Efficacité Et Efficience

courant organisationnel -> distingue efficacité et efficience, organisation formelle et informelle. -> insiste , souligne importance de coopération des membres pour l’organisation. Différents courants qui crée au fur et à mesure la GRH. Reengineering -> remise en cause et redéfinition des processus opérationnels pour obtenir des gains dans les performances critiques que constitue les coûts, la qualité, le service et la rapidité (pour améliorer leur efficacité.) 1.3: théories de la GRH Guest (97)

l'entreprise, de mieux orienter la stratégie de la société et de leur fournir des outils de gestion et de suivi des objectifs. C'est un processus par lequel les responsables s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour atteindre le but de l'entreprise. Par le biais d'un suivi des résultats (tableaux de bord, indicateurs), il permet de définir l'écart de la situation réelle avec les finalités de l'entreprise

productivité, le refus d’adhérer aux valeurs de l’entreprise… 2. Motiver pour « performer » La motivation des salariés permet à l’entreprise d’être performante, c’est-à-dire d’être capable d’atteindre ses objectifs (efficacité) et d’améliorer le rendement des moyens mis en œuvre (efficience). B. Les fondements de la motivation Pour F. Taylor, la motivation des ouvriers provient uniquement de la rémunération versée. Il met donc en place un salaire au rendement, seul susceptible de stimuler la productivité

PRESENTATION DE AVSI I.1. DEFINITIONS DES CONCEPTS La gestion des ressources humaines4(*) (la GRH) est un ensemble des pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l' organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l' organigramme de l'entreprise. Selon Bernard Gazier, la Gestion des Ressources Humaines5(*) a bien évolué depuis

DOCUMENT DE TRAVAILDOCUMENT DE TRAVAILDOCUMENT DE TRAVAILBTS NDRC ÉPREUVE E4 – RELATION CLIENT ET NÉGOCIATION VENTEBTS NÉGOCIATION ET DIGITALISATION DE LA RELATION CLIENTSESSION 2020FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLEE4 – RELATION CLIENT ET NÉGOCIATION VENTEN° : ⚪ Négociation Vente et Accompagnement de la Relation Client ⚪ Organisation et Animation d’un Evènement commercial TITRE :Nom :Prénom :

l’action : -Le capital social augmente l’efficience de l’action Ex les réseaux sociaux augmente l’efficacité de la diffusion de l’information en diminuant les redondances. Le capital social réduit les couts de transactions. Efficience allocation et efficience adaptative (le capital social encourage la coopération et facilite la création d’association et de nouvelles organisations. Limite du capital social : il peut limiter l’ouverture de l’information et inhiber une certaine forme d’action

Comme l’émaillerie, la chimie inorganique et l’étude en laboratoire. Pour rappel, une structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. Cette structure permet à l’entreprise d’avoir un travail coordonné et clair et lui évite une surcharge au sommet mais a un prix coûteux, il y a une dilution du pouvoir et un risque de perte de contrôle. 2) Mécanismes

Responsables politiques qui trouvent là une opportunité à exploiter Concept : « Gouverner avec suffisamment de recul ». Ambitions : monopole marché ; contrainte administrative diversité ; administration irresponsable administration responsable. Efficience, satisfaction et équité. Problème théorique : critique radicale du modèle bureaucratique wébérien. Postulat : l’introduction de mécanismes de marché est la meilleure manière de produire de l’efficacité et de l’efficience au sein des états

de gestion Théorie des pratiques de grande industrie américaine Pour Anthony le contrôle de gestion est un processus par lequel l’organisation se dote d’un système, dans le but de son efficience et l’atteinte des objectifs. Il s’agit de vérifier que les cadres atteignent les objectifs avec efficacité et efficience. Pour cela sa théorie repose sur le découpage de la structure (budget). *Le contrôle de coût : -productif : centre pour lequel on peut mesurer le coût ou la production -discrétionnaire :

LA GRH 1) La gestion des ressources humaines : Definition : un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La GRH est une fonction qui regroupe plusieurs fonctions de l’entreprise. Nous savons que la GRH a des fonctions multiples