Performance Efficacité Et Efficience

Généralités sur la performance 3 1. Le concept de performance 3 2. Evolution historique de la performance 5 3. Les formes de performance 7 4. Les différents types de performance 9 5. Les facteurs qui influencent la performance 11 Partie II – Audit de performance : Généralités 12 1. Définition de l’audit de performance 12 2. L’approche de l’audit de performance et les « 3 E » 14 3. Qualités essentielles d’un bon audit de performance 16 Partie III – Audit de performance : Démarche 19

Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systémique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité ». L’auditeur n’est plus donc celui qui apprécie seulement une situation passée par rapport à des normes rigides ou obsolètes, mais il est aussi celui qui propose des solutions les plus sûres, les plus efficaces et les plus efficientes. Il est

/ apprentissage, le développement des compétences, le renforcement de la motivation et du bien être de l’enseignant constitue une préoccupation centrale de la stratégie éducative et des actions du gouvernement ainsi que les enseignants et leurs performances en classe font partie intégrante des facteurs les plus critiques dans l’amélioration des apprentissages des élèves. L’enseignement / apprentissage des langues présente un défis pour une société qui cherche à améliorer le niveau d’apprentissage

différents centre de responsabilités budgétaires (CRB). Pour la personne interrogée, le contrôle de gestion permet d’éviter tout dépassement de budget et oblige à rechercher les opérations les plus efficaces en ce qui concerne le rapport coût efficacité. En outre, les décisions du contrôle de gestion sont incontournables car celles-ci déterminent l’engagement des dépenses pour chaque activité. Cette fonction est donc perçue comme le « directeur de conscience de l’entreprise, les deux pieds dans

libéral. 1.4.1 La perspective libérale classique La révolution industrielle implique un ensemble de réforme dont la protestante qui a fait le lit du capitalisme libéral classique. Utopie de la concurrence libre et parfaite : Argument économique (efficacité) Argument moral (intérêt public) 1.4.2. L’origine du principe de la division du travail : la quête de productivité Adam Smith(1776) C’est autour de la 1ère révolution technologique que l’on situe la théorie d’un capitalisme libérale par Adam

rédigé par Gisèle MENDY BILEK) SESSION 2009/2010 MANAGEMENT DE LA PRODUCTION ET SC Partie 1 – (5 points) 1/ Vous travaillez pour un cabinet de consulting en Gestion de production et Logistique et vous êtes amené à améliorer la performance (dynamique efficience/efficacité) d’une entreprise fabriquant des ordinateurs. Vous devez dans un premier temps lui suggérer des axes de réflexion à mener sur sa chaîne logistique. En structurant votre démarche (typologie et structure de production, relations fournisseurs

part de marché. A l'inverse, les entreprises de faible organisation sont appelées à se marginaliser, voire même à disparaître. La survie de telle entreprise passe nécessairement par l'amélioration de leur performance. Donc le contrôle de gestion peut être perçu comme une amélioration des performances économiques de l'entreprise, il constitue un outil permettant l'efficacité, lorsque les objectifs tracés sont atteints et l'efficience, lorsque les quantités obtenues sont maximisées à partir d'une quantité

l’évaluation de la performance fournisseur. Cette première étape avait ainsi pour but de nous familiariser avec le sujet, d’en comprendre les enjeux et de répondre à certaines de nos interrogations qui portaient notamment sur : * La définition même de la performance * Les raisons majeures qui poussent les entreprises à évaluer leurs fournisseurs * La façon dont les entreprises évaluent leurs fournisseurs * …… I. Notion de la performance I.1 La définition de la performance: De nombreuses

AMÉLIORATION CONTINUELLE DES PROCESSUS § QUALITÉ § DEMING § PLANIFICATION § SIPOC - ÉQUIPES § AMÉLIORATION § FOURNISSEURS § INDICATEURS § COÛTS RELATIFS à la QUALITÉ § SYSTÈMES de QUALITÉ CONTINUELLE de ayant pour but de PERFORMANCE SATISFAIRE MANAGEMENT QUALITÉ 1 Bernard CLÉMENT, PhD TQM TQM = « Company-Wide Quality Management » gestion intégrale ( globale ) de la qualité - PLUS que L’INSPECTION de la qualité du produit / service NE VEUT PAS DIRE 3 PRINCIPES PRINCIPE

carrières. Il s’occupe de la rémunération, de la formation, de ce qui est relatif au personnel. Il doit jouer avec la contrainte de la rentabilité et le côté humain. L’équilibre entre performances sociales et performances économiques évolue. Aujourd’hui les GRH sont d’autant plus stressés par la recherche de performances économiques et du coup on assiste à une véritable recherche de sens du travail. Gérer les ressources humaines c’est faire en sorte que l’entreprise dispose en temps voulu des ressources