Efficacité Et Efficience

(instructions, procédures, méthodes) Méthode PDCA (cf 4.6) * Plan -  examen détaillé des séquences du processus et interactions; processus support * Do - vérification de l'application * Check - évolution des indicateurs d'efficacité / efficience * Act - plans d'actions correctives / amélioration Ladite vitalité donc s'exprime et trouve son expression dans : * les objectifs (identification des besoins et attentes du client et déploiement des objectifs qualité définis par la Direction

secteur public en prévoyant une enveloppe budgétaire. La nécessité d'implanter cette fonction est ressentie tant au niveau des entreprises privatisables que de celles que l'Etat va garder. Dans ce cas, il faudra gérer ce patrimoine collectif avec efficacité et transparence. Mustapha Asmoun définit la mission de l'audit, dans ce contexte et établit une approche du rôle des experts-comptables. L'Extension des principes et des méthodes de l'audit aux différents organismes relevant de la puissance publique

permettraient de mesurer la performance de l'entreprise. Une entreprise est performante lorsqu’elle atteint les objectifs qu’elle s’est fixés et quand elle est compétitive. La performance d’une entreprise dépend de trois critères : son efficacité, son efficience, et sa pertinence. Il existe plusieurs critères de performance : A revoir, mais c’est la notion d’indicateur de performance qui est à définir. * Chiffre d’Affaire : en 2011 il envisage de l’augmenter de 5% * Part de marché *

efficiente. Une planification adéquate suppose d’accorder une attention appropriée aux domaines importants de l’audit, d’identifier et de résoudre à temps les problèmes potentiels et d’organiser et de gérer l’audit de sorte qu’il soit réalisé avec efficacité et efficience. 2-4-Seuil de signification (taux de matérialité) L’auditeur doit prendre en considération le caractère significatif et la relation existant avec le risque d’audit, de manière a détecter les erreurs et anomalies significatives dans les dépenses

investissement de tels projets de place. D'autres ont tenté de démontrer ce que ces dispositifs avaient permis d'éviter, mais, là encore, l'exercice de style s'est montré peu probant. La rentabilité des dispositifs réside simplement dans leur efficience et leur efficacité. Ces dispositifs ne sont rentables que s'ils se recentrent sur leur fonction majeure : assurer la continuité de l'activité et accompagner le processus de création de valeur. Si les outils sont multiples sur le marché, il n'en demeure pas

L’EFFICIENCE Le contrôle de gestion se définit depuis quelques années comme un instrument de performance. La performance pouvant s’exprimer au travers de 4 critères : - économie : acquérir les ressources à moindre coût, - efficacité : rapport entre résultat et objectif, - efficience : rapport entre résultat et moyen mis en œuvre, - effectivité : rapport entre résultat et satisfaction du personnel de l’entreprise. L’efficience : Pour Philippe CAMUS (2000 : 379), l'efficience implique en plus la

Le contrôle de gestion, un des outils de management des entreprises, s'est révélée comme l'une des techniques de gestion de pointe pour conduire les entreprises à prendre des meilleures décisions, utilisant aussi les ressources avec efficience, efficacité, profitabilité et économie au regard des objectifs fixés. Cette idée de comment un responsable peut utiliser, de façon optimale, des moyens mis à sa disposition pour atteindre les objectifs fixés tout en créant des valeurs, constitue

du succès «Power» Transparence Conformité Confiance Fiabilité Ouverture d’esprit Tradition Valeur ajoutée Professionnalisme Efficacité Fiabilité Partenariat Proximité Clients 10 Collaborateurs Implication Engagement Valorisation Plaisir Tolérance Dynamisme Enthousiasme Simplicité Croissance true & fair Qualité Durabilité Sécurité Rentabilité Efficience Investisseurs 11 Groupe Helvetia Helvetia Versicherungen Suisse Case postale, 001 Saint-Gall, Dufourstrasse 0, CH-001

gestion du pouv par la hiérarchie Décentralisation Mode de gestion du pouv par la délégation Bureaucratie Weber Application de procédures, de normes et de règlements en bureau Efficience Degré d'exploitation optimale des ressources Efficacité Degré d'atteinte optimale des objectifs Performance Efficience et efficacité Contingence organisationnelle Différents env qui influencent et déterminent les cadres d'évol des org Manager Ménager, avoir la responsabilité d'un bien dont on n'est pas

l'évaluation est, avant tout un instrument de suivi du projet, au fil de l’eau ; il vise à prévenir les dérives et à maintenir le cap. • Il va de soit que chaque critère va correspondre à un point particulier de l'évaluation (Pertinence, efficience, efficacité et cohérence) • Le tableau de bord ne doit comporter qu'un petit nombre d’éléments et être construit de façon la plus graphique possible • Pour notre exemple, nous avons sélectionné les critères et indicateurs suivants (on