Matrice Comparaison Ponderee

interne : C’est un benchmarking qui s’effectue au sein de l’entreprise. * Le benchmarking concurrentiel : C’est une comparaison qui va se faire sur plusieurs entreprises sur un même secteur d’activité. * Le benchmarking fonctionnel : C’est tous ce qui va concerner le fonctionnement de l’entreprise (finance, ressources humaines…) * Le benchmarking générique : C’est une comparaison sur des secteurs d’activité différents. Introduction : Outils de microéconomie du producteur. Dans le cours de

.................................................................. 16 2.3. Quinze objectifs ............................................................................................................................. 17 2.4. La construction des matrices acteurs/acteurs et acteurs/objectifs............................................ 20 3 – Les influences entre acteurs : une structure complexe, un jeu instable . 24 3.1. Le plan influence / dépendance entre acteurs : onze joueurs dans la mêlée

TD StatistiquesTD de Statistiques Présentation 3 TD1 05/02 3 Chapitre 1 : Pourquoi et comment faire des statistiques ? 3 Histoire et vocabulaire essentiel de la statistique 3 Introduction 3 I – Les débuts de la statistique : entre science et administration 3 Etymologie 3 La statistique avant la statistique 4 Statistique publique vs les statistiques: le cas de la France 4 L’institutionnalisation de la statistique avant 1945 5 Un précurseur de l’usage scientifique: Adolphe Quételet 5 Sociologie et

remboursement est égal à zéro. Page 12 sur 88 PFE – Les Options Exotiques Emmanuel BIOUX, Matthieu FOURNIL-MOUSSE, Loïc TONNELIER Le 01/04/2004 • Dans le cas contraire, le remboursement est réduit au montant de la prime contingente, en comparaison avec une option standard. Nous pouvons regrouper dans un tableau l’ensemble des pay-off pour les différents cas : Payoff X Type Call Put All or nothing ⎧ N si ST ≥ K ⎨ ⎩ 0 si ST < K ⎧M ⋅ ST si ST ≥ K ⎨ ⎩ 0 si ST < K ⎧(ST − Y ) si ST ≥ K

Objectifs Stratégie Caractéristique de l’environnement ACTION La démarche stratégique Analyse de l’environnement Analyse de l’entreprise Prévision stratégique Diagnostic stratégique Forces- faiblesses compétences Opportunités- menaces comparaison Décision stratégique Objectifs stratégiques Écart stratégique Décision stratégique Mise en œuvre stratégique Plan opérationnel budget Contrôle stratégique et ressources contrôle Les 5 étapes de la démarche générale de l’analyse stratégique:

mémoire disponible pour Stata avec set memory 800m (ici, le chiffre peut varier entre 32m et 2000m, essayez en plusieurs jusqu’à ce que Stata accepte le seuil). Si vous travaillez avec beaucoup de variables, il est préférable de fixer une grandeur de matrice. Selon la version de Stata employée, le seuil maximal varie 21 (version 5 = 400, version 8 = 11 000) : set matsize 400 ou set matsize 11000. Par la suite, on ouvre le fichier log et on renomme notre fichier de données : log using nouveaunom

indéterminées à l’aide de limites de taux d’accroissement, à savoir : sin(x) ln(1 + x) lim ; lim ; x→0 x→0 x x exp(x) − 1 ; x→0 x lim cos(x) − 1 . x→0 x2 lim On s’appuie sur l’étude de la dérivée faite au lycée. Calculer une limite par encadrement ou par comparaison. Croissances comparées. Limite d’une fonction composée. d) Calcul de dérivées et de primitives Dérivées des fonctions usuelles : x → x n avec n ∈ Z, exp, ln, cos, sin. Opérations : somme, produit, quotient. Maîtriser le calcul des fonctions

de programme informatique à installer. On y accède tout naturellement via un réseau. Ce type de service n’est pas nouveau, mais les services SaaS sont facturés selon l’utilisation que le client en fait (à la minute ou à l’heure par exemple). La comparaison de la boîte à outils est appropriée pour expliquer ce qu’est un SaaS. Si nous imaginons que le Cloud est une boîte à outils, alors le SaaS est un outil que nous pouvons utiliser lorsque le besoin s’en fait sentir. La différence entre un SaaS et

distribution en B2B? [pic] Le principe général de cette démarche est assez courant en Marketing (notamment dans le processus de sélection de produits nouveaux). Il consiste à ne soumettre les décisions possibles à un processus méticuleux de comparaison que lorsqu’un premier tri a été effectué, permettant d’éliminer les solutions à priori inacceptables. Ici l’évaluation comparée de plusieurs systèmes de distribution est très exigeante au niveau de l’information requise : il faudra par exemple,

petite région (à maximiser), une distance entre régions (somme des distances entre zones adjacentes à maximiser) 7 Matthieu.cord@lip6.fr UPMC Cours BIMA Méthodes par optimisation : énergie •  Energie pour chaque région R : somme pondérée de deux termes : E(R) = E I (R) + " . E C (R) •  Energie E " pour une image segmentée {Ri} : ! ! E " ({Ri }) = $ E I (R) + " . E C (R) R #R i •  Energie interne à la région (attache aux données) : ! –  faible si image