Performance Efficacité Et Efficience

|La mise en place d’un PGI au sein du service commercial et en de sa du | |Il permet une meilleure utilisation des informations commerciale, donc |service commercial est difficile et long car il demande la participation | |une meilleure efficacité au sein du service commercial. |de nombreux acteurs qui sont rigides et délicats à modifier. | |Grace à la mise en œuvre d’un PGI au sein du service commercial, on |Dans un certain cas, les couts des PGI sont élevé

sociale A. Le contrôle de gestion sociale : objectifs et problématiques Anthony et Dearden définissent le contrôle de gestion comme « un processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience dans l’accomplissement des buts organisationnels ». A ce titre, les ressources humaines constituent un objet de contrôle à part entière au sein des organisations. Généralement appelé contrôle de gestion sociale, ce contrôle porte sur l’ensemble

s’est fixé une stratégie orientée vers l’amélioration de ses processus en adoptant une démarche basée sur le concept du Lean Manufacturing de façon à éliminer tout type de gaspillage et activités à non valeurs ajoutés susceptibles d’affecter les performances du système de production. Dans ce cadre, mon projet consistait à calculer la capacité de chaque poste puis passer à équilibrer les postes dans le but d’arriver à produire 85 câbles par jour. 2 Table des matières RÉSUMÉ .....................

passée d'une logique entrepreneuriale lors de sa création, à une logique managériale en 2010. 3- Expliquez dans quelle mesure les facteurs de contingence ont provoqué cette évolution. 4- Proposez des indicateurs qui permettraient de mesurer la performance de l'entreprise. Identification du problème de management et proposition de solutions 5- Identifiez le problème de management auquel se trouve confrontée l'entreprise MullerSchuster. 6- Proposez des solutions possibles et envisagez leurs

acteurs et représenter les flux sur un schéma • Détermination du patrimoine/capital Sciences de Gestion: thème «3» gestion et création de valeur • Détermination d’un objectif propre à chaque entreprise Sciences de Gestion: thème « 4 » évaluation et performance « 4.1» qu’est-ce qu’une organisation performante ? ex. Sciences de Gestion: 1ers en part de marché ou CA, bénéfices, valeur des capitaux propres etc… formation sciences de gestion et jeux sérieux mars 2012 3 Sciences de Gestion: « 3.1 » une association

services d’information et une réflexion plus large s’imposait afin d’inciter au développement d’une culture commune dans le domaine. Descripteurs : LOLF, contrôle de gestion, évaluation des services d’information, performance, tableau de bord, indicateurs d’activité, indicateurs de performance, rapport d’activité Toute reproduction sans accord express de l’auteur à des fins autres que strictement personnelles est prohibée. FOSSE Sarah | DESSID | Rapport de stage | 2003-2004 Droits d’auteur réservés

pas de vision locale & attention aux interfaces • Instrumentation: E d’outils d’analyse & résolution des problèmes visant efficacité/efficience • Frontières spécifications / design produit & processus de fabrication Quelques repères en gestion de la production de biens et services - 21 - • Importance de la gestion de production : au coeur du couple efficacité / efficience • Compétitivité de l’entreprise est le résultat d’une combinaison performante de technologies et de gestion Quelques

fonction. On peut isoler 5 tâches qui sont spécifiques à la fonction managériale : définir les objectifs à atteindre organiser le travail en choisissant une structure adéquate mobiliser et motiver ses collaborateurs déterminer les critères de performance former et se former Le manager accomplit toutes ses fonctions en optimisant l’utilisation des ressources humaines, financières et technologiques mise à sa disposition. Il se distingue ainsi de l’entrepreneur car il ne prend pas de décision hasardeuse

La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation (association, entreprise, administration publique, etc.). C'est une activité essentiellement fonctionnelle de l'entreprise, de nature transversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale). En simplifiant, elle se divise en deux grandes

service administratif fonctionel en vue de passer du modele GRH objectivant ( servir interet de qlqun avec qui il n’a pas d’affinités ) à un modele individualisant ( valorise performance individuelle). C- le modele d’accompagnement : Qui s’appuie sur 6 éléments : -Optimiser les processus en alliant efficience et efficacité càd marier les objectifs externes ( la qualité et la satisfaction de la clientèle ) et internes ( le cout et le temps ). -L’utilisation maximale des techniques d’info et de