Matrice Comparaison Ponderee

des critères de comparaison des solutions : La méthode F.A.R.E (F = Faisabilité ; A = Acceptabilité ; R = Rentabilité ; E = Efficacité). Il est à noter que le coût est souvent pris comme un critère dominant pour faire un choix mais il ne sera pas toujours privilégié. Exemple : Si une entreprise souhaite déménager, la facilité d’accès (recours aux transports en commun et temps de trajet) sera un critère clé pour l’emplacement des locaux. Ainsi les critères de comparaisons pertinent et adapter

pays A |Notes pays B |Notes pays B | | |(coefficients de 1 à 5) |Sans pondération |pondérées |Sans pondération |pondérées | |Accessibilité du marché

sociotechniques. L’analyse de la décision dite multicritère ou multi-attribut consiste en général, en l’élaboration d’une matrice des jugements qui synthétise les évaluations des alternatives sur plusieurs critères, possédant des propriétés qui déterminent en partie, la (ou les) méthode(s) d’exploitation susceptibles d’être mises en œuvre. Au contraire du critère unique, cette matrice, qui présente de manière synthétique le contexte de la prise de décision en même temps qu’elle intègre l’ensemble des

Prévision stratégique stratégique Diagnostic stratégique Forces-faiblesses Forces-faiblesses Compétences et ressources Compétences et ressources Opportunités-menaces Opportunités-menaces Vision stratégique Vision stratégique Comparaison Décision stratégique Source : Helfer, Kalika et Orsoni, 2006 Objectifs Objectifs stratégiques stratégiques Ecart stratégique Ecart stratégique Décision stratégique Décision stratégique Mise en oeuvre stratégique Plan opérationnel

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 1 Michael PORTER Matrice de Mc KINSEY Analyse Stratégique G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 2 Michael Porter reprend à son compte la philosophie du modèle d’Ansoff auquel il apporte la rigueur de la méthodologie d’analyse scientifique de Descartes son modèle procède donc, pour un Business donné, D’un Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses ) Le DIAGNOSTIC EXTERNE Cherchant

On remarquera que le cas comporte en annexe des fiches explicatives sur l’utilisation des outils de choix. Cependant, il est préférable que les étudiants aient des bases en commerce international : o Connaissance de la matrice de comparaison pondérée « classique » en commerce international, de son utilisation, de ses modes d’analyse et de justification des choix (pondération et notes). o Connaissance des différentes possibilités en matière de stratégie de pénétration d’un marché

étroit avec la culture Occidentale | | PONDERATION Après avoir défini les opportunités et les menaces pour chacun des pays nous pouvons désormais attribuer des notes pondérées correspondant à chaque critère. | |Justification des coefficients de pondération | |Proximité géographique

TeddyLAHMAR Kamel | [Tapez le nom de la société] | Les pains Jacquet | Sommaire Introduction 1 I. Évaluation des intérêts respectifs des deux marches 2 A. Choix d’un marché à partir d’une matrice de comparaison pondérée 2 B. Elaboration d’une matrice de Mac Kinsey 12 C. Conclusion 14 II. Les modalités stratégiques de pénétration du marché, nos préconisations 15 A. Stratégie de pénétration du marché et modalités opérationnelles 15 1

en radar Matrice multicritère Afin de renforcer la culture de la société Les Marrons Glacés Ardéchois, l’organisation du cinquantenaire de l’entreprise a été prévu pour renforcer les relations humaines au sein des équipes et entre les différents services de l’entreprise. Nous avons donc analysé les quatre projets d’événements proposés. D’une part, nous aborderons les critères de comparaisons et de choix. D’autre part, nous examinerons les solutions afin d’établir une bonne comparaison et pouvoir

IBIS1. Lors de la comparaison de structures 3D le RMSD est indicatif de la ressemblance entre les structures et il est minimal 2. La méthode QMMM est une méthode couplant 2 approches énergétiques 3. Il existe très peu d'échelles d'hydrophobie FAUX 4. Choisir l'échelle qui correspond à l'hydrophobie Kyte et Doolittle(1982) 5. La spécificité est la capacité de minimiser les faux positifs 6. Dans un profil d'hydrophobie, il est classique d'utiliser: Une moyenne pondérée 7. CLUSTALW 1.8 est