Efficacité Et Efficience

avantages tels que des primes, des tickets restaurants… à ses salariés afin de les remotiver. La motivation des salariés permet à l’entreprise d’être performante, c’est-à-dire d’être capable d’atteindre ses objectifs (efficacité) et d’améliorer le rendement des moyens mis en œuvre (efficience).

le pouvoir. La notion de gouvernance repose en fait sur trois fondements ou postulats théoriques : — Le premier concerne l’existence d’une crise de gouvernabilité, c’est-à-dire la perte de centralité de l’instance étatique et la moindre efficience et efficacité de l’action publique. — Le second montre que cette crise reflète l’épuisement des formes traditionnelles d’actions publiques et le désillusionnement de l’opinion publique. — Le troisième et dernier postulat concerne l’émergence d’une nouvelle

porte-à-porte pour convaincre les commerçants. 3. Peut-on considérer que l’entreprise Michel & Augustin est performante (précisez les critères de performance retenus) ? Une entreprise performante est capable d’associer efficacité (capacité à atteindre les objectifs) et efficience (utilisation des ressources cohérente avec les résultats). On peut considérer que l’entreprise Michel & Augustin est efficace dans la mesure où elle connaît depuis dix ans une croissance régulière de son activité. Elle vise

Directeur du Personnel par « usine »(administration, fonction…) 1. LA GESTION DE RH : La gestion de RH est un ensemble de pratiques ayant pour l’objectif de mobiliser et développer les RH pour une plus grande efficacité et efficience .en soutien de la stratégie d’un organisation (association, entreprise, administration publique …) c’est une activité essentiellement fonctionnelle de l’entreprise de nature nsversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique

risques et de s’assurer que la direction générale prend les dispositions nécessaires pour identifier, mesurer, surveiller et contrôler ces risques, d’approuver la structure organisationnelle et de veiller à ce que la direction générale surveille l’efficacité du système de contrôle interne. Le conseil d’administration est responsable en dernier ressort de l’existence et du respect d’un système de contrôle interne adéquat et performant. Systèmes de contrôle interne 3 Principe 2: La direction générale

d'efficacité, d'efficience, de productivité et de performance, des représentations de la performance seront exposées. Pour conclure, les implications de la complexité du concept sur la démarche d’évaluation seront détaillées. § 1 la dictinction efficacite /efficience Bien qu’ayant une signification précise pour les économistes, les termes d’efficacité et d’efficience sont souvent utilisés indistinctement. Pour notre part, nous définirons l'efficacité comme la capacité à réaliser des objectifs. Quant

essentiel de l audit à l efficacité de la gouvernance dans le secteur public et à définir les principaux éléments à mettre en place pour optimiser la valeur créée par cette activité à tous les niveaux des organes gouvernementaux. Ce guide pratique a pour objectif de mettre en relief les divers rôles de l audit (sans distinction entre l audit interne et l audit externe), les méthodes utilisées pour assumer ces rôles ainsi que les ingrédients propres à favoriser l efficacité de l audit. Il va sans dire

|La mise en place d’un PGI au sein du service commercial et en de sa du | |Il permet une meilleure utilisation des informations commerciale, donc |service commercial est difficile et long car il demande la participation | |une meilleure efficacité au sein du service commercial. |de nombreux acteurs qui sont rigides et délicats à modifier. | |Grace à la mise en œuvre d’un PGI au sein du service commercial, on |Dans un certain cas, les couts des PGI sont élevé

décisions stratégiques). Ex : choix de la distribution d’un produit, choix de la R&D, … * Les decisions a court terme. Ex : décision du planning productif opérationel de la semaine… On mesure l’ efficacité de la gestion selon le degrés d’atteinte du projet. On mesure l’ efficience de la gestion selon l’engagement des ressources necessaires à la réalisation du projet de l’ entreprise. La gestion tient naturellement compte des contraintes economiques et juridiques. * Chapitre 1 :

pas le cas (augmenter le budget publicité, retirer le produit du marché, diversifier l’offre…). B) Les performances 1- Définition La performance d’une organisation s’apprécie principalement par son efficacité, c’est-à-dire le degré d’atteinte de ses objectifs et de son efficience, qui prend en compte les ressources qu’elle a mises en œuvre. 2- Le tableau de bord La mesure des performances peut se faire grâce à l’élaboration de tableaux de bord : ➢ ensemble d’indicateurs de pilotage