Innovation Perturbatrice

certainement expliquée par la multitude des types d’innovation qui, à son tour, a mobilisé plusieurs recherches. D’où, la nécessité de définir ce concept et de revoir ses typologies. Section 1. Définition du concept § 1.Terminologie  Le terme " innovation", très utilisé par les gestionnaires et les praticiens, véhicule des images multiples. La signification du terme est révélée par sa racine latine, Nova. Roberts E. & Fustfield A.1 définissent l'innovation comme étant " l'invention et son exploitation"

Stratégie - Semestre 4 Les stratégies perturbatrices modifient partiellement le business modèle, elles tendent à destabiliser le jeu concurrentiel mais ne débouche pas contrairement aux stratégies de rupture sur un business modèle radicalement différent. Seul la stratégie de rupture constitue vraiment une innovation stratégique. L'innovation stratégique a une conséquence somme toute classique : La distanciation par rapport aux concurrents. Or, cette notion de distanciation est ambigue, s'agit

nouveau ou ayant des caractéristiques nouvelles ou à introduire un nouveau procédé de fabrication ou une forme originelle d’organisation dans l’entreprise » (Schumpeter, 1935). Dans le secteur vini-viticole ou plus largement agroalimentaire, les innovations sont de faibles intensités technologiques. Les grands groupes industriels, 3% du tissu des entreprises agroalimentaires, ne sont que peu représentatifs de la stratégie générale du secteur. Les PME, plus représentatives, opèrent avec des moyens financiers

annonceurs nous les font savoir à grand renfort de publicités. Force est donc de constater qu’il ya de nombreuses innovations et ce dans tous les secteurs. Le succès d’une innovation en entreprise dépend certes de sa performance technologique, de l’ensemble de ses ressources (humaines, technologiques, techniques, financières) mais également et surtout de sa capacité à gérer cette innovation. Cela nous amène donc à nous demander quelles sont les caractéristiques de l’innovation ? Comment elle se manifeste

Focus sur l’innovation : définitions et modèles........................................................... 5 Lexique................................................................................................................................ 5 Innovation ......................................................................................................................... 5 Invention ..............................................................................................................

-------------------------Union - Discipline - Travail INSTITUT DES HAUTES ETUDE EN MANAGEMENT (IHEM) INGENIEUR DES TECHNIQUES COMMERCIALES MEMOIRE DE FIN DE CYCLE : INNOVATION ET CONCURRENCE DANS LE SECTEUR DE LA TELEPHONIE MOBILE EN CÔTE D’IVOIRE Février 2007 Présenté par : DIARRASSOUBA Nanourgo Rémi Professeur encadreur : M KOUAFFOUET Innovation et concurrence dans le secteur de la téléphonie mobile en Côte d’Ivoire 2 Remerciements Ce travail de recherche a été réalisé avec le concours de

Frédéric Fréry, rédacteur en chef invité 04 VuEs D’aiLLEuRs avec Vaiju Naravane & Jean-Marie Bouissou L’innovation technologique est-elle un progrès pour l’homme ? par Charles Pépin mANAGEmENT Chaos et cosmos par Pierre-Louis Desprez Entre innovation artistique & scientifique Hélène Mugnier & Jean-Pierre Luminet 16 EXPERIENCES CE quE PENsENt LEs DiRigEaNts • Mathieu Llorens, at internet • Nicolas Besse, adisseo • Lucien Bennatan, groupe PHR • georges-Henri Florentin, FCBa a La LOuPE : •

............................................................................................... 25 L’ESPOIR DE LA CROISSANCE PERPETUELLE ........................................................................................ 25 Le rôle des innovations .......................................................................................................... 27 I. II. L’ENTREPRENEUR ...............................................................................................................

Cette croissance était due en partie aux innovations survenues dans les moyens de transport des marchandises. Dans les années 1820, les Américains commencèrent à construire des voies ferrées ; elle eurent pour effet non seulement d'étendre et d'accélérer le développement économique mais encore de faire progresser les techniques de gestion des entreprises. Ce furent les compagnies ferroviaires qui inventèrent l'administration d'entreprise moderne - innovation importante à l'époque, et qui a joué un

en exportant 27 tonnes sur les 70 transférés en 2007, détient une part trend favorable avec une bonne stratégie marketing. D’après Zakaria Ouissafane, directeur général de l’entreprise, la stratégie de la société s’appuie sur cinq leviers : - Une innovation permanente. - Un système de production fiable, normé, efficace et flexible. - Un design exceptionnel au niveau du conditionnement. - Une distribution permettant de rapprocher l’entreprise de sa clientèle cible. - Une indépendance technique et financière