Efficacité Et Efficience

répartition ambigüe rencontré dans les méthodes classiques. Et par conséquence… Même si la méthode nous semble être plus appropriée en matière de prise de décision et ainsi offrir à l’entreprise une analyse plus pertinente propice à une efficacité et une efficience de vigueur ; cette méthode demeure insuffisante pour refléter la réalité des coûts due aux changements entrepreneurials. En effet les entreprises tendent plus vers la sous-traitance d’où l’importance prépondérante des charges indirectes

performance La performance peut être considéré comme le résultat de la manière dont on a gérer l’entreprise dans le cadre du management stratégique et opérationnel. La performance se mesure selon deux axes : efficacité : comparaison des résultats obtenus avec les objectifs fixé initialement efficience : comparaison des résultats obtenus avec les moyens mis en œuvre pour obtenir ces résultats Pour mesurer la performance de l’entreprise on s’appuie également sur les critères quantitatifs et qualitatifs

mais elle ne se limitent pas aux lois, reglement et contrats, il peut y avoir des dispositions individuelles ou conjoncturelles. 4- L`efficacite et l`efficience des operations: Est ce que les moyens don’t dispose l`enterprise sont utilizes de facon optimal? a t elle les moyens de sa politique? Cet imperative dans le sens de la plus grande efficacite est un element important que le controle interne doit prendre en compte pour permettre aux activites de l`enterprise de croitre et de prosperer

des unités spécialisées. Direction Leadership pour adopter une vision stratégique, implication de tous Efficience versus concentration La meilleure façon d’utiliser les ressources versus lorsqu’on divise les activités, on se concentre sur une division spécifique, on se specialise (n’est pas forcément efficient) Expertise Apprentissage collaboration et Efficience à l’échelle planétaire Pourquoi avoir un design organisationnel? Les instruments organisationnel) du

Marketing de vente Abondance des capitaux, production en qté, progrès technique LA LIMITE DEVIENT LA CAPACITE DE VENTE L’économie s’organise autour d’un marché : passage d’un marché de vendeurs à un marché d’acheteurs De la vente au marketing : Efficience du marketing : Concourt à la création, à la consommation et à l’élargissement de la clientèle Assure la survie, la prospérité et la croissance de l’entreprise Le marketing devient une culture d’entreprise Connaître : étude de marché S’adapter :

d’entreprendre. ---Réaliser profit+finalités supplé. (sociétale,environn., sociale) DRUCKER: Not° de resp ..té. de l’E\\RSE=amél° de posit° concurr. De l’E mais contraintes* * :intégrer la RSE à ses finalités : dvlpmt durable. ---Perf de l’E : efficacité+efficience (critère quantitatif&qualitatif) evalué par tabl de bord.. SLOAN : 2 niv : management stratégique(planificat°) et opérationel(contrôle de gest°\direct°). Contrôle nécessaire au management car : -réalité de la perf.,- contrôle conformité de

de conformité qui relèvent plutôt d’une analyse strictement juridique. • Les référentiels internes sont ceux dictés par les objectifs de l’entreprise, c’est ce qu‘elle souhaite et prescrit. Les trois niveaux d’audit (conformité, stratégique et efficacité) peuvent être basés sur ces référentiels internes concernant la formation qui permettent en fait d’apporter une réelle aide à la décision et au management. w w • 2-Les critères de l’évaluation Les critères de l’évaluation enserrent l’ensemble

liées à l’environnement peut avoir un impact sur l’entreprise ? Contrôle de gestion : Définition classique du contrôle de gestion : « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965). Il ne faut pas interpréter le mot contrôle au sens de surveillance, mais de maîtrise. Les dirigeants d’une société doivent avoir la maîtrise de la gestion, de la même façon

les institutions financières ont expérimenté plusieurs modèles d’implantation de leur fonction de Product Control dans leur organisation. De nombreuses organisations ont eu du mal à déterminer un juste équilibre entre indépendance, expertise et efficience. Certaines institutions financières ont progressivement transformé leur cadre organisationnel originel, tandis que d’autres ont hésité entre les deux modèles. Le modèle unifié consiste à placer tous les rôles et responsabilités essentiels de la

performance peut se définir comme le degré de réalisation d’un objectif obtenu en comparant le résultat atteint à l’objectif visé : on évalue ainsi l’efficacité. On peut également évaluer les résultats obtenus au regard des moyens mis en œuvre : efficience. Les critères de performance : instrument quantitatif donnant une indication sur la performance d’une organisation, d’un processus ou d’un résultat spécifique. (ex : un ratio, un chiffre…) Les indicateurs de performance : il existe trois