Efficacité Et Efficience

pouvoirs -> opacité dans le système 80 décentralisation= remède pour le pb de gouvernement par distance les collectivités locales (coll territoriale) on des pouvoirs de décisions * Modernisation des services publics ->transparence et efficacité Performance= but d’améliorer le résultat des services publics Eval° des systèmes public apparait en 60 Elle est mise au centre de la modernisation 80-> 2 courants qui s’affronte entre promoteurs et détracteurs Promoteur= B marchand en

prenantes primaires et secondaires. De ces finalités découlent des objectifs qui permettent à l'entreprise d'agir dans le sens de la mission qu'elle s'est fixée. Parmi ces objectifs, la réalisation d'un profit est indispensable pour assurer son efficacité et sa pérennité. II. Les parties prenantes de l'entreprise A. DéfinitionSelon Robert Edward Freeman, les parties prenantes sont des individus ou des groupes d'individus qui peuvent affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs de l'entreprise

entreprise viable et vivable développé la fierté d’appartenance ) Mission : la raison d’être de l’entreprise (satisfaire une demande, minimisation des couts … ) Métier : ensemble de domaine d’activités stratégiques Performance : efficacité, efficience, pertinence qu’ont obtiens par la relation objectif , moyen ,résultat … Finalité : l’objectif final de l’entreprise Théorie de la gouvernance : Elle a fait son apparition avec la complexification du fonctionnement de l’entreprise

dont s’acquitte l’Organisation tout au long de l’année découlent principalement des mandats que lui a attribués l'Assemblée générale. Un processus de redynamisation de l’Assemblée est en cours pour renforcer son rôle, son autorité, son efficacité et son efficience. 192 Etats. Le Conseil de Sécurité Le Conseil de sécurité, en vertu de la Charte de l’ONU, a la responsabilité principale du maintien de la paix et de la sécurité internationales. Une réforme du Conseil de sécurité et de sa composition

 performante  lorsqu’elle  est   meilleure  que  ses  concurrents  directs.     La  performance  d’une  entreprise  dépend  de  :       -­‐ -­‐ -­‐ Son  efficacité,  c’est-­‐à-­‐dire  de  la  réalisation  des  objectifs  visés     Son   efficience,   c’est-­‐à-­‐dire   de   sa   capacité   à   maximiser   la   quantité   de   produits   ou   de   services   à   partir   d’une   quantité   donnée   de

syndicaux et du personnel Plan d’action de variation de résultat : * Politique de salaire * Politique de l’emploi * Politique de valorisation * Politique de participation * + performance économique (Res.Net, Benenf’, Efficience, Efficacité… individuelles et collective) * + climat social (grève, bien-être, satisfaction…interne seulement) * + image sociale (externe) Exemple : Une entreprise d’emploi dit « chiche » qui paye très peu Analyse : mal payés Conséquences :

par une automatisation complète et une utilisation de la chaîne en continu. (Total) La production de masse : elle se caractérise par une standardisation encore plus importante des composants utilisés lors de la production. (Buitoni) 3) Efficience L'efficience est la qualité́ d'un rendement permettant de réaliser un objectif avec l'optimisation des moyens engagés. Démarche qualité Ensemble des actions à mener pour accroître la satisfaction de ses clients et autres partenaires. La

manager 1. Profil QUI ? 1.3 Titres : pyramide hiérarchique 2. Management ? p.26 Management : processus par lequel les résultats sont obtenus de façon efficace e efficiente, via et avec la coopération d’autrui Efficacité : Atteindre les résultats attendus Efficience : Optimiser l’allocation des ressources Principe de Peter Dans une hiérarchie quelle qu’elle soit, chaque employé tend a s’élever jusqu'à son niveau d’incompétence Corollaire de Peter : Le travail est accompli par ceux

réussisse au mieux la fidélisation des clients. Canon se fixe des fixes des objectifs qu’elle réussisse au mieux ce qui la rend très efficace dans sa rentabilité et dans ces chiffres d’affaire qui lui permet d’être considère comme autofinancer. Son efficience lui permet de toujours rester au niveau au de la concurrence et de s’adapter au demande. Xerox est une entreprise très efficace car elle est implanter dans plus de 160 pays. Elle possède de grosse ressource humaine près de 140 000 employer, des

de cours 34 33 37 31 13 37 26 8 41 17 21 14 20 12 53 29 31 58 33 46 24 48 développer des habiletés utilisées dans la vie quotidienne; faire des recherches sur les choix de carrières; utiliser la technologie (gestion, processus et outils) avec efficacité; se préparer pour le marché du travail ou pour des programmes postsecondaires. En règle générale, les domaines sont reliés à des secteurs déterminés de l’industrie susceptibles d’offrir des emplois aux élèves. Certains emplois demandent des études