Matrice Comparaison Ponderee

d‛appui pour ranger des domaines d‛activité stratégiques au regard des facteurs supposés influencer la performance. Ces outils vont structurer d‛une certaine manière les jugements des décideurs et cela dans la mesure où un DAS bien classé dans la matrice sera perçu par les opérateurs comme « bon » et aura beaucoup de chance d‛être « maintenu » ; a contrario, un DAS mal classé dans cette même grille aura une moins bonne image et les dirigeants seront enclins à l‛abandonner à plus ou moins brève échéance

classement centroïde La première étape du processus d’évaluation de l’importance relative de chaque critère est de demander l’avis d’un groupe de 3 décideurs et/ou experts. Selon la méthode de pondération utilisée, le mode d’évaluation des comparaisons par paire de critères sera différent. Le classement des critères par importance décroissante obtenu à l’issue de la consultation est globalement : [pic] Autrement dit, le critère de la plus haute importance est C5, suivi des critères

L’analyse de la matrice Mc Kinsey va nous permettre, en déterminant des paramètres communs à l’ensemble des DAS, de définir des coefficients utilisés comme outils de comparaison. Ensuite, il sera possible d’évaluer la performance de chaque DAS sur le secteur et de déterminer des axes de développement stratégiques pertinents. Les Paramètres Externes affectant l'Attraction du marché sont multiples, nous citons les suivants, mais nous choisirons les 5 plus représentatifs pour effectuer la matrice. - Importance

d’appui pour ranger des domaines d’activité stratégiques au regard des facteurs supposés influencer la performance. Ces outils vont structurer d’une certaine manière les jugements des décideurs et cela dans la mesure où un DAS bien classé dans la matrice sera perçu par les opérateurs comme « bon » et aura beaucoup de chance d’être « maintenu » ; a contrario, un DAS mal classé dans cette même grille aura une moins bonne image et les dirigeants seront enclins à l’abandonner à plus ou moins brève échéance

décembre 2001. zone euro peut aussi être présenté comme une moyenne pondérée du taux de variation en volume du PIB de chaque pays, les pondérations représentant la part de chaque pays dans le PIB total. Avec les indices en valeur et en volume, il est également possible d’établir des séries d’indices de prix en divisant l’indice en valeur par l’indice en volume correspondant. L’indice de prix obtenu sera lui-même une moyenne pondérée de l’indice de prix de chaque pays. Les autres séries importantes

Déplacer suivant Z Guidage Treuil Vérin hydraulique Transformer le mouvement de rotation en mouvement de translation Roue et crémaillère Système Vis écrou 2.3.5. Analyse des solutions trouvées : On applique la matrice de PUGH Définition : Un processus de synthèse et de sélection de solutions qui combine les points forts et élimine ou améliore les points faibles des solutions. La méthode de l'analyse de PUGH s'utilise pour évaluer les solutions qui: * Seront les plus faciles à

». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction des matrices portefeuilles : matrices McKinsey, BCG et ADL ; enjeux et limites avec applications » • Séance n° : « Analyse de la chaîne de 6 valeur et construction de l’avantage concurrentiel ; » • « Evolution de la chaîne de valeur des négociants bordelais? » • « Stratégies

................... 54 2.4.6 Processus sous controle et hors controle ......................................................... 57 3. Les methodes dfamelioration de la qualite: Six Sigma ................................... 58 3.1. Etude et comparaison des methodes existantes ............................................ 58 3.2. Definition de la methode Six Sigma ............................................................... 61 tel-00730543, version 1 - 10 Sep 2012 3.3. Historique de la methode

à points, lignes, barres ou aires.  Un nouveau type de graphique appelé GRAPHIQUE RADAR rencontre beaucoup de succès dans la gestion de la qualité. LE Graphique RADAR Il compare plusieurs caractéristiques dans plusieurs dimensions : Exemple 1: comparaison des caractéristiques performances, coût, fiabilité et délai de livraison pour 3 produits différents. Exemple 2 : conformité aux 20 chapitres de la norme ISO 9001 12 La carte de contrôle est une présentation graphique des données relevées

CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING L’analyse du portefeuille La matrice «croissance/part de marché relative» (BCG) 1. L’analyse du portefeuille d’activités 2. Les options stratégiques de base 3. Les stratégies de croissance 4. Les stratégies concurrentielles 5. Les stratégies de croissance internationale • Attractivité - Le taux de croissance du marché de référence. - Le seuil fort/faible est situé à la moyenne pondérée des taux de croissance des marchés (c’est à dire au taux de croissance