Matrice De Porter

 MATRICE DE PORTER – ENTREPRISE CÔTE D’OR 11/03/2014 [Sous-titre du document] MATRICE DE PORTER – ENTREPRISE CÔTE D’OR [Sous-titre] cote d’or : son histoire Côte d’Or est créé en 1870 en Belgique par Charles Neuhaus. La marque de chocolat belge tient son nom de l’actuel Ghana, anciennement appelé Côte-de-l’Or, et ‘où provenait la majeure partie des fèves de cacao à l’époque. Après avoir été de nombreuses fois achetée, la marque appartient aujourd’hui, et ce depuis 2012, au

Matrice des 9 forces de Porter Michael Porter, professeur et chercheur à la Harvard Business School, fait partie des grands maîtres à penser dans le domaine de la stratégie d’entreprise. La matrice de Porter permet d’obtenir une photographie à un instant t de votre environnement. Cet exercice présente l’énorme avantage de restituer la situation sous la forme d’un visuel très clair. Cela vous permet de faire apparaître tous les acteurs et les éléments

n° 3 : Matrices stratégiques Master 2 : Qualité et Contrôle des Matériaux & Master 2 : Instrumentation, Contrôle et Management des Systèmes Christian Virmaux 06 80 37 03 02 cvirmaux@ispe2m.fr du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 1 MATRICES STRATEGIQUES Sommaire Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts / attraits opportunités / risques Modèle de Porter du

Le modèle Porter Le modèle de Porter représente schématiquement l'environnement concurrentiel de la firme. Il a été élaboré par l'économiste Michael Porter en 1979. Ce modèle, représentant l'environnement concurrentiel de la firme, remet en perspective les menaces concurrentielles qui pèse sur elle et dont l'analyse permet de dégager un ou plusieurs avantages compétitifs distinctifs. La veille concurrentielle est une nécessité, afin d'anticiper les évolutions qui mettraient la position de l'entreprise

de concentration des clients (par exemple très concentré dans la grande distributrion pour les producteurs) La menace d'arrivée de produits de substitution : Elle en grande partie liée à l'évolution technologique, l'innovation (concept cher à Porter). Ces produits sont estimés dangereux s'ils : - améliorent le rapport qualité/prix - s'ils viennent d'un secteur où les profits sont élevés (libère de forts moyens de communication, marketing et commerciaux pour pénétrer le marché) Observer

Menace des nouveaux entrants pour l’entreprise « Cote d’or » : La menace des nouveaux entrants sur le marché du chocolat en France est uniquement très faible, en effet, il y a déjà beaucoup de concurrent mondialement connus et chaque entreprise possède des brevets qui lui sont propres. Pouvoir de négociation des clients : Nous pouvons considérer la menace liée aux clients qu’ils soient directs ou indirects comme assez importante ; en effet le distributeur a un pouvoir important car il peut décider

Menace des produits de substitution Concurrence générique (= concurrence éloignée = concurrence de substitution) De nouvelles technologies peuvent-elles remplacer la technologie actuelle ? Le nouveau produit peut-il menacer les anciens d’obsolescence ? - Un produit substitut induit une limite de prix donc de profit - Le client adhère aux produits de substitutions ➢ Si les performances sont supérieures ➢ Si son prix est plus attractif De nombreux marché ont été modifiés par les produits de

III – LES 5 FORCES DE PORTER 1/L’intensité de la concurrence Concurrence direct : M.ZOGFLUSS a identifié 3 autres entreprises susceptibles de lui faire concurrence dans son domaine d’activité principal (en Italie, Suisse et Allemagne). Ces entreprises sont beaucoup moins diversifiées que ZIND et bénéficient d’une technicité et d’un professionnalisme équivalent. On peut noter que la société suisse à un accord avec des petits constructeurs de Vénétie lui permettant d’être très compétitif en

Matrice de porter : Menaces des nouveaux entrant : barrière à l’entrée * Acquisition de brevet, de permit (Général électrique a déposé une série de brevet.) * Respecter le processus de kimberley * Structure de l’entreprise (recherche, exploitation, taillerie, …) * Situation politique peu stable dans certains pays. Pouvoir de négociation des fournisseurs : * Choix des zones géographiques pour les exploitations mais également pour les unités de taillerie.

société, mesurer les performances de ses activités et ainsi identifier des voies de développement possibles. Objectif : intégrer les opportunités à disposition pour optimiser le portefeuille d’activités et les performances de la SCA sur ses marchés. MATRICE SWOT : Cet outil va nous permettre d’identifier les forces et faiblesses propres à la SCA ainsi que les opportunités et menaces présentes sur son secteur d’activité. Par la suite, nous pourrons justifier nos conseils grâce à ces attributs utiles ou