Innovation Manageriale

fafafa fafafafaafaafffffffffffffffffffffffffffffffffffffff Création et Innovation Faculté des sciences juridiques, économiques, et sociales Master spécialisé Management International Préparé par : Mohammed thami filali jaouhari Encadré par : Mme. Bouchra Benraiss 2012-2013 Table des matières : Introduction 1. L’innovation, une nécessité et un atout pour l’entreprise

EspaceCommunication NEWS ARTICLES INTERVIEWS DOSSIERS  Capital humain : quelle innovation pour un choc de compétitivité ? (Article de Synthèse) (Easybourse.com) Synthèse des travaux de La Tribune Sciences Po de l'économie de l'immatériel 2013-2014, dirigée par Marie-Ange Andrieux. À lire dans ce dossier. Page 1 : Interviews de la Tribune Sciences Po 2013/2014 Page 2 : Capital humain : quelle innovation pour un choc de compétitivité en France ? 1. Capital humain : quels liens avec compétitivité

events to create and maintain relationships that will satisfy…. Marketing : • “the management process responsible for identifying, anticipating and satisfying customer requirements profitably“ (Institute of Marketing) • A social and managerial process by which individuals and groups obtain what they need and want through creating and exchanging products and value with others (Principles of Marketing, Kotler…) MARKETING : The PHILOSOPHY of BUSINESS Peter Doyle University of Warwick

concurrents Si on réalise une analyse des groupements stratégiques (schéma p. 6) en retenant comme critères l’étendue de la gamme de produits et le leadership technologique, on observe des zones stratégiques vierges, comme réaliser de nouvelles innovations tout en restant dans sa gamme de produit ou bien élargir sa gamme de produits en diversifiant ses activités. 2. Diagnostic interne a) Ressources et compétences et analyse VRIS Ressources requises : Tangibles : Physiques : Des champs d’herbes

difficiles à mettre en œuvre ! Cela est vrai partout dans le monde et tout particulièrement en France. La France a hérité (malgré la révolution), d'un esprit de pré carré "féodale", issu de la civilisation agraire et renforcé par notre sémantique managériale qui nous fait distinguer les "cadres" des "exécutants". Nos organisations faites de filières hiérarchiques étanches les unes aux autres ne facilitent pas le dialogue entre les compétences et les niveaux hiérarchiques. Les grandes entreprises françaises

CAS TROMER I- Analyse du contexte 1. Selon Schumpeter, l’entrepreneur est au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités sur le marché. Les innovations, en déstabilisant le marché, engendrent une destruction créatrice, qui selon Schumpeter, permet le renouvellement du tissu productif et assure la croissance de l’économie à long terme. Jacques Tromer est un entrepreneur au sens de l’économiste car il a su innover

Augustin Correction 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu’il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises

sur les attentes des dirigeants d’entreprise, sur leur culture. Un niveau très ancré dans l’entreprise, et parfois on l’assimile à la stratégie d’entreprise (corporate) Entreprise patrimoniale : propriétaire = dirigeant d’entreprise entreprise managériale : Actionnaires qui prennent les décisions ou nomment les responsables - Stratégiques : basée sur l’analyse de l’environnement de l’entreprise, on sera sur des décisions sur maximum 5 ans, cela dépend beaucoup d’industrie dans laquelle on évolue

La fonction achat d'importante devient stratégique : prix, qualité et innovation en dépendent Guide Internet pour l’Entreprise www.entreprise-internet.net Permettre un usage efficace de l’Internet par l’Entreprise. Page 1 L'impact de la mondialisation induit le recentrage sur le cœur de métier et accroît l’importance qu’il y a à mettre une politique d’achats optimale. Internet, associé à l'évolution des transports physiques, est un des moteurs de la mondialisation … et dans le même temps

déterminé l'activité de l'entreprise et sa finalité lui permettre d'être rentable, pérenne et de satisfaire ses clients. 2)Caractérisez et distinguez les logiques entrepreuneuriale et managériale chez Warmi. Nous allons maintenant montrer que Warmi utilise les logiques entrepreuneuriale et managériale pour son organisation. Nous verrons par la suite quels sont les points communs et les différences de ses 2 logiques. Tout d'abord, Warmi suit la logique entrepreuneuriale défendue par Schumpeter