Efficacité Et Efficience

Cette rubrique va intéresser la direction générale en indiquant ce que l'implantation d'un processus donné va apporter sur les informations (par exemple sur l'information décisionnelle). Ces critères sont : efficacité : qualité et pertinence de l’information, distribution cohérente efficience : rapidité de délivrance confidentialité : protection contre la divulgation intégrité : exactitude de l’information disponibilité : accessibilité à la demande et protection (sauvegarde) conformité : respect

La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation (association, entreprise, administration publique, etc.). C'est une activité essentiellement fonctionnelle de l'entreprise, de nature transversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale). En simplifiant, elle se divise en deux grandes

par ex. | | Outil de gestion : amélioration du fonctionnement, management du personnel (répartition de rôles et tâches), réduction de coûts... | | Outil de rationalisation : pour un meilleur contrôle, un moindre coût, une plus grande efficacité ou efficience ? | Pour l'usager | Garantir la qualité d'une prise en charge | Pour le grand public | Outil de sensibilisation (information) | | Outil d'incitation (éducation) | 5. Présentation en détail de la partie que vous allez analyser

production conduit à répondre à la question de l?organisation en refusant un modèle type et en posant simplement trois règles. . Règle d?économicité : le coût de l?information produite et du système de contrôle doit être proportionné avec le supplément d?efficacité donné à la gestion sociale. On observe que les risques de dérapage sont renforcés par l?accroissement des possibilités offertes par le traitement automatisé des données (« J?ai acquis un logiciel, que vais-je en faire ? »). . Règle de pertinence

intervient dans toutes les phases de la vie du produit depuis sa conception jusqu’à l’après-vente, la maintenance et même la fin de vie (rétrologistique) * Objectif : la performance logistique * Critère Efficacité (répondre aux exigences des clients) * Critère Efficience (livraison au moindre coût) * Critère Temps / Délais (livraison en temps voulu) * Critère Qualité (livraison des produits en état et dans de bonnes conditions) * Quelques indicateurs :

supérieures, c’est pourquoi on peut s’interroger sur l’optimalité de l’allocation de ressources. On peut reprocher à ce système financier la faible concurrence entre institutions qui peut rendre l’intermédiation peu efficace et coûteuse. Existe-t-il une efficience « fonctionnelle « au sens de Tobin dans un tel système ? Pendant les années soixante et soixante-dix, les taux d’intérêt réels furent souvent négatifs, ce qui a entraîné des distorsions dans l’allocation des ressources entre investissements rentables

client (notamment pour les prospects). La sauvegarde des données se fait au niveau de la Banque Populaire. En cas de problèmes, un deuxième serveur tourne en parallèle et pourrait aisément prendre le relais si nécessaire. Productivité et Efficience Efficience et Productivité Déc09* Déc10 Sep11** Micro- MENA Rate 50 6 IMFs 24,0% $233 243 109 19,6% $79 261 158 Charges d’Exploitation / 15,3% 30,9% 17,0% Portefeuille brut moyen Coût par emprunteur Emprunteurs / Agent de crédit Emprunteurs / Membre

organisa6onnel et financier.   Qui sont les par6es prenantes des fabricants de consoles?  Quel(s) impact(s) ont‐elles sur la performance de ces  entreprises?  Les Performances   •  Performances commerciales/marke6ng : reposent sur le terme efficacité ou  efficience  •  Performances technologiques : basées sur l innova6on technologique  •  Performances organisa6onnelles : résultat obtenu en comparaison aux objec6fs  fixés  •  Performances financières : rentabilité financière (coûts, marge

(Lamour-Rontopoulou, 1994, p. 149). Cette situation alarmante a conduit, dans les années 90, la plupart des pays africains à repenser leur système d’enseignement supérieur public et à proposer différentes solutions pour qu’il gagne en pertinence, en efficacité et en efficience dans les décennies à venir. Quelques alternatives tentent en effet d’en pallier les déficits, afin d’améliorer la qualité de la formation des étudiants. Il s’agit notamment de l’enseignement privé et de la formation à distance. En matière

nécessaire, à un retour sur l'amont pour rectifier les décisions et les actions entreprises. 2. Contrôle de gestion:  « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers s'assurent que les ressources sont utilisées avec efficacité et efficience dans l'accomplissement des buts organisationnels». 3. Contrôle de gestion sociale : « Le contrôle de gestion sociale est le pilotage socio-économique d'une entreprise, c'est-à-dire le pilotage social qui intéresse les ressources humaines