Efficacité Et Efficience

management stratégique et management opérationnel doit assurer une certaine cohérence d’ensemble et une réelle pertinence des actions menées. C5 La performance de l’entreprise Définition efficience : optimiser les moyens de ressource pour atteindre les résultats. Définition efficacité : atteindre les résultats. Le manager doit assurer la performance avec l’efficacité et de l’efficience Entreprise performante : quand elle atteint ses objectifs ou les dépassent et est meilleur

environnementale et sociétale  : empreinte écologique et société · Se mesure aussi en termes de pertinence(les moyens sont adaptés à l’objectif ), d’ efficacité (atteinte des objectifs) et d’ efficience (atteinte des objectifs avec le minimum de moyens). LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET MANAGERIALEENTREPRENEURIALE · Déf : Schumpeter , entrepreneur c’est innovateur

structure de contrôle interne appropriée et efficace incombe aux gestionnaires d'un organisme. Le responsable de tout organisme public doit veiller à ce qu'une structure de contrôle interne appropriée soit créée, examinée et adaptée pour garder son efficacité. Il est crucial que tous les gestionnaires fassent preuve d'un état d'esprit constructif et adoptent une attitude de soutien. Tous les gestionnaires doivent être personnellement et professionnellement intègres. Ils doivent maintenir un niveau

Résultats Résultats 20 % 80 % 20 % 80 % Gérer son temps est un art de vivre * Fixer vous des buts * D’ordre personnel * D’ordre professionnel Le temps  Il vaut mieux faire « LE BON TRAVAIL » (Efficience) que de « BIEN » faire un travail (Efficacité Votre cube temporel hebdomadaire après classement de vos activités 22 Votre cube temporel hebdomadaire après classement de vos activités Activités accessoires mais souhaitables Activités importantes Activités

savoir-faire) 4. capital intellectuel : brevet, marques, système de gestion, bases de données clients ou relations avec partenaires = valeur qui se manifeste lors de la cession d’une entreprise (survaleur ou goodwill) • l’efficacité ou efficience des ressources physiques ou financières ne dépendent pas seulement de leur l’existence mais aussi de la manière dont on les gère, de la coopération entre individus, adaptabilité, capacité innovation… • compétences : activités et les processus

performance - EFFICACITE L’efficacité est « la capacité à atteindre l’objectif, c’est-à-dire à atteindre un résultat conforme à l’objectif » (LÖNING & al. 2008 : 6). L’efficacité concerne donc le degré de réalisation des objectifs définis et se définit par rapport à un objectif donné. Elle indique à quel point l’objectif est atteint : c’est l’articulation entre les résultats et les objectifs. Pour mesurer l’atteinte des objectifs fixés, VOYER (2002 :113) propose le ratio suivant : Efficacité = Outputs

antérieure du pied et de la jambe. _ Face intérieure de la jambe et plante du pied. Astrand (1978), Singh et Karpovich (1966) : 2.Chercher des appuis profonds Instabilité de la surface de l’eau Appuis en profonds _ Efficacité du roulis en nages alternatives _ Efficacité  de la bascule III.Maintenir un appui 1. Produire des actions simples _ Allonger ses segments : _ Prise d’appui lointaine devant par frottement de l’épaule. _ Effectuer des trajets godillés, varier l’orientation

son utilisation demeure controversée. Son rôle est-il réellement justifié? L’utilisation du budget de l’Etat implique évidemment l’intervention de l’Etat dans l’économie, point sur lequel les courants ont des opinions divergentes. II) Une efficacite controversee A L’économie keynésienne: une intervention justifiée Pour Keynes, toute augmentation des dépenses publiques entraîne une augmentation de l’activité économique. En effet, ces dépenses publiques, qui jouent avant tout sur la demande

fonctionnel Audit Externe Audit stratégique Audit Schéma Directeur Audit des objectifs Audit d’application Audit d’un projet IT Audit de la sécurité Audit des coûts Audit d’un SI Fonctionnel Audit d’un SI financière et comptable Conformité Efficacité Efficience Hicham HIDDAK ENCG Settat 4. Objectifs d'Audit • Sept objectifs d'Audit (types d'irrégularité) Intégralité (completeness) Exactitude (accuracy) Existence (existence) Séparation des fonctions (cut-off) Valorisation (valuation)

Comment évaluer les résultats ? • Pilotage : Pendant l’action quelles corrections mettre en place si nécessaire pour réorienter le déroulement en fonction des finalités choisies ? • Evaluation : Quelle mesure des résultats ? Quelle efficience ? Quelle efficacité ? Le processus de contrôle touche toutes les décisions et les actions d’une entreprise. Qu’est-ce que le contrôle de gestion ? Plusieurs définitions ont été présentées : Le contrôle de gestion est l’ensemble des processus de