Efficacité Et Efficience

différents utilisateurs. L’activité d’une entreprise est rythmée par les opérations effectuées au cours d’une période donnée en tenant compte aux objectifs poursuivis par l’entreprise aux ressources utilisées et aux résultats obtenus avec efficacité, efficience et pertinence , pour réaliser les objectifs de l’ entreprise. Cela suppose que l’allocation de ressource financière doit être réalisé c’est –à -dire qu’il faut procéder à des choix, établir de façon acceptable des préférences, des priorités

entreprises recherchent=gains de productivité et efficacité de la fonction RH Exemple type dans la fonction Administration du personnel/paie: indicateur clef le coût de revient bulletin de salaire(coûts directs et indirects,humains, techniques, matériels, frais de fonctionnement… Quels sont les leviers :organisation de l’activité, dimensionnement des équipes, SIRH, processus, compétences…) 7 Les approches fondamentales 3) Ratios d’effectifs et efficacité de la fonction sociale:mesure de la productivité

toute gestion prévisionnelle à travers l’ajustement des ressources aux besoins futurs. Pour cela, la formation, s’appuis sur le recours à l’ingénierie de la formation qui permet de rationaliser les pratiques et ce faisant d’améliorer son efficacité. La formation facilite l’adaptation des salariés aux postes occupés. Les recommandations auxquelles aboutissent les investigations menées en matière de gestion prévisionnelle des besoins de formation, de concevoir des plans de

Chapitre 4 : La performance de l’entreprise. Définition de la performance. * Efficacité et efficience. La notion d’efficacité : Le concept de performance intègre d’abord la notion d’efficacité, c’est-à-dire d’entreprendre et de mener une action à son terme. La performance consiste donc à obtenir un certain résultat conformément à un objectif donné. Dans une entreprise, l’objectif doit être : * en cohérence avec la finalité de l’entreprise * préalablement défini et mesurable

les objectifs fixés. Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle : La définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation ». (Antony 1965) Les objectifs de l’organisation : Il faut comprendre le mot contrôle au sens maîtrise en non pas surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de

avons aujourd’hui une dilution de la notion de service public dans celle de service universel. La notion de service public n’a jamais eu la même portée pour les services industriels et commerciaux (rentabilité) que pour les services administratifs (efficience puis performance avec la LOLF). Avec l’ouverture des marchés et la libre-concurrence prônées par le traité de Maastricht, les services publics sont de plus en plus considérés comme des opérations parmi d’autres. Ils doivent être tenus de jouer

valeur et performance Question de gestion : La création de valeur conduit-elle toujours à une performance globale ? Chapitre 12 – La création de valeur et la performance de l’organisation Notions Capacités - Performance des processus : efficacité et efficience - Performance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marché - Performance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancement - Performance sociale : bilan social - Performance environnementale. - Tableaux

utilisées avec efficacité et efficience au niveau des exécutants. L'information doit passer dans une entreprise à tous les échelons afin de garder des bonnes orientations et que la structure de celle-ci doit être un atout dans son environnement. b. Le fournisseur Une entreprise doit acquérir des ressources nécessaires pour pouvoir produire et donc elle doit élaborer des relations très suivies avec les fournisseurs. Un service d'approvisionnement doit nous montrer son efficacité en période de pénurie

dans un contexte, un environnement, un lieu de vie, en vue de concevoir les outils et systèmes les plus appropriés à l'usage qui peut en être fait (facile à utiliser, sans risque pour la santé) et à la finalité pour lesquels ils sont conçus (efficacité, efficience).";  Jean-Charles Dodeman. "L'ergonomie est l'ensemble des connaissances scientifiques relatives à l'homme, et nécessaire pour concevoir des outils, des machines, et des dispositifs qui puissent être utilisés avec le maximum de confort

R&D. Caractéristiques managériales : Le manageur a pour finalité globale d’optimiser les ressources techniques, financières, et humaines aux services d’un projet collectif et recherche la performance de l’entreprise à travers son efficacité et son efficience. Mme Lorenzo Battigello a été choisie pour ces raisons car elle à diriger la filiale d’Ales groupe en Italie et a démontré ces qualité d’optimisation technique et financier ; Elle a le pouvoir de direction, la reprise du groupe Alès