Efficacité Et Efficience

résultats financiers. Il faut rester solvable aux fournisseurs Il diminuera le nombre de réclamation des clients. Il répondra aux mieux la demande. Il aura pour objectif d’améliorer les processus organisationnels. L’entreprise montrera son efficacité et son efficience. Il faudra faire du juste à temps pour limiter les délais de fabrication. Et limiter le turn over du personnel. 1SC Management des Entreprises Page 1 PAVADE Chloé Sociale Il améliora les conditions et la sécurité au travail

gestion a fait son entrée. Historiquement, le contrôle de gestion a fait son apparition dans les grandes entreprises pour répondre à une double exigence : • S’assurer que les ressources qui sont obtenues sont utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. • Assurer la cohérence et la coordination des structures devenant de plus en plus complexes. Plus qu’une méthode de gestion, le contrôle de gestion est devenu un instrument privilégié

Rejet méthodologie du marketing Pb, pas planifier mais vendre La loi du marché finit par l’emporter Ethique Nombreuses Efficacité Sphère (2004) Regulation Sciences Efficience non marchande Le Marketing envahit toutes les sphéres Marketing => efficacité et efficience par rapport à ces 2 objectifs Efficacité : façon dont on arrive à un but Efficience : rapport entre les ressources et le but à atteindre Objectif fixé par l’organisation utilisée On n’interdit pas une méthodologie

sur le fonctionnement quotidien des entreprises. Mode stratégique et mode opérationnel | Mode stratégique | Mode opérationnel | Finalité | Création d’un potentiel de performances | Exploitation du potentiel de performances | But | Efficacité | Efficience | Type d’interrogation | Fait-on les choses qu’il faut ? | Fait-on les choses comme il faut ? | Type de démarche | Rationaliste 1. Réflexion 2. Action= démarche organisée, il est préférable de l’utiliser quand la taille de l’entreprise

Michel Hervé réunit les responsables de territoires et les directeurs des différentes entreprises du groupe pour faire le point sur l’activité. Ce qui permet de contrôler (efficacité) et fixer les nouveaux objectifs à atteindre et d’essayer de minimaliser les couts grâce aux différentes ressources dont l’entreprise dispose(Efficience). L’entreprise possède donc une logique entrepreneuriale ainsi qu’une logique managériale qui lui permet d’être performante et d’assurer également sa pérennité en alliant

studies) appréhendent les démarches qualités de façon critique et constructive en s'appuyant sur les vécus réels des salaires. * Les principales critiques émises par les CMS : la vision de la qualité est limitée au souci économique de l'efficacité-efficience au détriment des priorités et des valeurs des acteurs (qualité de vie, du travail, des conditions de travail) les termes participation, empowerment, responsabilité sont utilisés plutôt comme stratagème pour réduire les coûts et augmenter l'autodiscipline

concurrents directs. La performance globale regroupe La performance économique La performance sociétale La performance environnementale II – Les composants de la performance Efficacité : si l’entreprise atteint les objectifs fixés et répond aux acteurs de l’organisation et aux exigences de l’environnement Efficience : sa capacité à atteindre les objectifs fixés en minimisant les moyens utilisés. = Obtenir les résultats attendus au moindre coût Productivité Rendements Economies

travail: \le stock de capital physique ( K) : équipements, usines, voies de communication, ponts, routes, aéroports... le stock de capital humain autrement dit l’ensemble des connaissance productives et savoirs-faire des hommes. la technologie : efficacité avec laquelle on combine les ressources naturelles et les facteurs précédents pour produire plus de choses, ou plutôt des choses qui ont plus de valeur aux yeux des individus. Autres facteurs: l’organisation générale des entreprises: degré d’efficacité

par des indicateurs monétaires, codifiés dans la procédure budgétaire, dont le but est de contrôler les consommations des ressources des centres de responsabilité autonomes. Performance multicritères : intégrant coûts, délais, qualité, efficacité, efficience, création de la valeur… Nouvelle Vision De locale, la performance devient inter fonctions (efforts de l’ensemble des activités qui concourent au processus Elle vise à développer des comportements cohérents avec les objectifs stratégiques

Les autres objectifs secondaires sont : objectif financier augmentation du savoir-faire satisfaction des exigences des parties prenantes Objectif du résultat : - efficience : rapport entre règlement et ressource engagée. - efficacité : degré de réalisation des objectifs. - concilier : efficience et efficacité. Les buts : - productivité : Q outputs produits / Q facteurs utilisés - profitabilité : Chiffre d’affaire / coûts de production - rentabilité : bénéfice / capitaux mobilisés