Efficacité Et Efficience

publique I - Débat : Problèmes rencontrées souvent pendant la quantification des données publiques • Gouvernement des stratégies de quantification : Souci d’efficacité • La qualité des données publiques • L’usage du chiffre II - Solutions • Efficacité - Performance de l’activité ; outils récents : Le chiffre • Avantages du système chiffre • La mise en place du chiffre : Le modèle gestionnaire du chiffre • Réinitialisation du processus de quantification  Collecte des données  L’analyse

dans un contexte, un environnement, un lieu de vie, en vue de concevoir les outils et systèmes les plus appropriés à l'usage qui peut en être fait (facile à utiliser, sans risque pour la santé) et à la finalité pour lesquels ils sont conçus (efficacité, efficience).» Jean-Charles Dodeman. • Historique Le mot « ergonomie » a été employé pour la première fois par un biologiste polonais en 1857. L'ergonomie ne se développe véritablement qu'à partie de la seconde guerre mondiale. L'industrialisation

spécifique de la région. Loi du 9 août 2004, relative à la politique de santé publique. Pour réduire la mortalité et la morbidité, diminuer les inégalités de santé * Elle veut rendre les politiques de santé efficaces, mais au moindre coût. Efficience = efficacité à moindre coût Mise en place des plans stratégique de santé publique (noté dans l’annexe de santé publique loi) Application d’une méthode de projet, bilan – objectifs – action – évaluation – remédiassions. On redonne toute sa place à la

mettre en place. La version 2000 venait apporter une révolution en introduisant l’approche processus comme principe de base et en portant l’intérêt d’un Système de Management de la Qualité sur son efficacité et son efficience. Efficacité = rapport entre objectifs fixés et résultats obtenus Efficience = rapport entre résultats obtenus et moyens mis en œuvre La nouvelle version 2008 ne contient pas de nouvelles exigences ; elle introduit seulement des clarifications aux exigences existantes de la

équipe … - Vérifier l’atteinte des objectifs fixés : établir des indicateurs de performance pertinents, vérifier qu’ils sont atteints ... DES ENJEUX : développement de la performance de l’entreprise pour assurer sa croissance et sa pérennité, efficacité, efficience, réduction des risques, valorisation du capital LA LOGIQUE D’UN ENTREPRENEUR : (Définitions) - Entreprise : agent économique qui combine des facteurs de production et utilise des consommations intermédiaires afin de produire des biens ou

interlocuteurs Soit MO est considéré comme un facteur de création de VA : démarche socio-économique. 1- Adéquation charge- capacité Charge de travail / capacité de travail = DELAI Ca peut égal aussi à : Rendement Productivité / Efficience / Efficacité Taux utilisation de ressources Exemple : Charge de travail Dossier à faire 8heures Capacité de travail : 8 jours par jour Délai : 1 jour Le délai est toujours contraint dans l’entreprise. (c'est-à-dire imposé) Ce qui nous

Leadership : • Pouvoir = Influence + Autorité • Traits, styles, situations, rôles Engagement de tous envers la réalisation des objectifs et de la vision de l’organisation Du héros à l’antihéros Leadership = climat organisationnel Efficacité et efficience Conceptions du contrôle : centralisée ou décentralisée Effets pervers du contrôle formel : comportement bureaucratique, opportunisme, falsification => de l’inspection à la responsabilisation (autocontrôle) Pensée stratégique/

mesure la qualité des sols a-t-elle été protégée par les mesures agro environnementales Dans quelle mesure la mise en œuvre des dispositions a-t-elle exercé une influence sur leurs coûts de mise en place et de gestion Réponses efficacité Pertinence efficacité efficience 3. UNE DÉMARCHE QUI SE DISTINGUE DU CONTRÔLE, DU PILOTAGE & DE L’AUDIT Contrôle, pilotage, audit & évaluation CONTROLE OBJET Vérifier la conformité à la réglementation Loi, règlement Cadre comptable Sanctionner un écart Amendes

partir du bilan financier) Valeur perçue : image de marque, notoriété, satisfaction, qualité Thèmes de gestion suite Questions de gestion Qu’est-ce qu’une organisation performante ? Notions abordées Performance organisationnelle : efficacité et efficience Performance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marché Performance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancement Performance sociale : bilan social Prix, coût, marge Qualité (biens et services) EVALUATION

l’innovateur est celui qui caractérise le mieux la logique entrepreneuriale et qui implique une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. La prise de risque est l’un des traits prépondérants de son caractère. Efficience : parvenir aux résultats souhaités à moindre coût (Efficacité : réaliser les objectifs fixés par l’entreprise)