Innovation Manageriale

Révision management Analyse externe PESTEL + 5 forces de PORTER Analyse interne Ressources (physiques, humaines, financières) + Compétences (managérial, transversale, métier, individuel) EDITH PENROSE + Chaine de valeur de PORTER SWOT * CORPORATE STRATEGY Spécialisation Diversification Intégration Externalisation * BUSINESS STRATEGY Coûts Focalisation Différenciation Modalité de développement : Externe Interne Conjointe

hétérogène de facteur mais dont le point commun est de donner à la firme un avantage coûts ... B. L'avantage de "savoir faire" C'est la catégoie d'avantage la plus noble ... incorpore : - l'avantage technologique (associé au facteur capital, innovation, recherche et développement ...). - l'avantage organisationnelle (qui émerge dans "l'art" de combiner les facteurs : "l'efficience X" : LIEBENSTEIN :1966) : la "théorie" de la "firme J" (américaine) versus la "firme A" (japonnaise) (AOKI : 1980)

CORRIGE DU CAS CHARCUPAC Mme HENNION Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise 1-Montrez que l’entreprise CHARCUPAC est à la fois dans une logique entrepreneuriale et dans une logique managériale La logique entrepreneuriale est caractérisée par une dynamique d’action et par un engagement dans un projet collectif cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. Entreprendre consiste d’abord à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires

Existant Nouveau Marché Existant Pénétration de marché Développement de produit Nouveau Développement de marché Diversification FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation avec : - développement de produits : innovation de produits permanente (exemple du précadre plus) - développement de marché : volonté de couvrir le territoire national puis de s’ouvrir à l’export. 1 2- Analysez la politique d’innovation de l’entreprise en présentant ses modalités et en

Chapitre 2 : La logique managériale Introduction : Une fois le projet de création ou de reprise d’entreprise finalisée, l’entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle celui de manager ou de gestionnaire. Son objectif sera alors d’assurer la pérennité de son entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences. La logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources existantes alors que la logique entrepreneuriale consiste

Master Ingénierie et Management spécialité Management Par Projets Mémoire : POURQUOI LE MANAGEMENT DE PROJETS EST-IL DEVENU UNE MODE MANAGÉRIALE ? 01/07/2011 Sommaire Introduction Définitions importantes 1. L’innovation est le moteur du développement d’une entreprise 2.1 Le lien entre l’innovation et le management de projets 2.2 Le lien entre l’innovation et le développement d’une nation 2. Le management de projets comme réponse aux changements de l’environnement

Au départ Charcupac exerçait que pour les MDD (indépendance vis à vis des MDD) maintenant elle travaille avec toute la Grande distribution. 15 000 tonnes de produits finis et traite 6200 tonnes de pdts transformés au total. 2000 à 2010, Nouvelle innovation : maitrise du conditionnement au rayon frais emballé avec pdt plus haut de gamme et de la logistique (entièrement intégrée) => investissement de 18 millions d’euros, 2 unités de production spécialisées dans le jambon de Bayonne, conditionnement

mises en œuvres dans le groupe Alés : Patrick Alés est le fondateur du groupe Alés fabricant de soins cosmétiques et capillaires. - « Patrick Alés a été a l’origine des premiers soins à base de plantes, qui ont fait le succès de son entreprise » (innovation créativité), - Le groupe a racheté les parfums de luxe Caron (développement de l’entreprise concrétisé par le rachat d’une autre entreprise). - « Le groupe Alés à besoin d’un nouvel élan » à l’âge de 77 ans Patrick Alés continue à s’occuper de

BTSCOM 1/ ENTRAINEMENT N° 1 MANAGEMENT/ LOGIQUES ENTREPRENEURIALE & MANAGERIALE 1. L’essaimage permet à un salarié de développer son entreprise. 2. Jean Baptiste Say a été le premier économiste à parler d’entrepreneur innovateur. 3. La reprise d’entreprise est une forme de création. 4. Joseph Schumpeter a mis en avant le rôle majeur des innovations dans la mise en mouvement de l’économie sous l’action de l’entrepreneur. 5. Prise de risque et créativité sont des qualités nécessaires

croitre de manière saine et équilibrée sans des compétences en management. En effet, l’entrepreneur qu’il est a besoin de la rigueur et de l’expertise d’un manageur mais aussi de pouvoir déléguer pour se concentrer sur la dimension entrepreneuriale (innovation, évolution du concept) qui est son domaine de prédilection. Un manageur apportera une vision plus claire et sécurisée, une capacité à réaliser les objectifs par une planification rigoureuse, une mobilisation des équipes par une meilleure organisation