Performance Efficacité Et Efficience

Comment évaluer les résultats ? • Pilotage : Pendant l’action quelles corrections mettre en place si nécessaire pour réorienter le déroulement en fonction des finalités choisies ? • Evaluation : Quelle mesure des résultats ? Quelle efficience ? Quelle efficacité ? Le processus de contrôle touche toutes les décisions et les actions d’une entreprise. Qu’est-ce que le contrôle de gestion ? Plusieurs définitions ont été présentées : Le contrôle de gestion est l’ensemble des processus de

NB : le diagnostic peut porter soit sur l'intégralité de la fonction de contrôle de gestion, soit sur un élément du système de contrôle de gestion spécifique (e.g. calcul des coûts, budgétisation, planification, tableaux de bord, mesure de la performance etc.). 2 SEMINAIRE DE DIAGNOSTIC D'UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION IV. Présentation du rapport final Le diagnostic doit prendre la forme d'un rapport écrit qui ne devrait pas dépasser 15-20 pages accompagnées de 5 à 10 annexes. À

que le Benchmarking leur avait fait explorer ailleurs. Vue le succès remporté par le département de production dans l’identification des performances et coûts de fabrication des concurrents. La direction de l’Entreprise se trouva motiver pour étendre le Benchmarking pou englober d’autres secteurs d’activités et centres de coûts.

blanc Product Control (INVESTANCE° Introduction Le Product Control, en plein développement, constitue un facteur clé pour les banques dans leur capacité à évaluer leurs positions, leurs résultats et leurs risques : * La performance est analysée en relation avec le coût en allocation de capital * Les activités sont évaluées sur la base d’une valorisation indépendante * Les positions sont réconciliées minutieusement et la piste d’audit vérifiée Les institutions financières remettent

PERFORMANCE La performance d’une entreprise s’articule autour de tout ce qui contribue à améliorer le couple valeur-coût et qui tend ainsi vers la maximisation de la création nette de valeur. On peut ainsi traduire une entreprise performante par : Une entreprise pérenne, qui gagne de l’argent et qui est durablement profitable Une entreprise qui défie ses concurrents en termes de qualité et de rapidité de service Une entreprise innovante, efficiente, réactive et qui évolue sûrement

gestion et d'alerte Compétences professionnelles Attitudes professionnelles IDÉES DE PROJET C631.1 Identifier les critères de performance d’un service, d’une activité, d'un centre de responsabilité. C631.2 Identifier les facteurs explicatifs de la performance C631.3 Élaborer, renseigner et analyser un tableau de bord AP631.1 Être rigoureux dans l'analyse des performances de l'entreprise Conception de tableau de bord Tâche T63.2. Calcul et analyse des coûts et des résultats Compétences professionnelles

résultats financiers. Il faut rester solvable aux fournisseurs Il diminuera le nombre de réclamation des clients. Il répondra aux mieux la demande. Il aura pour objectif d’améliorer les processus organisationnels. L’entreprise montrera son efficacité et son efficience. Il faudra faire du juste à temps pour limiter les délais de fabrication. Et limiter le turn over du personnel. 1SC Management des Entreprises Page 1 PAVADE Chloé Sociale Il améliora les conditions et la sécurité au travail

définir ainsi qu'il suit: Economie: Concerne l'acquisition des ressources humaines, matérielles et financières au prix le plus bas possible compte tenu de la qualité Efficacité: Concerne la réalisation des objectifs que l'on s'était fixe Efficience: Concerne l'utilisation optimale des ressources l'entreprise: il s'agit de notre capacité de réaliser nos objectifs au meilleur coût possible 1. 2 LA FONCTION DE CONTROLE

secteurs d’activité. Les résultats révèlent que : ❖ Les PME ont des procédures de contrôle moins élaborées que les grandes entreprises. Elles définissent leurs objectifs de façon moins précise et mesurent moins systématiquement leurs performances ; ❖ Seule une minorité d’entreprise connaît la rentabilité de ses produits. Une société sur trois ne dispose d’aucune procédure permettant d’identifier et d’éliminer les produits les plus faibles ; ❖ Moins de la moitié des entreprises

améliorer l’état de santé de son entreprise autant que de son atmosphère interne, l’entreprise ne devra pas négliger le personnel et l’écologie. Nous démontrerons que le passage à l’entreprise 2.0 est un atout incontournable mais insuffisant à sa performance totale. D’autres facteurs seront donc à prendre en compte. 1. Le passage à l’entreprise 2.0 : un atout incontournable pour l’efficience de l’entreprise… La notion d’Entreprise 2.0 est utilisée pour décrire des modifications sociales et en