Efficacité Et Efficience

fondement de cette logique ? Dans les entreprises de type managérial, le manager a pour finalité d'optimiser les ressources techniques, financières et humaine qui lui ont été confiés. Il recherche la performance de l'entreprise à travers son éfficacité et son efficience (minimiser les coûts). Le manager doit adopter un style de management, exercer un pouvoir de direction, de gestion au sein de l'entreprise. Il doit conduire les activités d'une organisation pour atteindre les objectifs fixés par l'entreprise

partisans de la thèse de "l'éco-efficience" défendent la possibilité d'un autre mode de croissance, moin polluant, fondé sur une autre façon de produire et de consommer. La signature du protocole de kyoto se veut une illustration pratique d'un "développement durable", qui améliore le bien-être des générations présentes tout en préservant l'environnement pour les générations futures. Malheureusement certaines grandes puissances économiques n'ont pas ratifié Kyoto, et son efficacité dans la lutte contre la

Comment évaluer les résultats ? • Pilotage : Pendant l’action quelles corrections mettre en place si nécessaire pour réorienter le déroulement en fonction des finalités choisies ? • Evaluation : Quelle mesure des résultats ? Quelle efficience ? Quelle efficacité ? Le processus de contrôle touche toutes les décisions et les actions d’une entreprise. Qu’est-ce que le contrôle de gestion ? Plusieurs définitions ont été présentées : Le contrôle de gestion est l’ensemble des processus de

promotion et gestion des carrières. Activités à dominante gestionnaire et prospective : diagnostic des compétences, recrutement encadrement et formation, prévision des effectifs et des profils d’emploi. Structure et équilibre des effectifs Efficacité et efficience de la formation Evolution des compétences Satisfaction du personnel (et du client) Législation et réglementation du travail Coordination avec les autres départements ou fonctions Conditions du travail et climat social général Culture de l’entreprise

avant tout un problème de personn alité. Les connaissances, la culture sont nécessaires mais ne peuvent remplacer 1' « efficacité sociale ». Le commandement impose l'engagement total de la personnalité, que le chef détienne son autorité par délégation, ou qu'il se soit imposé grâce à son prestige personnel. Après avoir rappelé les caractéristiques du chef : ascendant natur el,efficacité de l'action, intelligence, initiative, sens de la respons abilité, etc., l'auteur passe à l'étude des critères de sélection

•Photovoltaïque •Géothermie Gestion des installations de production électrique Efficience Energétique Æ Réalisation des projets R & D (recherche et développement) M. Pedrini - 2011 www.enerbois.ch P.P. 66 10.08.11 3 Romande Energie La R & D sous-tend les 3 piliers Objectifs: augmentation de la productivité et de la rentabilité des différents modes de production et d’efficience d efficience énergétique Moyens: mandats, participations et partenariats (HEIG-VD, EPFL etc

normes ISO apportent pour le monde économique, une contribution positive au monde dans lequel nous vivons. Elles garantissent des aspects essentiels : qualité, écologie, sûreté, économie, fiabilité, compatibilité, interopérabilité, conformité, efficacité et efficience. Elles facilitent le commerce, favorisent le partage des connaissances et contribuent à la diffusion du progrès technologique et des bonnes pratiques de management. La famille ISO 14000 fournit des outils de management pour permettre aux

ou un métier, le recruteur cible mieux sa recherche et accroît ses chances de trouver la personne adéquate La GRH : est un ensembles de pratiques de management ayant pour obj de mobiliser et de développer les RH pour une plus grande efficacité et efficience de l’organisation. C’est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale tout en respectant l’organigramme de l’Ese. La GRH peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : -D’un coté, l’administration

suivi par l’utilisateur de son travail à distance dans n’importe quelle usine d’Italcementi Group dans le monde entier grâce aux moyens de communication liés par réseau. L’analyse financière a pour objectif Gestion des Ressources et emplois efficience et efficacité I. ENNOCIATION DES DIFFICULTES RENCONTREES L’absence de temps La non mise à jour des informations. Le mauvais accueil des responsables. Les réponses brèves. L’absence d’engagement des responsables à notre égard.

92 239 99 342  Nb m² réellement utilisé* 7 260  7 260 7 260 7 260 Nb produit par m² 13,45 12,69 12,71 13,68 Objectif       16,00 16,00 16,00 16,00  [pic] ----------------------- Résultat Ressources Objectifs Efficience Efficacité Pertinence Recherche préparatoire Facteurs clés de succès Stratégie Performance Résultat Ressource Objectif Choix des critères de performances Définition des indicateurs de mesure Méthodologie de mesure