blanc Product Control (INVESTANCE°
Introduction
Le Product Control, en plein développement, constitue un facteur clé pour les banques dans leur capacité à évaluer leurs positions, leurs résultats et leurs risques : * La performance est analysée en relation avec le coût en allocation de capital * Les activités sont évaluées sur la base d’une valorisation indépendante * Les positions sont réconciliées minutieusement et la piste d’audit vérifiée
Les institutions financières remettent aujourd’hui en question le positionnement du Product Control dans leur organisation afin de garantir un maximum d’efficacité et la capacité à servir le métier et obtenir la confiance du marché.
Le modèle de référence de la fonction Product Control vient des Etats-Unis : plusieurs fonctions de contrôle sont placées sous une responsabilité unique baptisée Product Control ce qui les rend particulièrement visibles. Dans ce modèle, la fonction Product Control rapporte directement au département Finance afin de garantir son indépendance vis-à-vis des lignes métier.
Dans les modèles européens, les fonctions de contrôle sont dispersées et placées sous plusieurs responsabilités, ce qui les rend moins visibles. Certains contrôles sont effectués par le département des Risques, d’autres par le Middle Office, le Back Office ou la direction financière.
Suite à la crise et au recentrage sur le cœur de métier qui s’en est suivi, les institutions financières ont été conduites à réévaluer leur modèle de Product Control.
En fonction de leur taille, du degré de diversification de leurs activités, de leurs processus métier et de leurs procédures, elles vont opter pour l’organisation et le processus à la fois le plus sécurisé et le plus stimulant pour les métiers.
La mesure de performance des activités des institutions financières, tant en ce qui concerne les perspectives de croissance que le profil de risque aussi bien que l’évaluation permanente de la stratégie, est examinée avec