Efficacité Et Efficience

répondre séquentiellement, mais enrichir la réponse globale) : Votre projet doit bénéficier des actions engagées dans l’entreprise, conséquentes au déploiement de la stratégie d’entreprise. Peut-on optimiser le déroulement de ces actions (efficacité, efficience, délais) par la mise en commun des ressources ? par la synchronisation dans la planification ? En cas de projets divergents (conflit) : quel compromis ? (Ex. : projet « maintenance » de « réduction de l’effectif de maintenance », en conflit

considérablement évolué dans la définition même du concept. A l’origine avec la définition de R.N.Anthony (1965), le contrôle de gestion apparaissait comme le « garant » du non gaspillage des ressources confiées à un manager et qu’il doit utiliser avec efficacité et efficience pour l’atteinte des objectifs organisationnels. L’efficacité met en relation objectifs et résultats, l’efficience quant à elle s’assure que les ressources ont été utilisées de façon optimum pour atteindre les résultats. Plus tard, dans les

nous l’avons évoqué précédemment, les organisations, dans leur ensemble, ont dû s’adapter à la modification incessante de leur environnement. Pour cela, les managers ont donc dû progressivement modifier leurs pratiques pour atteindre une efficacité et une efficience maximales, tout en prenant en considération les nouvelles contraintes. Le début du XXème siècle a été marqué par la domination de la pensée rationnelle et l’organisation scientifique du travail. L’école classique, est apparue à l’aube

d’examen en vue d’évaluer l’adéquation, la pertinence, la sécurité et le fonctionnement de tout ou partie des actions menées dans une organisation par référence à des normes ». 5 Ref: BEVOUR .Jean-Charles ; BOUQUIN Henri. Audit Opérationnel, efficacité, efficience, ou sécurité. Ed Economica. Page : 12 L’audit achat I. Généralité 1.1 Introduction à l’audit Définition : L’audit peut être définie comme « L’audit est le processus qui consiste à réunir et à évaluer de manière objective et

salaires…) permettent parfois de mieux comprendre les différents résultats obtenus. I. L'efficience A. EFFICACITE ET EFFICIENCE L'efficacité et l'efficience, bien que souvent considérés comme synonymes, évoquent deux notions différentes qu'il est important, ici, de préciser. L'efficacité fait référence au degré de réalisation d'un objectif visé ou d'un programme envisagé. Quant au mot efficience, il désigne le rapport entre ce qui est réalisé et les moyens mis en oeuvre pour y arriver. Ainsi

(variable aléatoire d'espérance nulle, ,« indépendante et identiquement distribuée » variance constante, covariance nulle). E  t∣I t−1 =0 3 J-B Desquilbet Université d'Artois 4- L'hypothèse d'efficience des marchés 4.1- Fondements Efficience informationnelle : intégration immédiate dans le prix de l’ensemble des informations disponibles. E. Fama (1965) : « Le prix observé sur le marché reflète instantanément toute l’information disponible » → les anticipations de prix futurs et de rentabilité

illustrés par la « rationalisation des choix budgétaires » (RCB) expérimentée dans les années 1960. La crise que traverse le modèle administratif français depuis la fin des années 1970 exprime justement un scepticisme croissant quant à son efficacité sociale et son efficience. Invité à démontrer le bien-fondé de ses actions dans un contexte de raréfaction des moyens, l’État amorce au milieu des années 1980, d’une part un mouvement de repli à travers les privatisations, la décentralisation et une déconcentration

performance Indicateurs de performance Leviers d'action Intérêts LimitesApproche fonctionnelleApproche fonctionnelleHôpital = Ensemble de fonctionsPerformance hospitalière =Réalisation des missions de l’hôpital (Efficacité)Assurer les fonctions des hôpitaux (fonctionnalité) Rentabiliser les ressources (efficience)Cadre de l’analyse de la performancesystémique LES 4 FONCTIONS DES ETABLISSEMENTS DE SANTE ProductionAccessibilitéProductivitéStrategic

en raison de l'expérience accumulée ou à changer la nature du processus lui-même.             Précisons par ailleurs,  que ces quatre conditions forment une chaîne. Il suffit que l'une d'elle ne soit pas remplie pour que les autres perdent leur efficacité. A titre indicatif, l'ignorance de la situation atteinte ne déclenche plus de décision, l'ignorance du modèle cause-effets ne permet pas de piloter, l'accès partiel aux solutions possibles peut avoir la même conséquence. Le contrôle, c'est avant

réorganiser des éléments, des faits, des résultats de la recherche. Capacité à être éveillé, ouvert à l’inattendu, à oser le changement, à être «résilient». Efficience/respect des ressources Affectation des ressources humaines, matérielles, financières, temporelles et autres, de manière transparente et suffisante, dans un rapport coût/efficacité optimal. Négociation Processus d’interaction visant l’équilibre entre les attentes, demandes, besoins et ressources des intervenants. Partenariat