Efficacité Et Efficience

l’alignement stratégique de la performance , c’est à dire que les résultats obtenus soient conformes aux objectifs stratégique poursuivis Le positionnement de la performance : La performance est une position d'équilibre entre EFFICACITE , EFFICIENCE et PERTINENCE  à court et à moyen terme la performance s’apprécie toujours à trois niveaux : l’efficacité qualifie la capacité d'une personne, d'un groupe ou d'un système de parvenir à ses fins, à ses objectifs (ou à ceux qu'on

Merci d'utiliser le titre suivant lorsque vous citez ce document : Latruffe, L. (2010), « Compétitivité, productivité et efficacité dans les secteurs agricole et agroalimentaire », Éditions OCDE. http://dx.doi.org/10.1787/5km91nj6929p-fr Compétitivité, productivité et efficacité dans les secteurs agricole et agroalimentaire Laure Latruffe La version originale de ce document a été publiée comme suit : Latruffe, L. (2010), “Competitiveness, Productivity and Efficiency in the Agricultural

est le processus par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. En effet, d’après Michael Gervais, le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité(par rapport aux objectifs), efficience ( par rapport aux moyens employés ), pertinence pour réaliser les objectifs de l’organisation. Examinant les

EXERCICE GOPAR N°2 I) Efficacité ou efficience? Quatre situations 1. La situation n°1 traduit une meilleure efficience 2. La situation n°2 traduit une meilleure efficacité 3. La situation n°3 traduit une meilleure efficacité 4. La situation n°4 traduit une meilleure efficience II) Performance, efficacité et efficience : Evolution de la situation 1. Cette évolution se traduit en termes de performance 2. Cette évolution se traduit en termes d’efficacité 3.

et avec la coopération d’autrui : processus, efficacité, et efficience Processus : activités fondamentales d’un manager f. Efficience ou efficacité ? i. Efficience : capacité de faire les choses bien et illustre la relation entre les ressources et le rendement. Savoir jongler avec des ressources rares (temps, argent, espace, personnel, équipement) et en avoir un bon usage, rentable.  Management = minimiser le coût des ressources. ii. Efficacité : savoir quoi faire, mener à bien les activités

est le processus par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. En effet, d’après Michael Gervais, le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs), efficience ( par rapport aux moyens employés ), pertinence pour réaliser les objectifs de l’organisation. Examinant les

d’Ugine, Coty et Moutiers sont en dessous de l’Unité de Tarentaise pour ce qui concerne le nombre de ventes par rapport aux prospects qualifiés. 1.2. Analyse du positionnement des commerciaux |Agences |Efficacité |Efficience |Homogénéité |Sagitarisation | |Coty |- |++ |-+ |-+

produit Maîtrise des processus et efficacité Client (satisfaction) Audit qualité (externe) Performances de l’organisation et efficience Parties intéressées Autoévaluation Sur quoi porte-elle? Quel est l’objectif? Quelle est la cible visée? Quel outil d’évaluation? Tous les processus ayant un impact sur la Tous les processus qualité du produit Maîtrise des processus et efficacité Client (satisfaction) Audit qualité (externe) Performances de l’organisation et efficience Parties intéressées Autoévaluation

est le processus par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. En effet, d’après Michael Gervais, le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité(par rapport aux objectifs), efficience ( par rapport aux moyens employés ), pertinence pour réaliser les objectifs de l’organisation. Examinant les

Analysons ce que recouvre cette notion pour connaître les points à prendre en compte lorsqu’une entreprise veut être plus performante. I) Que représente la performance ? Performance = efficacité + efficience « Par efficacité, on fait de bonnes choses ; par efficience, on fait bien les choses » P. Drucker * Efficacité traduit l’aptitude à atteindre les objectifs. Objectif= résultats précis visés. Pour être valable, opérationnel et contrôlable un objectif doit être MALIN (Mesurable, quantifiable