Innovation Manageriale

l’organisation : Mécaniste (Fayol, Taylor, Weber, Smith): organisation vue comme une machine, les salariés comme des mains. Le but est d’optimiser le fonctionnement de cette machine. Psychosociologique : accent mis sur l’individu au travail. Managériale (Lawrence et Lorsch) : l’environnement influence l’organisation. Biologique : l’organisation nait, se développe et meurt. Obsolescence naturelle entropie, et moyen de se régénérer homéostasie Contractuelle : ensemble de contrats. Cognitive

Innovation Entrepreneuriale Etude de Cas Msc Question 1  Comprendre le marché des cartes SIM. Analyse de Porter. Comprendre le marché de la carte SIM  - C’est un marché de haute technologie, concurrencé par des acteurs massifs et très standardisé. La croissance étant faible pour le moment, aucune innovation produit ne peut exister, de plus le pouvoir de négociation des clients ne permet pas d’avoir une marge de manœuvre élevé. De plus le marché difficile a prévoir, car dépend totalement

exemplaires au regard de l’histoire des organisations. il en est ainsi, parmi bien d’autres, de Cordivier (General Electric), de Watson (IBM) et de Sloan (General Motors). L'école néo-classique recouvre deux grandes périodes : •Celle des théories managériales visant à la coordination des activités dans une démarche essentiellement pratique, derrière A. Sloan. •L’école néo-classique proprement dite dont les propositions les plus connues sont la Direction par objectifs (P. Drucker et O. Gélinier) et

le marché et à prendre des risques pour les saisir. Schumpeter a montré que l’entrepreneur était u centre de développement économique car il est celui qui prend des risque pour innover et donc pour créer de nulle opportunité sur le marché. Les innovations en déstabilisant le marché engendre une destruction créatrice qui selon l’économiste est à l’origine du dynamisme et de la croissance à long terme. Au delà, de la capacité à prendre des risques, l’entrepreneur rassemble les caractéristiques suivantes :

présenté aux banquiers et investisseur qui résume la réflexion sur le projet de création d’entreprise et donne vision synthétique de l’activité sur les 5 prochaines années. On peut se faire aider par CCI , ANPE , APEC. Chapitre 2 : La logique managériale I. Distinction entrepreneur/manager L’entrepreneur est propriétaire, innovateur, il prend des risques, saisi des opportunités et investit des moyens. La manager : gère et optimise les ressources pour aboutir à un objectif précis, il apporte

MET2100- Guide de révision Chapitre 1 : Les fondements et le contexte du management 1) Le système managérial dans le système économique à l’intérieur du système sociopolitique (L’imbrication gigogne) 2) L’instauration du capitalisme industriel : le management axé sur la productivité 3) Le capitalisme financier : a. La définition du capitalisme financier et du capitalisme cognitif b. Le rapport entre le capitalisme financier et le capitalisme cognitif c. La gouvernance financière et le management

Partie I : Entreprendre et gérer Les compétences attendues  Caractériser et distinguer la logique entrepreneuriale, en identifier et en analyser les enjeux  Caractériser et distinguer la logique managériale, en identifier et en analyser les enjeux.  Montrer en quoi elles peuvent être différentes et complémentaires au sein de l’entreprise Mais « ké cke c » ? Connaissances à acquérir (concepts et auteurs) Chapitre 1 : la logique entrepreneuriale Plan

Partie I : Entreprendre et gérer Les compétences attendues Caractériser et distinguer la logique entrepreneuriale, en identifier et en analyser les enjeux Caractériser et distinguer la logique managériale, en identifier et en analyser les enjeux. Montrer en quoi elles peuvent être différentes et complémentaires au sein de l’entreprise Mais « ké cke c » ? Connaissances à acquérir (concepts et auteurs) Chapitre 1 : la logique entrepreneuriale Plan du cours

l’entrepreneur à un rôle central dans le processus de la destruction créatrice (détruire une idée pour en créer une nouvelle). Initier par l’offre de nouveaux biens sur la marché ou par la mise en points de nouveaux procédés de fabrication. Ces innovations sont sources de croissances économiques. L’entrepreneur va dynamiser l’économie en jouant un rôle de perturbateur. (Innover pour perturber les concurrents. 4) Le projet et la démarche entrepreneuriale * Les opportunités de l’environnement :

répartit les influences environnementales en 6 catégories : politiques [rôle des pouvoirs publics] économiques [taux de change, de croissance, cycles d'activités] sociologiques [évolutions culturelles et démographiques] technologiques [impact des innovations] écologiqueslégales [contraintes juridiques, règlementaire, de sécurité]) Identifier les variables pivots qui déterminent l’évolution du macroenvironnement, de manière à construire des scénarios alternatifs Mots clés : variables pivots, scénario