Efficacité Et Efficience

attendue; a. Et selon (Bartoli, 1997)6, la performance est la mise en relation de trois notions: résultats, moyens et objectifs, ces notions sont résumées dans la figure suivante : Figure N°01: Le triangle de la performance (Résultat) R Efficacité O Efficience Budgétisation (Objectif ) M (Moyen) Source : Bartoli, A. : « Le management des organisations publiques », Dunod, Paris, 1997, p : 79. En réalité, il existe de différentes formes de performance, mais cette dernière a été toujours

indicateurs de la performance (l’éco-efficience) 29 Chapitre II : Quelles approches pour évaluer la performance ? 32 Chapitre III : Comment mesurer la performance ? 32 1. Les outils de mesure actuellement disponible 33 Partie Pratique : Chapitre I : L’indice d’éco-efficience 37 Chapitre II : L’analyse de rentabilité 40 Chapitre III : L’analyse de liquidité 53 Chapitre IV : Intersection des indices (éco-efficience et Rentabilité financière)

5 Octroi du statut d’OEA À l’issue du processus d’audit préalable en cinq étapes, il est possible de tirer trois types de conclusions: (1) S’il n’y a pas de risques subsistants ou si les risques subsistants peuvent être couverts avec efficacité et efficience par des mesures de contrôle supplémentaires, le statut d’OEA peut être accordé. Lorsqu’il est décidé, à l’issue du premier ou du second audit préalable, d’octroyer le statut d’OEA, la douane délivre l’agrément/le certificat à l’opérateur

avec d’autres mécanismes de régulation : contrôle interne, audit interne, contrôle d’exécution, audit opérationnel, contrôle stratégique, etc. ceci est d’autant plus vrai que tout système de contrôle se gère, donc se contrôle, pour assurer son efficacité, comme se gèrent ses relations avec toutes les dimensions de l’organisation. C’est donc aussi un objet de gestion ayant des spécificités plus ou moins prononcées. A/ Contrôle et audit interne Contrôle interne Autrefois limité au contrôle

........................................................................................... 10 4 Terminologie KSK : Kunden Spezifischer Kabelsatz (Câble spécifié pour le Client). FAM : FUJIKURA AUTOMOTIVE MOROCCO. PDCA: Plan Do Check Act. Efficience :la comparaison des résultats obtenus aux moyens mis en œuvre pour la réalisation de l’objectif. 5 Introduction Générale L’entreprise actuelle quel que soit sa nature et son domaine de travail cherche la finalité en apportant une valeur ajoutée

rotation du personnel-clé Nombre de prix pour l’esprit d’innovation Taux de rentabilité des investissements 38 I - ENTREPRENDRE ET DIRIGER (Finaliser, mobiliser et évaluer) LES RESSOURCES I. Définition de la performance Ressource 1 Efficacité et performance Le concept de performance renvoie à l'idée d’accomplir une action. [Il] s’agit avant tout d'entreprendre et de terminer cette action, sans qu'aucun a priori ne soit explicité sur la nature ou le niveau du résultat à obtenir. Dans

La certification (Chercher dans l’entreprise le certificat ou le manuel de qualité) (Date ? date limite 3ans) Management par approche systémique * Identifier, comprendre et gérer des processus corrélés comme un système contribue à efficacité et efficience de l’entreprise à atteindre ses objectifs. * Donner la cohésion à l’ensemble des processus, faire que l’ensemble soit beaucoup plus que la somme des parties, maximaliser la performance. 04/11 * Processus = Ensemble d’activités corrélées

diriger, communiquer Négociation et médiaction entre tous les acteurs impliqués dans le contexte Dans ces trois fonctions, on peut repérer trois pôles qui se retrouvent dans tous les champs professionnels : Pôle de la technique : production, efficacité et efficience Pôle de la militance : élucidation, prise de conscience, conscientisation des populations Pôle de la médiation : facilitation des procédures, recherche de temps et de lieux permettant la rencontre, l'échange, la communication et la négociation

dans le programme de sciences de gestion : De l’individu à l’acteur Information et intelligence collective Gestion et création de valeurs Evaluation et performance Temps et risque 2. Mots clés  : Performance organisationnelle : efficacité et efficience Performance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marché Performance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancement Performance sociale : bilan social 3. Mots associés : Question 9 :

nous voulons améliorer ; les résultats obtenus par d'autres que nous dans le même domaine d'activité, que nous aimerions égaler ou dépasser ; les résultats correspondant au projet et à l'ambition de l'entreprise. Efficacité : obtention des résultats voulus. 6 Efficience : obtention des résultas voulus en minimisant les ressources consommées. La performance : créer de la valeur La création de valeur est au centre de la notion de performance : La valeur est l'appréciation des services