Innovation Manageriale

entrepreneuriale par la logique managériale Jean Marc Barbier à crée l’entreprise Festyvet en suivant la logique entrepreneuriale qui se base sur l’état d’esprit de l’entrepreneur tel que le définit l’économiste Joseph Schumpeter (prise de risque, saisie des opportunités, innovation, créativité). Mais toute entreprise qui se développe a besoin de se structurer, de mettre en place des procédures afin de répondre à ses finalités. C’est alors qu’intervient la logique managériale qui présente les caractéristiques

Existant Nouveau Marché Existant Nouveau Pénétration de marché Développement de marché Développement de produit Diversification FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation avec : - développement de produits : innovation de produits permanente (exemple du précadre plus) - développement de marché : volonté de couvrir le territoire national puis de s’ouvrir à l’export. 1 2- Analysez la politique d’innovation de l’entreprise en présentant ses modalités et

voile autour de ses activités * Liliane bettencourt fille d’eugène schueller fondateur du groupe et ajd actionnaire principal de l’oréal, à le gout de la discrétion * L’histoire de l Oréal est marquée par une forte continuité stratégique et managériale qui se conjugue avec une volonté de conquête de nouveau marché et d’apprentissage de nouveaux métiers. * La croissance s’appuie sur la r&d et la maitrise de la communication * L’achat de Lancôme permit au groupe d’aborder les métiers

faiblesses de l’entreprise par rapport à la concurrence et au temps ainsi que les compétences distinctives par rapport à la concurrence évaluation et création de toutes les possibilités d’actions “stratégiques” valeurs de l’environnement et valeurs managériales mises en évidence choix et mise en oeuvre des manoeuvres et oeuvres en terme de ressources L’ensemble de ces 5 phases se retrouve dans le modèle schématisé ci-dessous: Figure 1 Ensemble des phases de l'analyse SWOT conduisant à la formulation stratégique

Cas de synthèse 1) Logiques entrepreneuriale Logiques managériale - Patrick Ales est un l’entrepreneur car il à crée le groupe Alès et il est aussi le propriétaire. - La logique entrepreneuriale est basée sur la prise de risque et d’opportunité. - Il a le pouvoir de gérer, de décider et contrôler son entreprise. - Un entrepreneur fait preuve d’innovation. Il est aussi à la fois dirigeant et principal actionnaire. - En temps que nouvelle directrice générale Lorenza Battigello à les

décider Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche d'opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Logique Entrepreneuriale : Trouver l’idée et valider le projet (innover), se procurer et organiser les ressources, définir sa stratégie. Logique Managériale : Mobiliser et optimiser les ressources disponibles, recherche

Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale ►Entrepreneur (court terme, concepteur de l’idée) • prise de risques • esprit d’initiative • force de conviction • responsabilité élevé • Repérer les opportunités ► Manager (assurer la pérennité de l’entreprise) • a pour objectif la performance et le profit • rentabilité des capitaux investis • doit être organisé, responsable • forme des gens pour développer

d’étapes ordonnées permettant d’aboutir à un résultat. Le risque : l’incertitude qu’un événement pouvant avoir un impact sur l’atteinte d’objectifs se produise. Les risques sont mesurés en termes de conséquences et de probabilité. La création : innovation, invention. Les ressources : mobilisation, allocation, gestion de moyens d’action d’ordre matériel & immatériel. • • • Les valeurs de l’entrepreneuriat 1 • • L’entrepreneuriat exige le développement de certaines valeurs, attitudes

Synthèse savoirs 1e année 1     Logique entrepreneuriale         et logique managériale I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche A. ENTREPRENEURIAT ET LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou

s’appelle « entreprise ». Cette aventure consiste à créer quelque chose de neuf (innovation) en mobilisant différentes ressources plus ou moins rares (capital technique, capital humain, capital financier, matières première, etc.) Ainsi, l’entrepreneur est au cœur de la dynamite industrielle et du développement économique, comme le souligne l’économiste autrichien Joseph SCHUMPETER. Chapitre 2 : La logique managériale Le manager se définit par cinq tâches qui sont spécifiques à sa fonction :