Performance Et Entreprise Familiale

CONSOMMATION D’ENERGIE ET PERFORMANCES ECONOMIQUES AU CAMEROUN ONGONO PATRICE Université de Yaoundé II E-mail: ongonopatrick@yahoo.fr Tel : (237) 96 09 19 49 / 70 10 76 80 Résumé : ce travail analyse l’impact de la consommation d’énergie sur les performances économiques (PIB) globales et sectorielles (primaire, secondaire et tertiaire) au Cameroun. Après avoir montré que l’état actuel de l’infrastructure énergétique du pays, n’est pas indépendant de l’historique de ses performances économiques, nous

►Note de recherche Performance financière de l'entreprise familiale: la dynamique des liens familiaux comme explication Mehdi MAZARI Master 1 MEDC IAE de valenciennes Problématique: la force des liens familiaux influence-t-elle les performances des entreprises familiales ? Introduction « Aimer et travailler ». Voici ce que répond Freud à la question « Qu'est-ce qu'être normal? ». Une phrase qui pourrait définir à elle seule l'entreprise familiale. La création d'une telle entité

La performance des entreprises non familiales face à la performance des différents types d’entreprises familiales : une étude comparative Zouhour EL-ABIAD (EL-CHAARANI)- Maitre de conférence - FGM-USJ. Hani EL-CHAARANI- Chargé d’enseignement - FGM-USJ. Introduction Adam Smith (1776) était le premier, dans La Richesse des Nations, à tirer la sonnette d’alarme sur les problèmes que peuvent engendrer des situations de séparation entre la propriété et le contrôle. Il affirmait qu’on ne peut s’attendre

externe engagées par les entreprises françaises. Ainsi, il nous a semblé intéressant d’aller quelque peu à contre-courant de ces critiques grandissantes pour nous attacher à étudier des entreprises visiblement plus habiles à dégager de la valeur dans ce type d’opérations. L’objet de notre étude est d’approfondir la question de la création de valeur dans les opérations de croissance externe en fonction de l’actionnariat. D’une part, nous cherchons à montrer que le caractère familial de l’acquéreur a un

79. L’entreprise familiale : un état de l’art José ALLOUCHE Université de Versailles St Quentin en Yvelines Bruno AMANN Université de Pau et des Pays de l’Adour Correspondance : Bruno Amann 2, rue de l’Est 31400 Toulouse Email : amann@mail.jovenet.fr Résumé : Depuis le milieu des an- nées 80, l'attention tant des profes- sionnels que du monde universitaire s'est portée sur le phénomène « entreprise familiale ». Les recher- ches sur les entreprises familiales ont connu ces dernières

THEORIE DE L’AGENCE ET COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DANS LES ENTREPRISES FAMILIALES : APPORTS ET LIMITES Wiem Elmanaa Madani To cite this version: Wiem Elmanaa Madani. THEORIE DE L’AGENCE ET COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DANS LES ENTREPRISES FAMILIALES : APPORTS ET LIMITES. La place de la dimension europ´eenne dans la Comptabilit´e Contrˆole Audit, May 2009, Strasbourg, France. pp.CD ROM. <halshs-00459639> HAL Id: halshs-00459639 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00459639

Identifier les finalités économique, sociale et sociétale de l’entreprise· Caractériser les différentes parties prenantes de l’entreprise· Caractériser les étapes de création d’une entreprise · Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale· Identifier les différentes composantes de la performance de l’entreprise· Les finalités de l’entreprise· Les parties prenantes· Logique entrepreneuriale · Logique managériale· Les indicateurs de performanceContenu du dossier 1) les

Structure de l’actionnariat familial et performance des grands groupes coréens* Joon Tae LEE Université de Toulouse 1 Classification JEL : G32 Correspondance : 25, Boulevard des Minimes, Bâtiment F 31200 Toulouse E-mail : joontaelee@yahoo.com Résumé : L’objet de cet article est d’étudier la relation entre la structure actionnariale et la performance dans le cas des grands groupes coréens, caractérisés par une structure à contrôle minoritaire. Les résultats, obtenus à partir d’un échantillon de

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE FAMILIALE : UNE ANALYSE THEORIQUE Sami BASLY1 Résumé : La présente contribution, à portée théorique, vise à analyser l’entreprise familiale selon deux points de vue, organisationnel et stratégique. Il s’agit d’abord de montrer l’existence d’un particularisme de l’entreprise familiale s’agissant de sa configuration de propriété et de contrôle. L’objectif consiste à analyser ce qui rend spécifique l’entreprise familiale et sa stratégie. L’entreprise familiale se comporterait différemment

Questionnaire pour la PME familiale « La Normande » Bonjour, je suis élève en première STMG et je dois constituer un dossier de Gestion en étudiant des entreprises. J'ai choisis ma problématique et celle-ci porte sur les PME familiales, je souhaite étudier la votre et surtout vous transmettre ce questionnaire qui se trouve ci-dessous. Ma problématique est la suivante : Quels risques prennent les PME familiales qui veulent améliorer leurs performances ? Je ne vais pas pouvoir vous rencontrer