Efficacité Et Efficience

Contrôle de gestion Cours 2 : Les indicateurs de la performance 1. Performance 1.1 Définition EFFICACITE PERFORMANCE EFFICIENCE En matière de gestion, la performance est la réalisation des objectifs organisationnels. La performance est un concept complexe qui renvoie à des appréciations différentes selon le regard que l’on porte sur l’entreprise et selon la place que l’on occupe dans l’organisation. Pour être compétitive toute entreprise doit être performante c'est-à-dire meilleur

performance Faire appel à des données chiffrées et déjà accessibles. Le bilan social obligatoire (au delà de 300p) IBM fait régulièrement des enquêtes d'opinion de son personnel. Efficience : adéquation des moyens et des fins. (efficacité = capacité à produire le maximum de résultat avec le minimum d'effort) Efficacité dans l'exécution et dans la conception.   Haut   Les Hommes Le DRH = bon gestionnaire, homme de relations individuelles et collectives, interlocuteur compétent des autres directions

dans un contexte, un environnement, un lieu de vie, en vue de concevoir les outils et systèmes les plus appropriés à l'usage qui peut en être fait (facile à utiliser, sans risque pour la santé) et à la finalité pour lesquels ils sont conçus (efficacité, efficience). | | | Les constructeurs fournissent avec le matériel des fiche de sécurité d’utilisation : VII. Conclusion Cette PFMP m’a fait prendre conscience de l’importance d’être sensibilisé à la sécurité et de rester vigilant en repérant

financement (cotisations, ressources propres, dons). Bénévolat. 1.2.3. Les entreprises. Organisation la plus étudiée. Base de nos réflexions. Elles produisent des biens et/ou des services destinés à être vendus sur des marchés. 1.2.3.1. Efficacité efficience. Du fait de sa logique marchande, l’entreprise est plus particulièrement soumise à des contraintes d’efficacité et d’efficience. Cela se traduit par des - objectifs de profitabilité (résultat comparé au CA), - de productivité (salarié

optimiser la gestion de l'entreprise. La place da la gestion budgétaire dans le contrôle de gestion Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion et cette maîtrise nécessite

territoriale, ni légitimée par une quelconque transcendance : elles doivent donc penser la forme la plus artefactuelle de l’action collective » (Hatchuel, 2000). Sylvain Bureau - 2006 2. Organisation, marché et entreprise Résultats Efficience Efficacité Moyens Objectifs Ambition Sylvain Bureau - 2006 3. Le cas Honda : changements des représentations Le Cirque de Gavarnie ? Sylvain Bureau - 2006 3. Le cas Honda : changements des représentations Une nouvelle représentation

définir ainsi qu'il suit: Economie: Concerne l'acquisition des ressources humaines, matérielles et financières au prix le plus bas possible compte tenu de la qualité Efficacité: Concerne la réalisation des objectifs que l'on s'était fixe Efficience: Concerne l'utilisation optimale des ressources l'entreprise: il s'agit de notre capacité de réaliser nos objectifs au meilleur coût possible 1. 2 LA FONCTION DE CONTROLE

est en total désaccord avec celle de l'unicité, d’indivisibilité et d’inaliénabilité du patrimoine prépondérante en droit Français et dégagée par les célèbres auteurs Aubry et Rau. La fiducie et particulièrement le Trust font partis, grâce à leur efficacité, des institutions juridiques les plus utilisées par les acteurs économiques en Europe et plus généralement dans le reste du monde. A l'heure de l'économie mondialisée cela place la France dans une position délicate par rapport à ses partenaires

par projet 15 III Des enjeux et des défis à relever 15 Chapitre 3 La réorganisation pratiquée sur le terrain du bureau de Poste 18 I La nouvelle situation par rapport aux enjeux fixés ? 18 I.1 Budgétisation et efficacité 18 II Les méthodes utilisées concrètement 20 III Contrôle et pilotage de l’organisation 20 Chapitre Conclusif 21 Annexes 22 Bibliographie 26 Chapitre Introductif L’objet de ce mémoire est

être hiérarchisés. Application au cas LAFARGE Finalité (0,5 pt) : faire des profits / assurer sa pérennité Objectifs (1,5 pt) : les annexes montrent que les objectifs de LAFARGE sont multiples. Documents Annexe 1 Annexe 1 Annexe 1 Annexe 2 « efficacité industrielle » « fournisseur privilégié de nos clients » « investissement préféré de nos actionnaires » « maintenir… un taux de croissance annuel à deux chiffres » « renforcer notre position de leader mondial » « croissance plus rapide que celle