Efficacité Et Efficience

Proposition de communication Efficacité de la micro intermédiation dans les pays de l’UEMOA : les implications d’un approfondissement du dualisme financier. Alain Latoundji BABATOUNDE CEFRED, FASEG, Université d’Abomey Calavi L’analyse de la dualité du système financier dans les pays en développement s’est faite dans les nombreux travaux antérieurs sous l’angle de deux approches : les théories de la répression financière (Mackinnon & Shaw, 1973) d’une part puis les théories de l’information

suivante : « tous les actifs, capacités, processus organisationnels, attributs de la firme, informations, savoirs, etc., contrôlés par une firme, qui lui permettent de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies susceptibles d’accroître son efficacité et son efficience ». Dans une perspective stratégique retenez la définition consensuelle où les ressources sont envisagées comme les actifs tangibles et intangibles que la firme utilise, pour concevoir et mettre en œuvre sa stratégie. Après s’être

les vendre et on peut les acheter. 9-Input : c’est la transformation des matières premières en extrants. 10-Programme : c’est l’ensemble des projets et activités prévues à court terme. 11-Efficacité : c’est le rapport du degré de la réalisation des extrants sur les intrants ou output input. Efficience : c’est le résultat du rendement. Ou le rapport du degré de a objectifs sur les intrants. SUJET : QUE PENSEZ- VOUS DU COURS DE PRINCIPE D’ADMINISTRATION ? Le temps moderne est marqué par toute

• Exercice formalisé auquel doit se plier l’employé. Soumission • Décentralisée • Employé apparaît comme partie prenante porteuse de connaissances et responsabilisée. engagement Objectifs de contrôle { Efficacité : • atteinte des buts et objectifs fixés préalablement. { Efficience : • atteinte des buts et objectifs fixés dans les meilleures conditions. Définition formelle • La fonction d’administration a pour objet de faire en sorte que les résultats soient conformes aux objectifs et

Identification des attentes   Initiation à la gestion Présentation de l’entreprise   Les structures de l’entreprise Les fonctions de l’entreprise  Etude de cas Initiations  Concepts: Gestion Management Efficacité Efficience Valeur performance stratégie Production Marketing Gestion des ressources humaines Finance logistique Gestion… C’est organiser au mieux les ressources dont on dispose, afin de générer une production de biens ou de services économiquement

www.revuechercheur.com Page 1685 System « PPBS » aux Etats-Unis. Ces nouvelles méthodes visent une meilleure gestion des ressources publiques ainsi que l’évaluation en se basant sur le couple efficacité/efficience. Selon Emery et Giauque (2005), l’émergence du NPM est identifiée par un déplacement du point de concentration de l’amont vers l’aval. En effet, l’accent est mis sur les résultats de l’action publique dont le but est de viser l’amélioration

quelles difficultés ? Améliorer la situation de travail : l’approche ergonomique… • Améliorer la réalisation de la tâche, c’est-à-dire maximiser le rapport atteinte du but / coût, avec coût exprimé en termes : – – – – – de moyens : efficacité de temps : efficience d’erreurs : fiabilité d’accidents : sécurité d’efforts, fatigue : confort Améliorer la situation de travail : … et les autres • Préserver voire améliorer la santé des opérateurs (médecine du travail) • Améliorer l’accès à la tâche

stratégie de l'entreprise . La performance sociale : c'est le résultat d'une entreprise dans les domaines qui ne relèvent pas directement de l'activité économique .La performance commerciale: elle consiste à satisfaire deux notions distincts: efficacité et efficience. La performance financière: il permet de nous montrer la rentabilité et les dividendes . Comment Chanel a su concurrencer Dior vis-à-vis de leurs images à travers les réseaux sociaux? La délimitation

responsabilité sociale. Chapitre IV : Le management stratégique et opérationnel • Stratégique → Gestion à long terme de l’entreprise • Opérationnel → Gestion à court terme Chapitre V : La performance d’une entreprise • Son efficacité (réalisation des objectifs) • Son efficience (capacité à utiliser les ressources) • Sa pertinence (différence entre objectifs et résultats obtenus) Chapitre VI : Les différents styles de direction Selon Likert : • Exploiteur = autoritaire • Paternaliste • Consultatif

(ordonnateurs, sous ordonnateurs, comptables) ; GiR Tout le processus de gestion de la recette depuis sa constatation jusqu’à son imputation budgétaire ; Sécurisé Evolutif Efficacité et efficience. Objectifs et enjeux Pour l’ordonnateur : Un suivi rapproché de l’exécution du budget • Efficacité du recouvrement ; • Visibilité sur les recettes ; • Célérité d’imputation ; • Disponibilité de l’information en temps réel. GiR : Vue d’ensemble CNT 12 TM UCR Systèmes