Innovation Manageriale

travaux de l’économiste Autrichien J. Shumpeter ont montré que l’entrepreneur était au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et donc pour créer de nouvelles opportunités sur le monde du marché. Les innovations déstabilisent le marché et engendrent une destruction créatrice qui est à l’origine du dynamisme industriel et de la croissance à long terme. Exemple : le Walkman > Lecteur CD > Lecteur MP3.

1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. Au sens de Schumpeter, l’entrepreneur présenté comme une personne qui prend des risques et introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer que les deux amis Michel et Augustin prennent une prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises (Michel était consultant en stratégie

concevoir « au plus juste » pour respecter les contraintes de performance, de coûts et de délais DOSSIER P.III P.II P.IV Spécial Le challenge de l’innovation pour les sous-traitant relève avant tout d’un renforcement de leurs compétences managériales. C’est le point de vue défendu dans ce dossier qui précise les principaux enjeux et freins. Des actions concrètes sont proposées. Les entreprises de sous-traitance sont historiquement positionnées sur une logique pure de fabrication en

définir l’entrepreneuriat : un état d’esprit(1) et une dynamique d’action (ou processus)(2) L’essence de l’entrepreneuriat correspond à la faculté ou la capacité d’identifier et de faire fructifier une valeur marchande en faisant coïncider une innovation et un besoin. C’est un état d’esprit et à une dynamique d’action. L’esprit entrepreneurial a pour qualités, (les capacités de) : * la prise de risques, * l’esprit d’initiative, d’innovations

l’entreprise 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sontdes entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsicontribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu’il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à des emplois salariésdans des grandes entreprises

lieux : le management à l’ère du capitalisme financier 1.1 – Le système managérial dans le système économique à l’intérieur du système sociopolitique Le succès socioéconomique dépend de l’adéquation du système managérial au système économique et au système sociopolitique. FIGURE 1.1 – Imbrication en gigogne 1910 1920-1930 1945 1960 1980 1990-2000 Système Sociopolitique Progrès technique (productivité) Progrès technique (innovation) Développement durable (pérennité) Système économique Capitalisme

réponses. Il vous rappelle les principes à appliquer de façon systématique. Essayez d’acquérir ces méthodes de structuration, pour pouvoir les appliquer le jour de l’examen. Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès (4 points) Cette question fait référence à la séquence 1 du fascicule 1. La logique entrepreneuriale Dans le cours L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme

qui prend un risque et qui introduit des innovations. L’entreprise Michel et augustin a connu une croissance fulgurante grâce aux stratégies des entrepreneurs qui ont pris des risques. Ils ont également saisi des opportunités afin de monter un projet tout en innovant leur savoirs faire leurs méthode de travail leur produit … Michel et augustin sont également des manageurs car afin de pérenniser l’entreprise, ils ont dû développer des logiques managériales afin que l’entreprise puisse avoir une vision

(désir) mais pas au besoin réel. Le monde actuel est mobile : iPhone + automobile , petite bouteille, pom pot. Ce phénomène est dû à l’urbanisation, la communication et le nomadisme & homadisme (tel port, ordinateur portable) Stratégie marketing innovation = me better : différent du comportement suiviste « me too » Comment attribuer une cible à un produit ? Pour axe : Choix des couleurs (noir), des formes : phallique : axe écrit en vertical => Masculin Il est nécessaire de définir des besoins

animé par un esprit d’entreprise qui va l’amener à la recherche de nouvelles opportunités sur le marché et à prendre des risques pour le saisir. La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, elle se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées dans l’optique de générer des profits. La logique entrepreneuriale implique une capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose