Chapitre II : La performance dans le contrôle de l’action publique

I - Débat : Problèmes rencontrées souvent pendant la quantification des données publiques
• Gouvernement des stratégies de quantification : Souci d’efficacité
• La qualité des données publiques
• L’usage du chiffre
II - Solutions
• Efficacité - Performance de l’activité ; outils récents : Le chiffre
• Avantages du système chiffre
• La mise en place du chiffre : Le modèle gestionnaire du chiffre
• Réinitialisation du processus de quantification

 Collecte des données
 L’analyse
 Veiller à la transparence et loyauté des données
 Interprétation des résultats
 Evaluation de l’action publique
III - Recommandations : Eviter la réglementation rigide de l’Etat : s’orienter vers un management plus souple
 Accentuer le pouvoir de l’Etat dans l’optique de mettre en place un régime de performance

Conclusion

Chapitre II : La performance dans le contrôle de l’action publique
Les responsables de quantification cherchent à maitriser les lacunes qui entrent dans l’élaboration des stratégies publiques pour gouverner l’action publique.
Le couple Efficacité - Efficience constitue le défi que ces acteurs cherchent à maitriser et à réaliser dans les affaires publiques.
Le chiffre une option radicale on s’en sert, pour gérer les affaires de l’Etat.
La compétence humaine est indispensable pour contrôler l’action publique (enseignement, justice, travaux publics : Autoroute … etc.)
Le pouvoir de l’Etat est un élément crucial qui permet d’arriver à aboutir à des résultats satisfaisants à partir d’un processus de quantification pré établi qui s’entame à partir l’analyse des données.
I - Débat : Problèmes rencontrées souvent pendant la quantification des données publiques
• Gouvernement des stratégies de quantification : Souci d’efficacité
L’action publique doit être soumise à l’obligation d’aboutissement du résultat, et qui est devenu, actuellement, un argument acceptable dans