Efficacité Et Efficience

dans un contexte, un environnement, un lieu de vie, en vue de concevoir les outils et systèmes les plus appropriés à l'usage qui peut en être fait (facile à utiliser, sans risque pour la santé) et à la finalité pour lesquels ils sont conçus (efficacité, efficience)."; Jean-Charles Dodeman. L'organisation idéale d'un poste de travail 1) Comment s'asseoir en respectant les règles ergonomiques  Régler la hauteur de la chaise  - S'asseoir tout au fond de la chaise, de manière à ce que la colonne

Approche du système des tableaux de bord 1- Définition du tableau de bord 2- Objectifs du tableau de bord 3- Performance et indicateurs - Qu’est-ce qu’un « indicateur » ? - Ventilation des indicateurs - La performance : efficacité et efficience - La démarche de détermination des indicateurs - Cycle de vie d’un indicateur - Cahier des charges d’un indicateur de performance 4- Limites des tableaux de bord classique

Former de manière adaptée Donner les bonnes méthodes et fournir les outils appropriés Mettre en place les bonnes incitations pour obtenir le travail voulu « Efficience » : Capacité d'un individu ou d'un système de travail d'obtenir de bonnes performances dans un type de tâche donné ; efficacité : Donner la preuve de son efficience. Frank & Lillian Gilbreth (Frank (1868-1924); Lillian (1878-1972)) “engineering team” • Ont étendu les méthodes de mesures appliquées au travail • Ont appliqué

gestion saine. 2.2.1.1. Les trois « E » Economie : c’est l’acquisition de ressources en quantité et en qualité appropriées au cout le plus bas possible. Efficience : rapport entre les biens et services produits (out put) d’une et les ressources utilisées d’autre part (in put). Efficacité : c’est la mesure par la quelle un programme atteint les objectifs visés et les autres effets recherchés. L’audit devrait etre en mesure de déterminer les domaines vulnérables de

managériale a pour finalité globale d’optimiser les ressources techniques, financières et humaines qui lui ont été confiées au service d’un projet collectif. Le manager recherche avant tout la performance de l’entreprise, à travers son efficacité et son efficience. Dans le cas Alès Groupe, pour une meilleure dynamisation de l’entreprise, ils optent pour une réorganisation. Ils décident d’avoir recours à la logique managériale puisqu’ils recrutent Mme Lorenza Battigello qui a dirigé pendant onze

court terme, décision simple et répétitive, niveau hiérarchique inferieur. Prise de décision lors des réunions mensuelles, le choix des types de chantiers à traiter. 5. Critères concernant la performance économique => Chiffre d’affaires, Efficacité, Efficience, Satisfaction des clients Critères concernant la performance économique Critères quantitatif (évolution des effectifs, des embauches Critères qualitatif : parité homme/femme, formation, climat social (grèves), étude des accidents de

théorie) + responsabilité / résultats Part croissante du budget / projets et performances Exigences accrues / fonctions supports Changements déstabilisants voire conflictuels Mise sous tension permanente de l’organisation Régularité + efficience + efficacité & impact 10 2) Quels impacts sur le rôle des cadres publics ? Évolution du rôle des cadres publics : une hybridation plus qu’une révolution Objet du rôle Rôles traditionnels des cadres dans le modèle bureaucratique Rôles (théoriquement)

(selon norme ISO 9000) Efficacité : « niveau de réalisation des activités planifiées et d'obtention des résultats escomptés » Efficience : «rapport entre le résultat obtenu et les ressources utilisées » Conformité : « satisfaction d’une exigence» Polytech Lyon 2014 32 Le triangle de la performance OBJECTIFS : CE QUE L’ON VEUT FAIRE pertinence ? efficacité ? PERFORMANCE LE FONCTIONNEMENT & LES RÉSULTATS DISPOSITIONS : CE QUE L’ON DOIT FAIRE conformité ? efficience ? 33 Polytech Lyon 2014

objectifs, à la stratégie de l'entreprise et/ou aux attentes des parties prenantes. Elle porte sur la qualité, la  quantité, les coûts et le temps. Pour atteindre les objectifs fixés, l’entreprise doit faire les bonnes choses  (efficacité), de bien faire les choses (efficience), au bon moment (temps), au coût/bénéfice optimal  (économie)...     II /la performance de Disney      Je pense qu’être une bonne entreprise citoyenne mondiale signifie utiliser toutes les ressources de  l’entreprise pour opé

EN 6 PARTIES 1. Management et entreprise 2. Compétences du manager et communication managériale 3. Le management situationnel 4. Efficacité du manager 5. Fonctionnement du groupe et niveaux de maturité d’une équipe 6. Le management transversal SOMMAIRE • CLARIFICATION DE CONCEPTS – Compétence, compétence comportementale, professionnalisme, potentiel, efficacité – Les 6 familles de compétences professionnelles • DEFINITION DU LEADERSHIP – – – – Qu’est-ce qu’un leader ? Manager versus leader