Innovation Manageriale

c’est-à-dire dans un contexte d’échanges et de partage d’idées. 14) L’intrapreneuriat implique d’une part la mise en place de groupes de projet ou de groupes de travail flexibles et autonomes au sein desquels peuvent émerger des idées innovantes (ou des innovations) principalement organisationnelles et d’autre part la mise à disposition d’outils de travail collaboratif, et notamment des plateformes collaboratives. Ressource 10 : 15) C : a : b : Pour optimiser la logique entrepreneuriale dans une grande

l’innovation et des nouvelles technologies II. Tour d’horizon sur la littérature en matière de l’économie de l’innovation * Notion d’endogénéité (≠ exogénéité : quels sont les processus, les moteurs à l’origine de l’innovation ? III. Innovation, nouvelle technologie et stratégie des entreprises * Gestion de l’innovation Economiste Nouvelles technologies Gestionnaire Point de vue extérieur Point de vue intérieur I. -------------------------------------------------

l’émergence de nouvelles structures d’entreprise 1. Faire face à l’évolution de l’environnement de l’entreprise (doc1) * Les entreprises évoluent de plus en plus dans un environnement ouvert et incertain. Les marchés sont instables et les innovations technologiques imposent une évolution continue. * Les dirigeants doivent aussi répondre aux nouvelles exigences (doc1). 2. Réponde à un besoin de réactivité (doc2) * Les entreprises cherchent de nouvelles configurations structurelles

Intitulé : LES ENTREPRISES DE SERVICES LES PLUS INNOVANTES. Sous question : Les banques sont t’-elles des entreprises innovantes ? SOMMAIRE : - L’INTRODUCTION - LES SERVICES - LE MARKETING - L’INNOVATION - D’UNE INNOVATION CENTREE PRODUIT/SERVICES A UNE INNOVATION CENTREE CLIENT - LES BANQUES INNOVANTES, OXYMORE OU REALITE ? - CONCLUSION INTRODUCTION Il faut rappeler quels sont les besoins primaires de l’être humain : -

Ses
 effets
 sont
 ressentis
 plus
 en
 aval
 dans
 l’entreprise
 et
 auprès
 de
 différentes
 parties
 prenantes,
 clients,
 actionnaires,
 voire
 concurrents
 ou
 plus
 généralement
 le
 système
 économique,
 social
 et
 sociétal.
 Certaines
 innovations
 majeures
 peuvent
 bouleverser
 des
 
 1
 sociétés
 par
 leurs
 implications.
 Les
 systèmes
 de
 contrôle
 ou
 de
 pilotage
 participent
 à
 la
 création
 d’avantages
compétitifs
qu’il
faut
pouvoir
identifier
(Simons,
1990).
Aussi
développerons‐nous
dans


trouble. Elles permettent d’assurer la rentabilité du projet. De faire des comparaisons avec la réalisation des objectifs prévisionnels et de prendre des mesures de corrections en cas d’écart. 4 Logique managériale et logique entrepreneuriale |Logique Managériale |Logique entrepreneuriale | |La logique de gestion qui consiste à optimiser les ressources pour |C’est une démarche de créateur

l’entreprise est âgée plus elle accroit sa taille et son degré de diversification alors qu’ADThink Media est jeune (10ans), s’est vite diversifiée et développée. - Modèle de Greiner : Les dirigeants dès la création de l’entreprise avaient des capacités managériales efficaces (S. Morel et sa dynamique entrepreneuriale et B. Gros est un entrepreneur expérimenté). Ils ont donc su éviter les crises traditionnelles liées aux entreprises à savoir la crise de leadership ou d’autonomie (développement par la créativité

management de l'innovation, discipline à part entière, d'aider à mener un projet à son terme. En particulier le management de l'innovation a pour tâche de résoudre un paradoxe criant dans les pays européens: la relative insuffisance du nombre des innovations comparativement à l'étendue des connaissances scientifiques et techniques s'accumulant dans le cerveau des cadres et des diplômés. En fait, le savoir technologique et le bagage scientifique constituent une potentialité formidable, précieuse mais

La fonction achat d'importante devient stratégique : prix, qualité et innovation en dépendent Guide Internet pour l’Entreprise L'impact de la mondialisation induit le recentrage sur le cœur de métier et accroît l’importance qu’il y a à mettre une politique d’achats optimale. Internet, associé à l'évolution des transports physiques, est un des moteurs de la mondialisation … et dans le même temps l'outil qui permet d'y faire face. La mondialisation c'est au premier chef une concurrence exacerbée

L’ESSENTIEL 1. Logique entrepreneuriale et logique managériale I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche L’entrepreneuriat = un état d’esprit + une dynamique d’action Prise de risques Esprit d’initiative Repérer des opportunités Exploiter des opportunités Tirer profit des opportunités Développer des nouveautés Créer de la valeur L’esprit entrepreneurial Force de conviction Combativité et ténacité Les moteurs du processus entrepreneurial L’INVESTISSEMENT