Efficacité Et Efficience

choisit les moyens de les atteindre en intégrant les diverses contraintes auxquelles l’organisation se trouve confrontée. Efficacité : L'efficacité qualifie la capacité d'une personne, d'un groupe ou d'un système de parvenir à ses fins, à ses objectifs. Être efficace revient à produire à l'échéance prévue les résultats escomptés et réaliser des objectifs fixés. Efficience : L'efficience est l'optimisation des outils mis en œuvre pour parvenir à un résultat. Elle se mesure sous la forme d'un rapport

Section 1 : Efficacité d'un système de contrôle interne L'amélioration de la performance financière par l'audit interne nécessite d'abord que le système de contrôle interne instauré dans l'organisation soit efficace. Le Comité de Bâle a analysé certains cas récents de banques en difficulté, afin d'identifier les principales origines des déficiences de systèmes de contrôle interne. Les problèmes mis à jour renforcent l'idée qu'il est important que les administrateurs et la direction des banques

domaines (économique, sociétale, environnementale). Elle peut aussi s’évaluer au niveau d’un service, on parle de performance locale. 2. Les composants de la performance Efficacité : c'est-à-dire la réalisation des obj. visés. L’obj. n’est pas nécessairement quantifié mais doit être mesurable. Efficience : C'est-à-dire la capacité à atteindre les obj. fixés en minimisant les moyens utilisés. 3. Les critères de la performance La qualité peut se mesurer par la satisfaction des

répartition et la coordination. Elle détermine donc le choix de sa structure. Structure : combinaison, organisation de moyens et de ressources destinés à répartir, coordonner et contrôler les activités de l'entreprise, afin d'atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques définis. Architecture générale de l'entreprise. Organisation: méthode, forme de l'agencement des ressources (organigramme de tructure) La politique d'une entreprise = objectifs à long terme. Organigramme : représente

métiers, malgré tout assez proche : l'audit interne. PARAGRAPHE 2 : OBJECTIF ET ROLE DE CONTROLE DE GESTION Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. Les objectifs du contrôle de gestion sont :  Contribuer à la définition de la stratégie  Suivre la mise en oeuvre de la stratégie  Préparer l’allocation maximum des ressources en conformité

rythme de production beaucoup plus limité. De ce fait, la réalisation de la finalité de l’entreprise Warmi et de ses objectifs suppose que celle-ci soit performante. L’entreprise doit donc parvenir à concilier efficacité en répondant aux différentes attentes des parties prenantes et efficience en minimisant les moyens utilisés pour atteindre ses objectifs. 5) Le management stratégique se définit comme l’ensemble des décisions qui relèvent de la direction générale pour assurer la survie et le développement

surveillance, de mesure et d’amélioration et qui doivent concerner: • La satisfaction du client ( par exemple enquête de satisfaction) • L’efficacité et l’efficience des processus du système de management de la qualité (efficacité pour résultat attendu, efficience pour résultat attendu au meilleur coût) • Les caractéristiques du produit : le produit non conforme doit être maîtrisé L’entreprise doit mener régulièrement des audits pour déterminer si le système de management de la qualité

s'intéressera plus à la question de la régularité et de la conformité avec la réglementation, à l'inverse le contrôle externe indépendant comprend non seulement les questions de régularité mais d'autres aspects du mangement tels que : Efficacité, Economie, Efficience et Excellence. Le présent travail comporte deux chapitres : Le premier se fixe pour objectif de faire une analyse de la réglementation des marchés publics; et un deuxième chapitre contiennent une proposition d'une méthodologie d'audit

Le contrôle de gestion CONCLUSION GENERALE : Les réforme du secteur public que l’on rassemble souvent sous le vocable de « nouvelle gestion des affaires publiques » sont davantages axées sur le rendement ( les trois E : économie, efficience et efficacité) que sur le respet des procédures et réglementations imposées. Elles mettent résolument l’accent sur trois points : Faire passer le centre de gravité de la gestion de l’utilisation et du contrôle des ressources humaines du capital et autres

fonction des objectifs qui ont été fixé S’assurer que les ressources sont utilisées d’une manière efficace et efficiente en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise Contrôle de gestion : rendement et rentabilité Audit interne : efficacité et efficience