Efficacité Et Efficience

l’Etablissement : SYNTHESE Dans le monde dans lequel nous vivons, actuellement en crise économique, pour qu’une organisation ait une place plus ou moins importante sur le marché, elle doit être performante. C’est donc par son efficacité et son efficience, composantes cruciales de sa compétitivité et dans sa performance, qu’elle pourra battre ses concurrents et assurer sa pérennité. L’entreprise City Sport de Destreland, comme son nom l’indique est un magasin spécialisé dans les vêtements

a différents types d'efficacité en termes économiques. Efficacité peut signifier: Utiliser le nombre le plus réduit d'entrées pour produire un résultat donné, ou maximiser les résultats à partir d'un nombre défini d'entrées (c’est l'efficacité technique) ou réaliser cela de la façon la moins coûteuse (efficacité économique) ou allouer des ressources entre plusieurs activités possibles, de manière à maximiser globalement le bénéfice (efficacité allocative). L'allocation des ressources est un concept

société et secteur d'activité (analyse stratégique, facteurs clefs de succès) Objectifs du système de contrôle de gestion Description du système de contrôle de gestion (fonctionnement et usages) Diagnostique : évaluation de la pertinence, efficacité et efficience du système de contrôle Conclusions et enseignements Bibliographie Annexes: tableaux et graphiques Une note typographique concernant la numérotation des chapitres et des tableaux, la présentation de la page de garde, la bibliographie, le

transactions, ainsi que la capacité du contrôle interne à prévenir et à détecter les fraudes et erreurs. L’objectif étant donc, de concentrer l’effort de l’auditeur sur les zones risques. Ceci se traduit par une meilleure efficacité (réalisation de l’objectif de certification) et une efficience (adéquation couts / avantages des moyens de vérification mis en œuvre) de l’audit. La comparaison entre l’approche par les risques et l’approche traditionnelle d’audit se présente schématique comme suit : |

Il a des indicateurs.Le tableau de bord va permettre de comparer et va mettre en evidence l’efficacité de efficience : efficacité à moindre coup. le tableau de bord va montrer des ecart favorables lorsque Jean jurdano n’a pas été efficace pendant plusieurs semaine.Le CA en valeur correspond au total des ventes exprimé en monaie (€).Le CA en volume correspond au nombre

l’ensemble du personnel d’une entreprise par opposition aux ressources matérielles. La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité, en soutien de la stratégie d'une organisation. Le rôle de la gestion des ressources humaines * Dans l'administration générale On cherche à optimiser l'apport des ressources humaines à partir des éléments par lesquels on agit habituellement

des notions tel que l’étude des coûts, (Compta analytique), et des prix de cessions interne qui ne se sont généraliser que beaucoup plus tard. Les travaux de Fayol amènent à définir le rôle du manager en 5 points (Au-dessus). Efficacité : Résultats / Objectif Efficience : Résultats / Moyens mis en œuvre (Ressource de l’entreprise, humaine, matériel, immobilisé, et capitale) 1.2/ Les compétences managériales : Afin de tenir son rôle, le manger doit développer certaine compétence en matière :

’assurer qu ’elles sont effectivement appliquées – Comparaison par rapport à un référentiel L ’audit d ’efficacité (audit de progrès) – Appréciation de la qualité des règles et des procédures par rapport aux objectifs – Vérification de l ’impact de ces règles – Recommandation d ’améliorations – Etablir un plan d ’action MASNAOUI 10 Trois grands types d ’audits L ’audit d ’efficience (audit économique) – Analyser les moyens affectés aux opérations – Apprécier l ’utilisation des ressources

détermination des facteurs explicatifs de cette efficacité technique. La méthode DEA est employée pour mesurer cette l'efficacité technique sur la période de janvier 2008 à août 2009, et la régression linéaire sert à identifier ses facteurs explicatifs. Il ressort que le score d'efficacité technique de la CBC s'établit à 29,4% en moyenne sur la période considérée, sous l'hypothèse de rendements d'échelle constants. Les facteurs explicatifs obtenus pour cette efficacité technique (totale) sont la taille de la

mesure des écarts entre objectifs et résultats de ces objectifs. Tout d'abord nous pensons qu'être performants, c'est être efficient et efficace Performance = efficience + efficacité Par efficient nous entendons la conformité de l'atteinte de l'objectif (sortie) en respect des contraintes de ressources (moyens) négociées. Par efficacité, nous considérons l'atteinte de l'objectif résultat (sortie). Le contrôle de gestion va contribuer à améliorer et faciliter le dialogue hiérarchique par l'élaboration