Performance Efficacité Et Efficience

sont nés à la même époque et dans le même pays : tous les deux entre 1920 et 1940 et tous les deux aux USA à un moment et dans un pays où se faisait pressante la nécessité de mettre de l’ordre dans la gestion des entreprises pour une plus grande efficacité et une meilleure lisibilité. Toutefois, le parallèle s’arrête là. Le contrôle de gestion et l’audit participent ensemble ou séparément à de nombreuses instances professionnelles, Elles se nourrissent aux mêmes sources, qui analysent chiffres

Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité. » 2) Objectifs et missions de l'audit interne L’audit est un examen critique qui vise fondamentalement à : * Vérifier la fiabilité des informations fournie par les organisations économiques et à s'assurer de la qualité des dites informations

Logistique : gestion de l’acheminement des produits d’un point à un autre * Une activité que le client ne remarque généralement qu’en cas de problèmes (Back Office – l’arrière boutique) * La logistique a une influence déterminante sur la performance des entreprises * Logistique : gestion de l’acheminement des produits d’un point à un autre * Grace à la logstique on peut faire la difference par rapport a la concurrence Logistique amont Logistique interne Logistique aval Entreprise

ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation et piloter sa performance. Face à une économie mondiale caractérisée par l’ouverture des marchés, la libéralisation des échanges et l’avènement des technologies de l’information ; les entreprises sont contraintes de remettre en cause leurs pratiques de contrôle de gestion classique, ainsi que leur modèle d’organisation afin d’améliorer leur performance et d’être compétitives, condition nécessaire

les performances. Rappel (SUITE) Conditions de base : caractéristique de l’offre (produit, service, technologie, processus de production), caractéristique de la demande (acheteurs, marché et dynamique du marché) et contexte institutionnel (réglementation & normes). Concurrence / Structure : intensité des forces de la concurrence (rivalités entre firmes en place et la concurrence potentielle) Stratégies / Comportement : stratégies des acteurs industriels. Performances : efficience du

Conflits entre gestionnaires, propriétaires, et créanciers * Conseil d'Administration • La gouvernance : définitions et mécanismes • Rémunération des dirigeants Introduction  Les décisions des dirigeants ont une influence déterminante sur la performance des firmes. ◦ Défaillances dans les systèmes de gestion ◦ Détruire de la richesse ou répartition au détriment d’une catégorie d’agents (minoritaires) ◦ Peut affecter les salariés (prise de contrôle hostile) ou les créanciers  L’analyse du

management («tone at the top») et les règles comportementales comme le «code of ethics» ou le «code of conduct», par exemple, jouent un rôle essentiel. Les règles relatives à la délégation des tâches et des responsabilités ainsi que les objectifs de performance font également partie de l’environnement de contrôle. Au niveau individuel, ce sont l’intégrité, les valeurs éthiques et les compétences professionnelles des collaborateurs qui le façonnent dans une large mesure. L’environnement de contrôle constitue

Identification et évaluation des risques DÉFINITIONS ET ENJEUX Définition du risque Un risque q p peut être défini comme étant : «Tout événement, action ou inaction de nature à empêcher une organisation d’atteindre ses objectifs ou à altérer sa performance ou à entrainer une perte d’opportunités » Module : Contrôle interne Chapitre : Identification et évaluation des risques DÉFINITIONS ET ENJEUX La mise en œuvre et le maintien du management du risque permettent à une organisation de : ™Accroître

On pourrait alors définir le contrôle de gestion comme étant un modèle pour mesurer et contrôler la productivité industrielle et en particulier la productivité du travail direct. Il faut savoir que tout système d’aide à la gestion d’une performance doit tenir compte des contraintes et des opportunités de l’environnement économique, des orientations stratégiques des entreprises, des contraintes de structure des organisations. Ainsi, de nombreuses évolutions ont fait émerger un contrôle de

résulte l'efficience.................................................................................. 6 3.1. Une formalisation.............................................................................................................. 6 3.2. Une efficience.................................................................................................................... 7 4. Conclusion................................................................................................................