Efficacité Et Efficience

entre la motivation des salariés et la performance de l’entreprise est aujourd’hui évident. La motivation des salariés permet à l’entreprise d’être performante, c’est-à-dire d’être capable d’atteindre ses objectifs (efficacité) et d’améliorer le rendement des moyens mis en oeuvre (efficience). C’est le manager qui, dans sa fonction d’encadrement, a la mission de motiver les hommes. On parle de « management motivationnel ». Le manager doit donc : – prendre conscience de son impact sur les comportements

comme justes, pertinents et adéquats par les employés concernés. Sur le plan interne : Accent mis sur l’efficience, l’efficacité et la congruence. · Contrôle des coûts (efficience) : s’assurer que l’ensemble des débours associés à la rémunération n’excède pas la capacité de payer l’entreprise. · Stimulation du rendement (efficacité) : aménager les diverses composantes de la rémunération pour accroître le rendement des employés et l’efficacité de l’organisation à court et à long termes. · Congruence

qui distinguent trois types de performance. Selon Fouchet (1999) on a: la mesure du rapport entre les ressources mises en œuvre par l’organisation et les résultats : Efficience l’aptitude à mesurer la qualité des anticipations par les gestionnaires-décideurs, et l’écart entre objectif visé et résultats obtenus : Efficacité le niveau d’adaptation entre les objectifs affichés et le contexte de l’entreprise : Pertinence (ou Ergonomie). Si nous avons opté pour notre étude de faire le choix

renforce performance globale et confortent leur robustesse a long terme: l’image et la réputation sont des avantages compétent confiance est un facteur de développement, la mobilisation des collaborateurs est une garantie d’adaptabilité supérieur efficience permet de maîtriser les dépendances énergétiques, les innovations environnementales valorisent les offres progrès réalisés sont répercutés chez les clients. L’obtention ou le maintien d’un permis d’opérer dans une région du monde donnée pour

différente selon les questions...)QUESTION 1  : Définir dans vos mots chacun des termes suivants et donner un exemple d’application par terme relié à une entreprise de votre choix  8pts a) Production  b) Productivité c) Efficacité : d) Efficience QUESTION 2 : Deux aspects sont retenus dans le Mouvement des relations humaines. Quels sont-ils ? Donnez un exemple d’application de chacun de ces aspects relié à l’entreprise de votre choix 6pts QUESTION 3 : Selon

œuvre afin de contribuer aux objectifs stratégiques de l'entreprise. • Le management par approche système : Comprendre et gérer l'entreprise comme un système de processus interdépendants en vue d'un objectif donné permet d'améliorer son efficacité et son efficience. Ce principe permet de clarifier le fonctionnement de l'entreprise, de mettre à jour et de supprimer les activités "doublons" et les zones d'ombres qui sont souvent source de dysfonctionnements. • Approche factuelle par la décision efficace

modifications apparemment de détails, se cachent en réalité une évolution en profondeur, pour parvenir à trouver un équilibre entre centralisation, décentralisation, autonomie et synergies, ancrage régional et puissance de réseau. Signe tangible de son efficacité, le bloc marque de 1995 ne connaîtra pas de changement pendant plus de seize ans, jusqu’à son 40e anniversaire, lors de sa redimension en 3D qui accentuera l’impression de dynamisme, visant à redonner un statut à la marque. Le slogan qui l’accompagne :

parts de marché de l’entreprise augmenteront aussi. Grâce à ce profit plus important, l’entreprise pourra financer la recherche et le développement ce qui favorisera l’innovation. Elles pourront aussi investir d’avantage. 1-2) Le marché a une efficacité limité Il se caractérise par une forte tendance à l’instabilité ce qui réduit en conséquence les possibilités d’atteindre un équilibre stable. De ce fait, la coordination par le marché n’est pas toujours suffisante. C’est ainsi que sur le marché

Chapitre I : Objet et évolution de la pensée stratégique Entre efficience et efficacité : les deux voies de l ’adaptation. L ’objet de la stratégie Fins et de moyens au service d ’une politique, destinés à coordonner les activités internes et faciliter l ’adaptation à l ’environnement. Une définition z Andrews : "La stratégie générale est la combinaison de décisions dans une compagnie x qui détermine et révèle les objectifs et ses buts, x qui produit la politique générale et les plans

dont s’acquitte l’Organisation tout au long de l’année découlent principalement des mandats que lui a attribués l'Assemblée générale. Un processus de redynamisation de l’Assemblée est en cours pour renforcer son rôle, son autorité, son efficacité et son efficience. Organes subsidiaires de l’Assemblée générale ------------------------------------------------- Conseil économique et social Le Conseil économique et social (ECOSOC), créé par la Charte de l’ONU, est  l’organe principal de coordination