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SYNTHÈSE SÉQUENCE 01

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SÉQUENCE 01 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE
MANAGÉRIALE
FICHE DE SYNTHÈSE
Deux logiques peuvent soutenir une entreprise : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I. LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE
A. L’ENTREPRENEUR SELON SCHUMPETER (1928)
Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie d’un état stationnaire. L’entrepreneur incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des initiatives et à créer.
L’entrepreneur de Schumpeter s’investit personnellement dans son projet, il en délègue peu la réalisation.
Cependant, il veille à ce que les membres de l’entreprise soient réceptifs en suscitant leur adhésion aux valeurs qu’il défend.
Pour Schumpeter, cette fonction d’innovation peut se traduire par les réalisations suivantes :
— production de nouveaux produits ;
— développement de nouvelles méthodes de production ;
— introduction de nouvelles formes d’organisation ;
— conquête de nouveaux marchés ;
— accès à de nouvelles sources d’approvisionnement.
De ce fait, le profit est la récompense des risques pris par l’entrepreneur.
Pour Schumpeter, le profit est la résultante d’un ensemble d’actions, c’est-à-dire l’efficacité du marketing et de la politique d’innovation.

B. LES QUALITÉS DE L’ENTREPRENEUR
Il n’existe pas de « profil type » de l’entrepreneur. Cependant, nombre d’entrepreneurs présentent des caractéristiques similaires aussi bien d’un point de vue « humain » que sur les formes de l’entrepreneuriat.
L’entrepreneur est un passionné. Son esprit créatif et autonome se matérialise par la mise en œuvre d’idées novatrices et par son aptitude à se projeter dans l’avenir : l’innovation est la règle.
Un entrepreneur prend des risques et mène ses projets à terme avec détermination.
L’entrepreneur est plutôt extraverti. Il est