Efficacité Et Efficience

Sénégal  II. Limites et incertitudes dans la mobilisation des ressources pour le financement local  III. Vers une décentralisation des finances ? Au Sénégal, sous l’action conjuguée des organismes d’aide, et face à la nécessité d’une plus grande efficacité des politiques publiques, l’Etat a entamé, au début des années 80, un processus de décentralisation au profit des collectivités locales dans l’objectif d’une consolidation de la démocratie et d’une promotion du développement local. L’article 3 du

objectifs du contrôle interne comptable qui sont nombreux : Sécurité Sécurité financière Sécurité comptable Sécurité juridique Qualité comptable Qualité de l ’information Qualité des prestations Optimisation des ressources Efficacité du management Qualité Efficience Comme l’illustre ce schéma, il permet : 1. La sécurité financière, comptable et juridique - D’assurer la protection et la sauvegarde du patrimoine et de l’actif - • Par la sécurisation des transactions • Par la sauvegarde

généralement de la volonté de l’équipe de direction d’entretenir un climat de confiance dans les échanges au sein de l’établissement et le maintien de relationnel… 3- L’efficacité interne et externe du système : Le problème de faible efficacité du système éducatif est dû aux phénomènes de redoublement et de l’abandon à tous les niveaux. L’efficacité au niveau scolaire décrit la relation entre les facteurs qui ont rendu possible la fabrication d’un produit (inputs par rapport aux outputs)

rapports positifs entre les personnes (ambiance, relations…) 6. Créativité et Esthétique Capacité d'innovation, de développement de nouvelles idées Capacité à fournir une qualité visuelle visant à l'harmonie des formes et des couleurs 7. Efficacité et Efficience Rapport entre les résultats obtenus et les objectifs prévus Rapport entre les résultats obtenus et les moyens ou ressources utilisés 8. Employabilité et développement des compétences Capacité à fournir un potentiel de réemploi d'un salarié

croissance et développement durable sont compatibles... A) Croissance et préservation de l’environnement sont conciliables Rôle du PT • Baisse de l’intensité énergétique de la croissance. Courbe de Kuznets environnementale. • Efficacité énergétique (ou eco-efficience : capacité à augmenter la production de biens tout en diminuant la consommation de matières premières et d’énergie), développement des énergies renouvelables. Prise de conscience environnementale La croissance et le développement

une activité d’appréciation du contrôle des opérations; il est au service de la direction.(IFACI) Contrôle de gestion: c’est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées, avec efficience, efficacité et pertinence. I.2 Objectifs du CI : ➢ Maîtrise de l’entreprise : Il incombe aux dirigeants de l’entreprise de concevoir et de mettre en œuvre les dispositifs du contrôle interne, mais aussi de s’assurer du respect de la

direction générale mais il n'est qu'une partie du système d'information. Anthony et Dearden définissent le contrôle de gestion comme étant (un processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficience et efficacité pour réaliser les objectifs de l'organisation). Pour que le contrôle de gestion remplisse sa mission d'une manière efficace, il doit couvrir l'ensemble de l'activité de l'entreprise et s'intégrer dans le système d'information global pour

dans les avant-projets et les projets industriels, notamment pour rédiger les FOS (fiche opérations standards) et renforcer la prise en compte de l’ergonomie. Lien avec le devis standard C5.1, C8, C12 C12/C8 : efficience : mauvaise ergonomie => absentéisme (ex : arrêt maladie) => non-efficience En observation sur le terrain Analyse des postes de travail (pénibilité, charges lourdes, déplacements inutiles, …) 8) Taux de panne Définition Nbre d’heures de panne / Tps brut de fonctionnement en % (avec

plus le recul nécessaire pour juger de l’efficacité du système b- Le contrôle de gestion Le contrôle de gestion est le processus par lequel les responsables s’assurent que les ressources nécessaires sont obtenues et utilisées avec efficience et efficacité pour réaliser les objectifs que se fixe l’organisation. Par l’existence d’un contrôle interne, l’efficacité du contrôle de gestion est assurée : les informations reçues proviennent d’un système comportant un dispositif de sécurité.

qualité (ISO9000/2005) Améliorations de la qualité : Partie du management de la qualité axée sur l’accroissement de la capacité à satisfaire aux exigences pour la qualité (ISO9000/2005) Efficacité : Niveau de réalisation des activités planifiées et d’obtention des résultats escomptés (ISO9000/2005) Efficience : Rapport entre le résultats obtenu et les ressources utilisées (ISO 9000/2005) Amélioration continue : Activité permettant d’accroitre la capacité à satisfaire aux exigences (ISO9000/2005)