Performance Management Par Objectifs Mpo

Introduction : Les Différentes facettes du management au Maroc I. Management par les objectifs: Notions et atouts 1. Définitions et Fondement du Management par objectifs a. MPO selon différentes perspectives. b. MPO et roue de Deming. c. Le rôle du Manager. 2. Les Atouts du Management par Objectifs II. Fonctionnement et mise en Œuvre du Management par objectifs 1. Formulation et Fixation des objectifs a. Les types d’objectifs. b. La déclinaison

la recherche de la performance de l'entreprise et la vocation du manager pour analyser la performance. L'entreprise construit un tableau de bord prospectif = KAPLAN et NORTON. ce document est établi chaque années il permet de comparer et analyser l'évolution des indicateurs. Le TBP est utilisé en contrôle de gestion et comprend un volet financier (rentabilité des capitaux investis) un côté économique( développement des parts du marché) un côté sociale( évolution des effectifs) au niveau quantitatifS

LA MOBILISATION DES RESSOURCES HUMAINES PAR LE MANAGEMENT PAR OBJECTIF AVRIL 2007 MASTERE EURO-ARABE SPECIALISE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES (M.R.H) 2ème promotion La mobilisation des ressources humaines par le Management Par Objectif Cas des Autoroutes du Maroc NOM ET PRENOM Kawtar FENNICH DIRECTEUR DE RECHERCHE M. El Mokhtar CHARIFI Avril Par FENNICH KAWTAR 97 2007 A ma très chère famille, en compensation des moments difficiles REMERCIEMENTS Je tiens

le fondement des articles 1382 et 1383 du Code civil. Puis LOI DE 2002 ! Comment distinguer harcèlement moral et dérive managériale Dernière modification le 21/02/2008, publié par LSA. Mots clés :  Management, Tous secteurs Tous les articles Management Boîte à outils  management - Il n'est pas forcément évident de se rendre compte immédiatement que l'on a affaire à un harceleur. Inversement, on a parfois tendance à confondre harcèlement moral et forte pression managériale. Entre les

DE SNYTHESE 3 : LA PLANIFICATION Document 1 : chapitre 4 la planification stratégique, Management l’essentiel des concepts et pratiques. Document 2 : Film The social network – l’entreprise Facebook . Article 1 : The rise & fall of stratégic planning Mintzberg1994. Article 2 : Michael Porter asks & answers: Why do good managers set bad stratégies . Management General La Planification Stratégique La Planification Stratégique est un procéder très important

Introduction au management PARTIE 1 : INTRODUCTION Chapitre 1 : Aux sources du management contemporain 1. L’ère pré-moderne • projets de construction gigantesque • Adam Smith, pionnier du management ? • La révolution industrielle a-t-elle influencé les pratiques du management ? 2. L’école classique du management • Ecole classique • Management scientifique : Frederick W.Taylor • Management scientifique : Autres contributeurs • Tenants de la théorie administrative

Management Thème 1 : la planification * Planification stratégique * Prise de décision Thème 2 : l’organisation * Culture et organisation * Changement et innovation Thème 3 : la direction * Comportements individuels et collectifs * Travail en équipes : bâtir une équipe performante. * Motiver ses collaborateurs. * Leadership : maîtriser les styles de management. * Communication interpersonnelle. Thème 4 : le contrôle * Management de la productivité et de

Le Management par Objectifs Définition :  Le Management par objectifs (MPO), comme son nom l'indique, consiste pour la direction d'une entreprise ou de toute autre institution à fixer aux diverses unités de l'organisme, ou a négocier avec elles, des objectifs quantitatifs ou qualitatifs à atteindre avant une échéance donnée (par exemple annuellement).  Peter Drucker définit deux types de structure MPO :  la structure décentralisé fédérative ;  la structure décentralisée simulée (dans

professionnelle en matière de management, de logistique et de gestion de PME-PMI et projets. [pic] [pic] Le CEFOP est organisé en 2 départements : LOGISTIQUE & PME PMI et INSERTION SOCIO PROFESSIONNELLE. Le département OUTRE MER du CEFOP est devenu SISud SISud Solidarité Internationale SUD asbl [pic] Objectifs et résultats attendus Le commun dénominateur de nos activités de formation et le « core business » du CEFOP et de SISUD sont le management & la gestion dans les

Management des Organisations Séance 3: Processus de planification dans les entreprises Novembre 2010 Professeur karim GASSEMI 1 Les points du cours ; Définition du processus de planification dans une entreprise; Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; Analyse des différentes étapes de la planification (Stratégique et Opérationnelle); Maîtrise de l’intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction; Maîtrise