Efficacité Et Efficience

La structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. La division du travail  ( la division verticale, qui détermine le nombre de lignes hiérarchiques. C’est la hauteur de l’organigramme. ( la division horizontale, qui détermine le nombre de fonctions ou de services. C’est la largeur de l’organigramme. Les mécanismes de coordination

motivation Eviter les indicateurs comme moyen de contrôle L’indicateur choisi doit dynamiser la créativité pour améliorer la valeur ajoutée locale Master Achat Logistique, le 12 déc 2011 23 Les indicateurs de performance Combine efficacité et efficience; Doivent permettre de suivre si les résultats sont atteints; comment les résultats sont atteints, avec quelles ressources; Les indicateurs d’activité Rendent compte des prestations réalisées en volume, mais pas d’un résultat; Peuvent permettre

l’entreprise 1-la fonction de pilotage de l’entreprise: 1.1) Généralité: 1.1.1 contrôle de gestion : Le contrôle de gestion est défini comme le processus par lequel le dirigeant s’assure que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. 1.1.2 la notion de pilotage : Le pilotage d'un système est l'ensemble des processus qui permettent de maîtriser et de guider son fonctionnement et son évolution vers des objectifs assignés

aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. • Audit de conformité ou de régularité quand l’audit a pour finalité de contrôler l’application des lois, normes, procédures: quand le référentiel est connu, le mot clé est alors contrôler. La démarche simple et traditionnelle va consister à comparer

de Owen, J.M. (1999), p. 173 Journées Sénégalaises de l’Evaluation – 28, 29 et 30 Octobre 2008 Les critères de l'évaluation • • • • • • • Pertinence/cohérence/adéquation Effectivité Efficacité opérationnelle Efficience opérationnelle Impact sur le public cible Efficacité politique Efficience politique Journées Sénégalaises de l’Evaluation – 28, 29 et 30 Octobre 2008 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES • • • BUSSMANN Walter; KLÖTI Ulrich, KNOEPFEL Peter (eds.) (1998). Politiques publiques

de nature à guider les décisions. [pic] 2. Le contrôle de gestion. 2.1. Définitions « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation. ». Anthony, 1965. « Ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques

utilisent des ressources sous le contrôle du manager. 27 ET QU ’ EST - CE QUE L’ EFFICACITE ? 28 Être efficace, c’est atteindre les objectifs fixés. 29 ET QU ’ EST - CE QUE L’ EFFICIENCE ? 30 Être efficient, c’est obtenir le meilleur rendement des ressources utilisées. 31 LE TRIANGLE DU CONTRÔLE DE GESTION OBJECTIFS pertinence efficacité RESSOURCES RESULTATS efficience 32 Deuxième définition 33 « Le contrôle de gestion est le processus mis

incontestablement vérifié qu'A. Marshall (Grande-Bretagne) est le père de l'EI. En effet, dans ses principaux ouvrages, il étudie l'organisation industrielle, ie cette forme d'entreprise nouvelle qui vient remplacer la manufacture et lui est très supérieure en efficacité. Il analyse concrètement cette nouvelle organisation du travail et de la production et en déduit certains concepts permettant de comprendre la domination de certaines firmes sur d'autres (price making et price taking firms). Ses observations empiriques

s'est fixés. Comment mesurer la performance de l'entreprise ? La performance se mesure avec des critères (ou indicateurs) qualitatifs ou quantitatifs de résultat. Pour mesurer l' efficacité, on utilise un critère qui exprime un rapport entre le résultat obtenu et l'objectif visé. Pour mesurer l' efficience, on utilise un critère qui exprime un rapport entre le résultat obtenu et les moyens mis en œuvre. Pour évaluer la performance d'une entreprise, il est nécessaire d'effectuer des mesures

imaginer que cette fonction se limite à la mise en œuvre des méthodes et d’outils.  Robert Anthony « Le contrôle de gestion apparaît comme le processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience dans l’accomplissement des objectifs de l’organisation ». « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation ».  Robert