Efficacité Et Efficience

salaires les plus bas de tout ou partie des charges sociales. Rechercher une plus grande efficience dans l’action de l’Etat : en décentralisant les compétences, c’est-à-dire en transférant certains de ses pouvoirs vers des collectivités territoriales. en introduisant au sein des organismes de protection sociale des méthodes de gestion issues du secteur privé. La recherche d’une plus grande efficacité de l’action de l’Etat en ciblant les prestations vers des populations les plus démunies. Par

l’organisation, du produit, de la production Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 3-16 • • Économies de ‘S’ STYLES DE MANAGEMENT STYLES DE MANAGEMENT Économie (inputs, budgets) Efficacité Administrateurs Managers (outputs) Entrepreneurs Efficience (capacité de traitement) PHASES DU MARCHÉ PHASES DU MARCHÉ Stratégie d’offre (Market Push): Leadership par les coûts Maturité Concurrence Lancement Stratégie de demande (Market Pull): focalisation Test

être logique dans façon de gérer risque (choix du système) Cohérent, adapté à l’entreprise (soit personnalisé, soit général) Efficience des contrôles automatisés : préventif (empêche de créer une erreur dans le système qui se reportera dans les livres), le coût des TI diminue (de plus en plus accessible), l’efficacité des TI augmente (meilleure informatisation, efficience) Catégories : Saisie des données : 3 objectifs : limiter autorisation d’entrée des données (droits d’accès des différents

disposition d’un responsable pour atteindre les objectifs fixés d’avance. Ainsi le contrôle de gestion est dit le processus qui donne la possibilité aux manager d’évaluer l’efficacité de l’utilisation des ressources par rapport aux objectifs et efficience par rapport aux moyens employés. Nombreux sont les auteurs qui se sont intéresser à définir le contrôle de gestion : Selon Anthony (1965) «  le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources

N° 1 : les agent économique font face a des arbitrages : Pour avoir quelque-chose, on doit délaisser en général autre chose. • Alimentation contre vêtements • Loisir contre travail • Efficacité contre équité Prendre des décisions requiert l’arbitrage entre un but et un autre. - Efficacité contre Equité • Efficacité veut dire que la société bénéficie le plus de ses ressources rares • Equité veut dire que les biens faits de ces ressources sont distribués à la société d’une manière équitable. Principe

technique, les moyens d’investigation utilisés (intrusion, outillage) ou le périmètre appréhendé. La structure de CobitT offre à l’auditeur une structuration très solide : • domaines, processus, objectifs de contrôle ; • critères d’information (efficacité, efficience, confidentialité, intégrité, disponibilité, conformité, fiabilité) ; • ressources (applications, infrastructure, information, personnes). La notion de valeur liée à un objectif de contrôle A cette structure se rattache un détail « générique

des outils diversifiés. D’autres définitions du contrôle de gestion sont : - R. N. Anthony : « le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation ». - Le PCG français de 1982 définit le contrôle de gestion comme « l’ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers

confiés la responsabilité et le fonctionnement d'une partie de l'organisation. * Objectif * Maintenir l'organisation en état (pas de changement : organisation / objectifs) * Garder le contrôle et optimiser (efficacité et efficience) * Composantes du management * Le management et la fonction de direction = management stratégique * Le management exercé à un haut niveau de responsabilité * Assimiler à la fonction de direction (responsabilité

Le pouvoir d'influence et de persuasion du marketing censé pouvoir agir sur des publics très variés (consommateurs, entreprises clientes, pouvoirs publics, électeurs, etc.) est invoqué. L'organisation attend de la réflexion marketing : - une efficacité plus grande dans la vente d'offres plus ou moins complexes (par exemple : en cas de services associés) auprès des clients potentiels. Or le comportement effectif du client détermine le plus souvent l'activité de l'entreprise et les outils d'évaluation

sur la courte période vont dans le sens des orientations stratégiques. La notion de contrôle de gestion Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées, avec efficience, efficacité et pertinence, pour réaliser les objectifs de l’organisation. Cette définition appelle plusieurs commentaires. Processus : un système de contrôle de gestion englobe à la fois un processus et une structure. Le processus est l’ensemble