Efficacité Et Efficience

valeur instantanée et empêche toute vision dynamique.  Champ d ’application : • Activités mûres, produits standardisés, innovations faibles • Stratégies de volume sont les plus adaptées ©Obabeau2003 DE LA DIFFERENCE EFFICIENCE / EFFICACITE Résultats Efficience Efficacité M en s Pertinence ©Obabeau2003 Ob jec tif s oy Quelques exemples de gestion des stocks (1) Quantité Commande, à un niveau des stock donné, d'une quantité fixée Commande Quantité Examen, à intervalles

L’évaluation permet de déterminer si les objectifs fixés par l’organisation ont été remplis, et d’engager le cas échéant des actions correctives. Dans l’évaluation des résultats obtenus, on distingue efficacité et efficience : - Efficacité : Qui consiste à atteindre l’objectif - Efficience : Qui consiste à atteindre cet objectif en optimisant les ressources mobilisés Il est évident que plus encore que l’efficacité, l’organisation recherche l’efficience. En effet, toutes

un système de gestion des performances.   B. Évaluer la performance L’une des fonctions du manager, que ce soit au niveau stratégique ou au niveau opérationnel, est de contrôler l’activité de l’entreprise pour évaluer sa performance.   1. Efficacité et efficience  La performance se mesure par la capacité à atteindre les objectifs fixés. Toutefois, l’efficacité doit être distinguée de l’efficience. L’efficacité est la faculté d’atteindre un certain résultat quels que soient les moyens mis en œuvre

marchandes, etc. Les principaux points de divergence demeurent la définition et la maitrise des coûts. Le contrôle de gestion est défini comme le processus par lequel le dirigeant s’assure que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. D’une manière générale, le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation

Auteurs Lawrence Lorsch Woodward Chandler Problématique Comment une structure se construit et évolue en étant influencée par des facteurs multiples, internes ou externes ? Savoirs Structure (types et hybrides) Degrés de centralisation Efficience Efficacité Objectifs stratégiques Mécanismes de coordination Division du travail Compétences 1) Identifier le type de structure et dégager ses caractéristiques 2) Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place 3) Analyser

smog Gestion des eaux de ruissellement Protéger la durée de vie de la toiture Efficacité énergétique du bâtiment Réduction des nuisances phoniques Filtrage des polluants atmosphériques CITERNE EP 30 m³ Préservation des ressources en eau Atténuation du ruissellement urbain Usage rationnel de l’eau Incidence sur la qualité de l’eau Eco-efficience PUITS CANADIENS Echangeur air-sol

savoir-faire, savoir organisationnel et managérial, ressources technologiques PERFORMANCE : Résultats obtenus, niveau de réalisation d’un objectif compte tenu des moyens mis en œuvre. EFFICACITE : Mesure la performance selon le degré de réalisation des objectifs. Rapport entre les résultats obtenus et les objectifs fixés. EFFICIENCE : Mesure la performance selon le rapport entre les résultats obtenus et les moyens humains, financier et matériels mis en œuvre pour y parvenir. INDICATEUR DE PERFORMANCE : Facteur

documentation sur la passation des marchés. III - Transparence aux fins d’une saine concurrence et la stimulation de l’ esprit d’entreprise au niveau local. (diffusion correcte des résultats des consultations pour une facilitation du contrôle social). IV – Efficacité aux fins de la préservation des intérêts des populations et de l’intégrité du projet. V – Economie attribution du marché à l’offre conforme la moins disante. 6 Préalable au lancement de la procédure de passation des marchés 7 Étape 1:

référentiel. Diagnostic Identification de la cause d’un écart ou d’un dysfonctionnement éventuel après investigation, observation et validation. Ecart Différence entre une référence et le résultat constaté. Efficacité Capacité à atteindre les objectifs fixés avec les moyens et ressources affectés. Efficience Capacité à atteindre les objectifs fixés avec le minimum de moyens et de ressources. Guide d’audit Dossier préparatoire destiné à cadrer les investigations d’une équipe grâce notamment à l’énoncé d’un

LE RÔLE DU CONTRÔLE DANS LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES AFRICAINES Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. Depuis les indépendances, les entreprises constituent un enjeu essentiel pour les États africains. Si au début des années ’60 et ’70 on assiste à un spectaculaire accroissement du champ d’intervention des entreprises dans l’économie