user icon

Diagnostic controle de gestion

1184 mots 5 pages
Montre plus
SEMINAIRE DE DIAGNOSTIC D'UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION Contrôler le contrôle MCCF Prof. Daniel OYON (HEC Lausanne) et Dr. Giovanni CAMPONOVO

2008-2009

SEMINAIRE DE DIAGNOSTIC D'UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION

I.

Introduction

Etudier de manière approfondie un cas réel est un excellent moyen de comprendre les concepts présentés dans les différents cours de contrôle interne et de contrôle de gestion. De plus, le faire par équipe c'est se placer dans une situation identique à celles existant dans le monde des affaires. Dès lors, un tel exercice permet non seulement de consolider les connaissances techniques, mais contribue à développer des compétences relationnelles, de gestion de projet et apporte un peu d'expérience pratique tant nécessaire au moment de la recherche d'un emploi. II. Objectif professionnel

Ce séminaire a pour but de placer l'étudiant dans une situation similaire à celle d'un responsable du contrôle de gestion, d'un auditeur ou d'un consultant qui est confronté à un mandat dans un cas d’entreprise réel. Ce travail peut sans aucun doute représenter un important document de référence lors de la recherche ultérieure d'un emploi dans ces domaines. III. Objectifs pédagogiques

Le diagnostic d'un système de contrôle de gestion doit permettre de construire un point de vue rigoureux sur l'efficacité, l'efficience et la pertinence du système. x x L'efficacité suppose une mise au clair des objectifs affectés au système et une mesure de leur atteinte. La pertinence du système de contrôle implique une description de la solution de contrôle de gestion existante et l'évaluation de l'adaptation et du calibrage de cette solution pour atteindre les objectifs fixés. L'efficience du système de contrôle de gestion doit permettre de s'assurer que les coûts (explicites et cachés) de ce système soient couverts par la valeur qu'il engendre en atteignant ses objectifs.

x

Ce diagnostic suppose en particulier: x une analyse de l'environnement

en relation

  • l'entreprise sud'Tech
    504 mots | 3 pages

    Le contrôleur de gestion de la société souhaite avoir une meilleure connaissance de la structure des coûts de revient afin de mieux les maîtriser. Pour cela, il envisage la mise en place d’une comptabilité à base d’activités. Le contrôleur de gestion vous confie l’étude de la mise en place de la méthode à base d’activités. L’entreprise propose à la clientèle 5 modèles différents de porte-clés�: le modèle PC1 «�gamme standard de base�», les modèles PC2 et PC3 « gamme standard�» et les modèles PC4 et PC5 «�gamme prestige ».….

    montre plus
  • Cdg cas euclide
    862 mots | 4 pages

    Contrôle de Gestion Professeur Jean-Pierre GRANDE CAS EUCLIDE Question 1 (4 points) : Le contrôleur de gestion a procédé à un retraitement des comptes des filiales afin de faire apparaître des résultats par lignes de produit et non plus par pays. En quoi ce choix semble-t-il plus pertinent au regard de la question que se pose P.Tardier ? Quels arguments peut-on apporter en ce sens ?….

    montre plus
  • diagnostic du contrôle de gestion interne
    8918 mots | 36 pages

    …………………………………………………………..... 5 PREMIERE PARTIE : LAPROPHAN Leader de l’industrie pharmaceutique national 6 Chapitre I : Présentation de l’industrie pharmaceutique au MAROC…………... 7 Chapitre II : Présentation du laboratoire LAPROPHAN……………………….. 9 1. Fiche signalétique…………………………………………………….. 9 2.….

    montre plus
  • 2015 FA CHOCOLATERIE COCHET
    263 mots | 2 pages

    Travaillant au sein du contrôle de gestion, votre responsable vous demande d’élaborer, sur tableur, un modèle de détermination du coût de revient et du résultat pour chacun des produits fabriqués. Vous devez également analyser l’incidence sur les résultats d’un possible changement dans la composition des matières premières utilisées. Compétences mises en œuvre : Compétences Préciser les compétences mises en œuvre dans l'activité T C….

    montre plus
  • Fiche métier controleur de gestion
    620 mots | 3 pages

    Au total, pour le Régime général, plus de 500 organismes de Sécurité sociale sont présents sur le….

    montre plus
  • Tableau de bord de gestion
    9002 mots | 37 pages

    Le premier a d’abord été le détachement progressif de la comptabilité: en effet, le métier s’est enrichi de prérogatives qui ne se limitaient plus à la procédure budgétaire. Le second a été l’apparition des outils de mesure de la performance qui fut une nécessité face à la décentralisation des responsabilités. La fonction de contrôleur s’est alors elle-même décentralisée tandis que des systèmes d’information ont été développés. Le troisième a été la nécessité d’anticiper par la mise en place de procédures de planification opérationnelles et stratégiques.….

    montre plus
  • fiche activité Cochet
    339 mots | 2 pages

    INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : La CHOCOLATERIE COCHET Durée totale : 9 heures Objectif(s) de l'activité : Elaborer, sur tableur, un modèle de détermination du coût de revient et du résultat (méthode des centres d’analyse) Présenter les éléments chiffrés sur 2 mois Analyser et commenter les résultats obtenus dans un rapport écrit Rechercher des informations concernant la législation sur le chocolat Rédiger une note de synthèse Contexte de l'activité : La chocolaterie fabrique du chocolat noir (vendu en tablettes) et du cacao en poudre (commercialisé en paquets).….

    montre plus
  • controle de gestion
    7205 mots | 29 pages

    Les contrôles sont donc un sous système de gestion, ils sont au service de la gestion. Le contrôle de gestion n’est, en fait, qu’un cas particulier des outils de contrôle mis à la disposition de la gestion. 1 Le contrôle a toujours accompagné les activités réalisées dans une organisation.….

    montre plus
  • Risque bancaire
    503 mots | 3 pages

    Est-il vraiment nécessaire de dissocier le contrôle de gestion achat du contrôle de gestion tel qu’il était connu auparavant ? Impact : que permet de piloter le contrôle de gestion achat ? Quels impacts organisationnels sur le métier de contrôleur de gestion ? Comment et pourquoi permet-t-il de mieux piloter l’activité des organisations ? Problématiques de départ : Comment le contrôle de gestion répond-il….

    montre plus
  • controle de gestion
    13466 mots | 54 pages

    Nous allons donc tout d’abord aborder les objectifs et les outils de contrôle de gestion en première partie, dans une deuxième partie on va présenter le cas pratique du service de contrôle de gestion en ENER. afin d’analyser les forces et faiblesses ,les opportunités et les menaces de son mode de contrôle et son système d’information. Sommaire Sommaire INTRODUCTION Pour Burlaud et Simon, «Le contrôle de gestion est un système de régulation des comportements de l’homme dans le seul exercice de sa profession et plus particulièrement lorsque celle-ci s’exerce dans lecadre d’une organisation ou entreprise, service public, association sans but lucratif . Pour Simon, le contrôle de gestion de l’avenir est «les processus et les Procédures fondés sur l’information que les messagers utilisent pour Maintenir ou modifier certaines configurations des….

    montre plus
  • controle de gestion
    10924 mots | 44 pages

    Contrôle de gestion ma n a g e m e n t s u p Contrôle de gestion Des outils de gestion aux pratiques organisationnelles 4 e édition Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux Avec la participation d’Andreù Solé © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058745-2 Table des matières Présentation des auteurs IX Intro­­ tion : qu’est-ce que le contrôle de gestion ? duc­­ 1 Section 1 Le contrôle de gestion : un processus 3 Section 2 Pas de contrôle de gestion sans objectifs 5 Section 3 Des systèmes de contrôle incitatifs 7 Section 4 Le contrôle de gestion : un mode de contrôle parmi d’autres 9 Section 5 Pré­­ ta­­….

    montre plus
  • contrôle de gestion
    1470 mots | 6 pages

    la maîtrise de la conduite raisonnable d'une organisation pour s’assurer que les objectifs sont atteints en prévoyant les évènements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances passées et futures et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens. Le contrôle de gestion comporte deux dimensions. La première est une approche dite technologique (chiffre). Elle consiste à mesurer le degré de mise en œuvre des plans pour s’assurer de la réalisation des objectifs. La seconde dimension est une approche organisationnelle (comportementale) qui permet d’influer sur les acteurs pour s’assurer de la mise en œuvre de la stratégie définie.….

    montre plus
  • Diagnostic management
    559 mots | 3 pages

    Le diagnostic stratégique Après avoir identifié les opportunités et les menaces liés à l’environnement grâce au diagnostic stratégique externe, les forces et des faiblesses de l’entreprise sont déterminées par l’intermédiaire du diagnostic interne. I. La chaîne de valeur – modèle de M.Porter La chaîne de valeur est un instrument fondamental permettant d’analyser les sources de l’avantage concurrentiel d’une entreprise. Toute entreprise s’appréhende comme un ensemble d’activités. La chaine de valeur permet d’analyser ces activités et permet ainsi une meilleure visibilité en ce qui concerne les coûts de production occasionnés par ces dernières.….

    montre plus
  • guide de controle de gestion
    70202 mots | 281 pages

    Un groupe de travail interministériel, issu du réseau “amélioration de la gestion publique” et animé par la Délégation interministérielle à la réforme de l’Etat (DIRE), a rédigé entre janvier et juin 2002 cet ouvrage méthodologique sur le contrôle de gestion. Présenté lors de la journée d’étude que la DIRE a consacrée au contrôle de gestion le 2 juillet 2002, l’ouvrage a été diffusé à 8000 exemplaires auprès des administrations de l’Etat. Pour faire face à de nouvelles demandes, le centre de ressources “contrôle de gestion” de la DIRE a décidé en février 2003 de faire graver 2400 nouveaux CD-Roms.….

    montre plus
  • Controle budgétaire
    4358 mots | 18 pages

    L’objectif du contrôle de gestion est de mesurer, d’analyser, et d’améliorer la performance de l’entreprise. Cette dernière, pour mettre en place et exploiter son système de contrôle de gestion dispose de plusieurs outils tels que la gestion prévisionnelle, la gestion budgétaire, le contrôle budgétaire et le tableau de bord. Nous nous intéressons ici au contrôle budgétaire. Le contrôle budgétaire a été conçu pour aider à la gestion des différentes fonctions des entreprises en termes financiers et humains. La gestion budgétaire doit donc servir pour le suivi opérationnel, afin de contrôler la réalisation des objectifs fixés, et pour la structure en responsabilisant les acteurs.….

    montre plus