Efficacité Et Efficience

existe des critères qualitatifs qui portent sur la qualité et la notoriété de l'entreprise et des critères quantitatifs où l'on retrouve le CA, le résultat. _L’efficacité ≠ efficience Définition : Efficacité : Une entreprise est efficace lorsqu'elle cherche à obtenir un résultat quelque soit les coûts. Efficience : Une entreprise est efficiente lorsqu'elle cherche à obtenir un résultat au coûts le plus bas. Une entreprise peut chercher à être efficace sur la phase de lancement

correction ne peut porter que sur de nouvelles opérations. 2. DEFINITION DU CONTROLE DE GESTION : Le contrôle de gestion est défini comme le processus par lequel le dirigeant s’assure que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. D’une manière générale, le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation

passées. http://christophe.benavent.free.fr ANALYSTE 1) Double coeur technologique 2) Importance de la recherche appliquée 3) Efficience technique moyenne 1) Domination par la RA et le marketing. 2) Double système de plannification 3) Structure matricielle 4) Contrôle complexe 6) mécanismes très complexes de coordination 7) Efficience et efficacité 20 Miles et Snow Comportements induits/ sélection Défenseurs Analystes Réactif Prospecteurs Comportements autonomes/

être constamment revus pour ajuster les budgets prévisionnels avec la réalité. Le contrôle de gestion est donc un processus par lequel les dirigeants ou managers s’assurent que les ressources sont acquises et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation. 2) Les missions attachées au processusGContrôle de gestion : Le contrôle de gestion doit avant tout assurer le bon fonctionnement de

d’environnement interne et externe : gestion des ressources humaines Le client roi : cible externe « le client a toujours raison » le client externe prime sur l’interne Le personnel roi : le personnel qui fait ce qu’il veut Efficacité : atteinte d’objectifs préalablement définis Efficience : atteinte d’objectifs préalablement définis mais en prenant en compte l’économie des ressources mobilisées. Le management : soutien au manager Comment concilier ces différents enjeux entre accompagnement à la stratégie

Comment évaluer les résultats ? – pilotage : pendant l’action, quelles corrections mettre en place si nécessaire pour réorienter le déroulement en fonction des finalités choisies ? – évaluation : quelle mesure des résultats ? Quelle efficience ? Quelle efficacité ? Le processus de contrôle touche toutes les décisions et les actions d’une entreprise. Ainsi il est possible d’appliquer ces trois étapes sur les trois niveaux de décision mis en évidence par I. Ansoff : décision stratégique, décision

née dans les années 50 mise en oeuvre des connaissances scientifique et relative a l homme necessaire pour concevoir des machines et dispositif qui puissent être utilisé par le plus grand nombre de personne avec le maximum de confort sécurité efficacité étymologie ergos = travail nomos = régle, principe Fonction matériel utilisateur ce qui apparait a l’écran via l’interface graphique, provoquer du confort,sécurité type d’ergo - ergo  interface homme machine (IHM) - ergo informatique

ECO EFFICIENCE 1) Qu'est ce que la politique d'eco efficicence → Dans les systèmes industriels de protection et de consommation. Le principe d'éco-efficacité passe par la réduction des résidus et de la pollution de même que par l'utilisation moindre d'énergie et de ressources matérielles vierges. Ceci va donc contribuer a la protection de l'environnement. Ce principe existe donc depuis de nombreuses années cependant, afin de rendre ce concept plus fonctionnel, le conseil mondial des entreprises

financiers mis en place sont-ils adaptés à ces objectifs ? · Atteinte des objectifs : Dans quelle mesure les evolutions constatées de la réalité sont-elles conformes aux objectifs du projet ? · Efficacité : Dans quelle mesure les effets propres du projet sont-ils conformes à ses objectifs ? · Efficience : Les ressources financières mobilisées par le projet ont-elles été bien utilisées ? les résultats du projet sont-ils à la mesure des sommes dépensées ? · Impact (effectivité) : Quelles sont

dérive du verbe « to perform », qui signifie « accomplir ». La performance est donc un accomplissement, mot qui, en français, est associé à une idée de plénitude. A court et moyen terme, la performance s’apprécie toujours à deux niveaux : 1.1. Efficacité et performance : C'est-à-dire le degré d’atteinte des objectifs. Par exemple, c’est l’appréciation périodique de la performance d’un cadre, définie à travers le niveau d’atteinte des trois ou cinq objectifs qui lui ont été désignés en fin de