Innovation Manageriale

environnement de LVMH, décidée par Bernard Arnault, et nous rappelle que les préoccupations environnementales sont prises en compte de longue date par les Maisons du Groupe. L’idée, selon laquelle la conception de produits de luxe doit intégrer innovation, créativité, excellence de l’exécution mais également performance environnementale, s’est développée dans l’esprit de nos clients et de nos partenaires. Les valeurs issues du patrimoine unique de nos Maisons se sont perpétuées dans l’expertise

et prendre les décisions adéquates. L’application nouvelle : il est possible d’utiliser des moyens connus (technique, procédé, produit…) en les appliquant à des besoins différents ou à de nouveaux marchés. L’innovation : A l’origine d’une innovation, il y a nécessairement une idée originale. Cela dit, l’innovation n’est pas forcément une révolution technologique. Innover, consiste à introduire un changement dans un produit ou un service, un procédé de fabrication qui nécessite un apport

plus elle est banale, plus il conviendra de s'interroger sur sa réelle utilité par rapport à l'offre déjà existante sur le marché.  Aucune idée n'a jamais prouvé sa supériorité sur une autre dans le domaine de la création d'entreprise. Une innovation technologique révolutionnaire n'a pas plus d'atouts au départ que la saisie d'une simple opportunité commerciale sur un marché banal. Créer une entreprise est donc, en quelque sorte, une opération vérité qui remet les « compteurs à zéro ».

Méditelecom : Au sein de Méditelecom, on croit fermement au transfert de technologie et à la prise en charge locale de tous les aspects fonctionnels et managériaux de l’entreprise. Le respect de l’individu et la recherche de l’excellence mettent cet objectif à sa portée à brève échéance. Guidée par ses quatre valeurs phares : Qualité, Innovation, Accessibilité et Orientation Client, et comme entreprise citoyenne, Meditelecom cultive le respect de sa clientèle en privilégiant transparence et accessibilité

amélioration environnement changement efficience organisationnelle potentiel de survie PROCESSUS D’APPRENTISSAGE Dominante comportementale - socialisation - interaction - imitation - observation ----------------------------------------- expérimentation - innovation - diffusion ----------------------------------------Dominante cognitive - détection d’erreurs - résolution de problèmes - compréhension … … Source : A partir de Leroy (1998, p. 22) Le schéma ci-dessus nous indique l’importance de la place

entreprises, font face à un grand défi « le dilemme de la croissance ». Amorcer ce mouvement de croissance – conduisant à se moderniser- se traduit nécessairement par un changement de l’ensemble de l’organisation. Ce qui implique souvent, des innovations et des mutations de la totalité de l’entreprise. Il en découle, l’implication de tous les membres de la hiérarchie, en recherchant efficacité et efficience ; au moyen de synergies des compétences, dans le but, est d’introduire une démarche qualité

geographique(pour repondre a mobilité -Sequentiel(ardışık)(pour repondre a hyper-volatibilité) | Si on conjugue tous les 3, si on cummule, il conduite une forte flexibilité qui est insecurisant pour les salariés cad c'est un modele incertaine.(innovation) *C'est le seul choix pour éviter l'incertitude est la porte-feuille de compétence pour les salariés. *Les entreprises augmentent ses tailles(fusion etc) pour la sécurité(plus innovante etc) La sécurisation-->la capacité de maintenir sa

peut être mis en place par accord d’entreprise ou à défaut par accord de branche. En outre, selon le Ministère du travail, 40% des cadres étaient régis par le forfait en jours sur une base annuelle en 2008. Ce forfait en jours sur l’année est une innovation française. Dans ce cadre, les heures de travail n’ont plus à être précisément décomptées et les salariés en forfait jours sont exclus des dispositions relatives à la durée maximale et journalière du travail ainsi qu’aux durées maximales hebdomadaires

croissance :Emploi, CA, investissements, ROI, productivité 3.3.5 Processus, familles de produit, marchés, services offerts 3.3.6 Stratégies de production 3.3.7 Certification, taux d'efficacité 3.3.8 Coûts de production 3.3.9 Stratégies générales 3.3.10 Innovation 3.3.11 Structure de la clientèle et des fournisseurs 3.3.12 La concurrence 3.3.13 Partenariats internationaux 3.3.14 Sources d’information 3.3.15 Perception des risques 3.3.16 Perception des besoins en appui et services/Conseil 3.3.17 Evaluation

avons à ce titre la responsabilité d’anticiper les défis technologiques du futur et d’aider nos clients à réinventer leur modèle de croissance dans un environnement en perpétuel changement. Faire preuve de perspicacité Les Ateliers Innovation Nos Ateliers Innovation permettent aux acteurs clés de toute entreprise de découvrir ce que les nouvelles technologies offrent en termes de réduction de coûts et/ou d’augmentation du chiffre d’affaires. Ces ateliers sont également l’occasion d’informer nos