Efficacité Et Efficience

résulte l'efficience.................................................................................. 6 3.1. Une formalisation.............................................................................................................. 6 3.2. Une efficience.................................................................................................................... 7 4. Conclusion................................................................................................................

Orientation amélioration Mesure Satisfaction client Audit interne Mesure et Surveillance des PROCESSUS Actions préventives Actions correctives AMELIORATION CONTINUE ET Mesure et Surveillance du PRODUIT Maîtrise des non conformités EFFICACITE 30 APPROCHE FACTUELLE POUR LA PRISE DE DECISION (PMQ7) • Collecter les informations fiables et pertinentes • Analyse des données recueillies • Diffusion aux parties intéressées • Interprétations (expérience, intuition) • Décisions • Suivi

usus / fructus / abusus * Typologie des firmes (PEJOVICH, 1972° * Entse capitalistique classique : entrepreneur possède usus+fructus+abususefficience max * Entse managériale : propriétaire a le fructus+ abusus/ manager a l’usus dim° efficience * Entse coopérative * Entse publique 3. Théorie des incitations * La firme « nœuds de contacts » (ALCHIAN, DEMSETZ, 1972) * Qlle structure permet d’inciter les agents à être à 100% de leurs capacités, à avoir des intérêts

d’’avenir favorisant l’’inspection, l’’entretien et l’’efficacité énergétique des véhicules routiers au Québec). Elle est également intervenue sur plusieurs projets énergétiques devant divers forums pour renforcer les instruments régulatoires et de planification afin de favoriser une stratégie de gestion à long terme des choix énergétiques incluant le développement de sources d’’énergie moins polluantes, la conservation et l’’efficacité énergétique. L’’AQLPA a notamment réalisé des interventions

communication et de gestion de carrière). Le développement des technologies de l’information et de la communication (TIC) a donc permis aux entreprises de disposer de nouveaux outils pour leur système d’information (S.I.) afin d’améliorer leur efficacité (meilleur traitement de l’information) et leur compétitivité (baisse des coûts). Le S.I est l’ensemble interconnecté de tout ce qui est porteur de sens (MELESE) ayant pour fonction d’acquérir, de traiter, de mémoriser et de communiquer l’information

critiques Contexte Rationalité Modèle théorique sousjacent Objets du contrôle Modèle organisationnel et managérial Modèle de contrôle Contrôler la mise en œuvre des stratégies délibérées La maîtrise des variables critiques de performance Opérations, efficience, innovations incrémentales Changement incrémental Exploitation (March, 1976) Rationalité substantive La régulation cybernétique Apprentissage en simple boucle Les ressources et compétences clés Mécaniste, en divisions,… Contrôle interactif Détecter

prévisionnelle, gestion des cadres…) Un Directeur du Personnel par « usine »(administration, fonction…) 1 LA GESTION DE RH : La gestion de RH est un ensemble de pratiques ayant pour l’objectif de mobiliser et développer les RH pour une plus grande efficacité et efficience .en soutien de la stratégie d’un organisation (association, entreprise, 2 (*) WWW.SEGBM.NET ( Portail des étudiants sciences économiques et gestion ) administration publique …) c’est une activité essentiellement fonctionnelle de l’entreprise

Dispositif d’évaluation du BEPP 2 DEFINITIONS ET NOTIONS 3 Définition de l’évaluation des politiques publiques (1)  L'évaluation d'une politique publique a pour objet d'apprécier sa pertinence, son efficacité et son efficience, par l’utilisation de méthodes scientifiques, et d’analyser l’impact de cette politique sur les bénéficiaires.  L’évaluation permet d’améliorer la qualité des politiques publiques. Elle fournit notamment les

ontrôle de gestion et réforme hospitalière : cas du Sénégal L’efficacité des politiques de santé est une forte préoccupation dans tous les pays quelque soit leur référence idéologique ; pour y parvenir avec efficience différentes solutions sont tentées. La variété dans les pratiques de gestion des structures hospitalières est très grande mais elle peut être résumée sur un continuum allant des situations de gratuité totale aux situations de libre concurrence. Au Sénégal, pour assurer une meilleure

évolutions possibles du poste doivent être précisés. Le profil du candidat recherché : formation, expériences professionnelles, âge minimal… Les avantages : rémunération, formation, autres avantages - On peut mesurer la performance grâce au taux : Efficacité de la source : Calcul : Personnes recrutées par une même source Cout engendré par la source Etape 3 : la sélection des candidats Il faut commencer par le premier tri des candidatures : c’est le premier filtre. On regarde les qualités des CV et