Efficacité Et Efficience

quelle que soit la nature de l’organisation concernée.La performance d’un groupe peut se définir comme le résultat obtenu par le groupe, par rapport aux objectifs qu’il a définis ou qui lui sont assignés (efficacité, s’ils sont atteints) et par rapport aux moyens/ressources utilisés (efficience, si cette utilisation est optimale).

juridique de la nation. Le Bureau de l’Inspecteur général est l’organisme technique du Système national de contrôle, doté d’une autonomie administrative, fonctionnelle, économique et financière, qui a pour mission de diriger et de superviser avec efficience et efficacité le contrôle gouvernemental, en orientant son action sur le renforcement et la transparence de la gestion des entités, la promotion des valeurs, et l’obligation des fonctionnaires et agents publics de rendre des comptes, ainsi que de collaborer

manager est confronté aux mutations de l’environnement, sa tâche est donc beaucoup plus complexe, son pilotage de l’entreprise est à multiple facette, il doit faire preuve d’une performance à tout point de vue, c’est à dire qu’il doit allier efficacité et efficience. En effet le manager doit atteindre les résultats fixés mais il ne doit pas délaisser la nécessaire coordination et l’indispensable cohésion, pour cela il doit connaître l’environnement, il doit anticiper les évolutions, il doit combiner

organisationnel ? Comportement organisationnel (CO) ou Organizational behavior (OB) = Domaine d’étude visant à explorer l’impact des individus, des groupes et des structures sur le comportement des acteurs d’une organisation, en vue d’améliorer son efficacité. Introduction avec la vidéo For the birds, Pixar Pourquoi cette vidéo ? = cohésion face à un ennemi commun. Caricature des phénomènes sociaux en entreprise. Le rejet de quelqu’un qui est différent du groupe. La pensée de groupe = on rentre dans

ainsi que l’évaluation des salaires. Qu’est ce que la GRH ? La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes

stratégie – Adapter la structure Toute £ doit se doter d’une structure, celle-ci se définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’£ afin d’atteindre avec efficience (performance) et efficacité les objectifs stratégiques. La structure est représentée schématiquement par un organigramme. De nombreux facteurs influencent la manière dont l’£ se structure. I. Les éléments de la structure Selon Mintzberg : 1. Le centre

sont complémentaires de ses qualités de manager dans la mesure où par défintion un manager se définit comme un gestionnaire qui a une double mission. D'une part, organiser l'activité de l'entreprise afin d'accroitre sa rentabilité, son efficacité et son efficience d'autre part contrôler les résultats obtenus. Il doit faire preuve de créativté et d'esprit de conquête. Or on voit à son parcours que Mme Battigello réuni notamment en gérant la filiale transalpine d'Alès Groupe qu'elle a elle-même créer

résultat économique/actif économique (actif immobilisé + besoin en fonds de roulement) ; – rentabilité financière : résultat net/capitaux propres. Une entreprise est performante lorsqu’elle atteint ses objectifs (efficacité) tout en optimisant l’utilisation de ses ressources (efficience). Notion d’organisation • 11 1 Les Fiches D’une part, on peut distinguer le micro-environnement de l’entreprise : les clients, les fournisseurs, les concurrents, les prêteurs de capitaux, les organismes

a) Le modèle traditionnel LE MODELE TAYLORIEN (division verticale/horizontale, structure pyramidale, hiérarchie…) Il repose sur 3 concepts : * Efficience (efficacité à moindre cout = PRODUCTIVITE) * Prédictibilité (on prévoit ce qui va se réaliser suivant offre/demande) * La main d’œuvre, c’est une charge = cout pour l’entreprise, on leur porter jusqu’alors peu d’intérêts. b) Le modèle

ensemble complexe et décentralisé Le pilotage du flux physique dépend de la vitesse de traitement et d’échange d’informations La démarche logistique tend à placer l’entreprise dans un état permanent d’optimalité garantissant constamment les efficiences techniques, économiques, organisationnelles et comportementale 11 3 - DEFINITION «La logistique est l’intégration de plusieurs activité dans le but de planifier, de mettre en œuvre et de contrôler un flux efficient de matière première, produit