Efficacité Et Efficience

actions sans s'en préoccuper aucunement. • La troisième dimension vise l'efficacité économique qui n'est qu'instrumentale, ce qui ne veut pas dire qu'elle n'est pas très importante. Il s'agit cependant de mieux situer l'économique et de mesurer son efficacité à l'aune des critères macro-sociaux et non simplement rentabilité micro-économique. Un des objectifs principaux des politiques publiques dans le cadre des économies mixtes est d'essayer de rendre les décisions 'micro" aussi conformes que possible

institutionnel (réglementation & normes). Concurrence / Structure : intensité des forces de la concurrence (rivalités entre firmes en place et la concurrence potentielle) Stratégies / Comportement : stratégies des acteurs industriels. Performances : efficience du secteur et des firmes du secteur. Rappel (SUITE) L’objet de l’analyse sectorielle est d’identifier les contenus des quatre champs et les relations entre ces derniers. On appelle régime de concurrence cette articulation. Rappel (SUITE)

C. Les objectifs de l'audit: Conformité, régularité et sécurité: Quand l'audit a pour finalité de contrôler l'application des lois, des normes, procédures et règles de sécurité. * Le mot clé est alors "contrôler" Pertinence, efficacité et efficience: Quand l'audit a pour finalité d'évaluer le triptyque objectifs-moyens-résultats d'une organisation. * Le mot clé est alors "évaluer" II. L'audit et les autres types de contrôles: A. L'audit et l'inspection: Illustration

incitation à l'économie d'énergie, etc.   -         Ressources humaines : Ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de gérer, mobiliser et développer les ressources humaines (collaborateurs d’une entreprise) pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation.   -         Stratégie : La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre

une arme politique ?RAVIGNAN, Antoine de - ALTERNATIVES INTERNATIONALES, n°30, 2006/03, P. 66-75« Depuis 1988, le commerce équitable a fait un boom. Cet article tente de voir quelle est la rigueur etl'efficacité de cette filière, et surtout son efficacité politique. La coordination des grands labels (FLOinternational) contrôle la production et la distribution avec des normes draconiennes. En Inde, estprésenté le cas d'une association qui a introduit des normes équitables dans 30 ateliers de Delhi

thérapeutique du patient, de la prise en charge de la famille et des aidants ainsi que de l’organisation de l’aval. Ainsi ces centres d’excellence, permettant une médecine de qualité, apportent de meilleurs résultats pour le patient et donc une meilleure efficience contribuant au renforcement de notre système de santé afin qu’il puisse continuer d’assurer l’ensemble des missions de service public pour tous. Les effets inflationnistes de la T2A semblent aujourd’hui faire en sorte que la rentabilité, axée sur

en relation avec la logistique intégrée fait l’objet depuis quelques années de réflexions. Selon Kiefer et Novack (1999) 22 . Les indicateurs recherchés doivent répondre aux trois dimensions premières de mesure (utilisation, productivité et efficacité) et aux huit critères d’évaluation (validité, robustesse, utilité, intégration, économie, compatibilité, niveau de détail et neutralité comportementale) définis par Caplice et Sheffi (1994) 23 . a- Le Balanced Scorecard : Dans leur article publiée

rapports Un système : Un système Buts et finalités du contrôle : Buts et finalités du contrôle Ecarts = Normes/objectifs/Pratiques/Principes ? Corrections -? Responsabilité ?? Propositions Exemples de principes / de critères: Efficacité Conformité, Ethique, Equité, Economie, Efficience Plusieurs questions similaires sont détaillées plus loin…. En réalité, de façon pratique : En réalité, de façon pratique Contours et finalités du système de contrôle : Contours et finalités du système de contrôle Vérifications:

cher que les marques de distributeurs 5) Dvlpt international : implantation, export… - Strat de globalisation -> intégration horizontale B. Croissance 1) Croissance interne : enjeux efficience et efficacité - - Reseau internationale : clé du succés - Création de filiale 2) Croissance externe : acquisition/ fusion, délocalisation de production ?division des départements (production, RD…) ? B&S différenciés

l’entreprise ; ‐ met en œuvre de façon opérationnelle les stratégies définies. Le manager se définit comme un gestionnaire qui a une double mission : d’une part organiser l’activité de l’entreprise afin d’accroître sa rentabilité, son efficacité et son efficience et d’autre part contrôler les résultats obtenus. 5